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间过程客户不能试用产品成果，不能快速反馈，而Scrum开发过程中，产品是迭代增量发布的，通常是在每个冲刺（Sprint）结束时交付可发布的软件，客户可以试用每个冲刺产品成果和快速反馈。 特性说明 开发团队的大部分时间都花在冲刺执行上。 在冲刺执行期间，开发团队完成设计、构建、测试PBI（Product
每个冲刺需要有团队共同认同的完成的定义（DOD，Definition of “Done”），完成的定义可以随时间演变。例如，很多情况是软件开发的人说：“硬件总是很晚才到位！”像这种情况，如果一个团队构建软件而没有硬件做测试，不能声称在每个冲刺结束时产生的结果是潜在可发布的，需要灵活变通处理完成的定义。引入冲刺
如何查看当前已使用人数？ 软件开发生产线的计费人数，按照租户下所有项目的去重成员数计算。 管理员通过“项目和成员管理”页面可查看去重用户数。 登录CodeArts首页，在导航栏中单击用户名，在下拉菜单中选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”，进入“项目和成员管理”页面。
如何避免频繁登录CodeArts？ CodeArts采用华为云统一的会话超时策略，会话超时时长默认为1个小时。 当用户超过设置的时长未操作界面，会话将会失效，需要重新登录。 管理员可以通过统一身份认证服务（IAM）的“安全设置”页面设置会话超时策略。 登录华为云控制台，鼠标移动至
执行时长扩展 CodeArts支持对流水线资源型任务执行时长进行扩展。 表1 流水线资源型任务执行时长扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的流水线资源型任务执行时长不满足实际使用需求时，可购买流水线资源型任务执行时长扩展。 资源规格 时长（分钟/月）
耦，以防导致问题。 测试右移是指要把测试活动的覆盖范围尽量向后蔓延。我们现在的测试只进行到了版本发布之前，测好之后发布一个软件包，而测试右移就要求我们要把软件包发布到生产环境，以及到线上运营环节，都要去做测试。 在这两个方面也有一些相应的实践，例如线上拨测，主动线上监控用户的一些
指标管理 指标库支持以卡片块形式和列表形式展示所有指标，并通过左侧的领域、视角、来源分类，以及上方搜索功能快速定位目标组件，实现对组件的统一预览，也可以进行新组件的添加。 查看指标 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特
智能开发助手常见问题 JetBrains系列IDE版本的插件研发对话窗口空白如何解决？ 在Intellij IDEA下安装插件失败，IDE弹出Error提示，内容为CodeArts Snap的插件lib目录 请求超时！请检查您的代理和host配置 计算资源紧张，请稍后再试 代码生成暂无结果
套餐中包含需求管理、代码托管、流水线、代码检查、编译构建、部署、测试计划、制品仓库、软件建模服务资源，不同版本套餐中，各服务提供的功能特性及资源规格略有不同，差异详情请参考CodeArts套餐规格特性差异。 软件建模目前只支持“华北-北京四”区域。 计费项 CodeArts套餐的计费项为使用服务的人数。
附录 构建失败，报错“too many requests” ECS部署成功，但访问网页失败 ECS部署失败，报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” ECS部署失败，报错“expected alphabetic or numeric
规格化：使用用户故事地图进行功能分析 有了故事主线，我们就可以进行下一步的功能细化，这一步所产出的其实就是传统软件开发过程中的软件规格说明书。软件规格说明书对于开发人员实现产品功能非常重要，是软件开发中不可缺少的部分。很多人认为敏捷开发不需要文档，其实这是个巨大的误解，但是敏捷开发中的文档确实和传统的需求文档有很多区别：
MBER”进行替换。 上传Kubernetes部署文件到软件发布库 将“替换Kubernetes部署文件镜像版本”步骤中修改后的所有“.yaml”文件上传到软件发布库中归档。 上传docker-compose部署文件到软件发布库 将“替换Docker-Compose部署文件镜像版
验证部署结果。 打开浏览器，输入“http://IP:5000”，其中IP为ECS的弹性公网IP地址，页面中显示商城主页。 输入“http://IP:5001”，其中ECS的弹性公网IP地址，页面中显示商城仪表盘。 父主题： 实施步骤
什么叫持续交付？多快的频度算是持续？一周一个版本还是一天多个版本？ 视不同类型的产品而定，在类生产环境验证之后，有两条路径：一条是传统的软件模式，部署到生产环境，或是商业软件产品的客户交付过程，就意味着发布给最终客户，那么这里需要有一个业务的决策过程，是否可以将特性交付给最终客户。另一条是通过技
资源规划 完成本实践所需的资源如下，实践预计用时2~3小时。 表1 资源规划 资源名称 数量 软件开发生产线 CodeArts 开通基础版即可。 云容器引擎 CCE 1 弹性云服务器 ECS 1 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
实施步骤 实践准备工作 步骤一：管理项目规划 步骤二：管理项目配置 步骤三：开发代码 步骤四：检查代码 步骤五：构建应用 步骤六：部署应用（CCE篇） 步骤六：部署应用（ECS篇） 步骤七：管理项目测试 步骤八：配置流水线，实现持续交付 释放资源 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
是无水之田。右边是云化或者服务化的能力模型，下面三行是重中之重。大多数人做云化软件交付的时候可能不是云化，而是服务化。第一是自动化管理，管理流程不再有那么多人工过程了。第二是弹性扩展，不管是交付的软件也好，或者使用的工具也好，要有一个自动适应弹性扩展的能力，很方便的依托于现在公有
重要程度 选择“关键”。 为了便于开发人员理解，在本地准备一个文件“门店网络列表”，表格内容参照下表。 表3 门店网络列表 分店名称 分店地址 A分店 E机场1号航站楼出发层靠右直行123米右侧。 B分店 F区G路456号。 C分店 H区J街789号。 D分店 K区L大道K大楼西侧。
单击页面右上角的用户名，在下拉列表中选择“个人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”，勾选“开启”。可以单击“更改设置”，修改邮箱地址。 定制项目工作流程 在迭代Review会议中，团队将向产品负责人做产品演示，并出示测试报告，由产品负责人确认Story是否完成。而当前的
敏捷实践之物理看板与电子看板 选择物理看板还是电子看板 敏捷项目最终的成功还是失败，与使用物理看板还是电子看板没有绝对的因果关系。换个方式说，选择哪种看板不是对与错，而是适合与不适合。所以，要思考的是哪种方式更适合你的团队。 物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办
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