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性能,安全、成本和可运维性遵循基础环境的设计进行适配即可。 大数据架构设计:大数据的部署架构设计包括大数据集群部署架构设计、大数据任务调度平台部署架构设计和大数据应用部署架构设计,其中大数据应用的部署架构可以参考应用部署架构的设计方法。大数据架构设计同样要考虑架构设计的6要素。
清算,减少中间银行或支付机构的介入。 去中心化的应用和社区经济:区块链技术为去中心化的应用提供了基础。企业可以通过区块链构建去中心化的应用平台,实现用户之间的直接交易和价值转移。这种社区经济模式可以鼓励用户参与、共享价值,并促进创新和合作。 父主题: 云上创新
的子账号。 IT管理账号设计原则:针对IT部门,可以按照企业当前的IT职责划分不同的IT管理类子账号,如安全运营、运维监控、网络运营、数据平台等子账号。 父主题: Landing Zone设计
运维管理和成本优化。 通过识别和避免这些反模式,并参考行业最佳实践和成功案例,可以更加科学实施上云方案,提高上云和用云的效率,更好地利用云平台的优势,发挥云技术的价值。 父主题: 采用实施
方案2:在华为云ECS重新部署Kong/Zuul网关,然后拷贝源端配置文件到华为云ECS,并修改转发策略 DNS域名解析 解析应用的内外部域名 方案1:使用华为云平台的DNS服务替代源端的DNS,并重新配置DNS解析地址。 方案2:在华为云的ECS上部署DNS服务,并重新配置DNS解析地址。 方案3:使
云化转型顶层规划:指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划,包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等,对顶层设计的效果承担最终责任。 明确业务需求:从业务角度出发,明确云化转型的具体需求和期望,例如提升业务连续性、业务敏捷性、增加收入等。
任人,并向其精准推送安全典型培训方案(包括案例、培训课程、练习题等),持续改进安全质量。 实战演练:引进业界优秀实践,开发信息安全实战演练平台,开展红蓝对抗,提供场景化的实战演练环境供员工练习和交流,提升员工的安全技能和安全响应能力。 安全能力任职牵引:为了让员工更加自觉、有效地
Native Security) 云服务商提供了丰富的云原生安全服务(比如WAF、Anti-DDoS、云防火墙、秘钥管理等)。这些云原生安全云服务与云平台深度集成,在性能、弹性、便利性上有较好的优势,同时,云服务商的安全运营经验也会持续推动云原生安全服务的能力提升,因此建议企业优先选择云原生
例如,一个有力的愿景可以是:“通过云化转型,我们将构建一个灵活、高效、安全的数字化平台,赋能业务创新,提升客户体验,最终成为行业领先的智能化企业。”这个愿景明确了云化转型的目标——构建数字化平台,强调了灵活性、高效性和安全性,突出了赋能业务创新和提升客户体验,最后指向成为行业领
Administrator权限 所有其他账号下的运维服务COC的管理权限 数据管理组 集中部署和管理企业数据平台,将其他成员账号的业务数据统一采集到数据平台进行存储、处理和分析 数据平台账号的Tenant Administrator权限 公共服务管理组 集中部署和管理企业的公共资源、服务
身份认证防线 需要基于零信任理念做好身份认证和权限管理,授权要遵从最小授权的原则,用户认证默认要启用多因素认证,管理好特权账号,对用户在云平台上的任何操作进行记录和审计。建议参考官网提供的IAM最佳实践。 网络防线 核心是要做好网络边界防护和内网东西向的访问控制。 网络边界防护:
够熟练运用项目管理工具和技术。 云技术知识: 深入理解云计算的概念、架构和服务,熟悉不同的云部署模型(公有云、私有云、混合云),了解主流云平台的特点和优势。 沟通和协调能力: 优秀的沟通、协调和人际交往能力,能够有效地与不同团队和利益相关者沟通协作,具备跨部门沟通和协调能力。 问题解决能力:
根据公共服务和IT管理系统的需要创建VPC和子网,用于部署公共服务和IT管理系统所需的云资源。公共服务包括AD、DNS、文件系统、OBS桶、数据平台等;IT管理系统包括运维管理系统、安全管理系统等。 按照生产、开发和测试等运行环境划分不同的VPC。 按照应用架构分层划分Web、应用、数据等子网。
到华为云上仍然采用ECS自建负载均衡的场景,也可以使用SMS工具迁移。 VPN VPN需要在目标端华为云重新部署,具体部署流程请参照华为云虚拟专用网络VPN。 父主题: 迁移
析和决策支持。这有助于加快业务流程,减少人力资源消耗,并提高决策的准确性和效果。 个性化和客户体验:AI技术可以通过个性化推荐、智能客服和虚拟助手等方式改善客户体验。通过分析用户行为和偏好,AI可以向客户提供定制化的产品推荐和服务。此外,通过自然语言处理和情感分析等技术,AI可以
安全策略等进行全面调研和评估,包括硬件配置、网络架构、软件版本、依赖关系等;分析这些设施与云服务的兼容性和迁移难度,评估将现有系统迁移到云平台的可行性。调研评估工作属于一次性工作,经常会外包给云服务商或者云实施专业服务提供商。 业务专家:由业务主管指派,来自业务部门,收集和分析业
项目、成本标签)对成本进行分类和汇总,如品牌维度、子系统维度等。 公共成本分配:使用成本单元的公共成本拆分能力,将公共成本(例如共享资源&平台服务等公共成本、未及时 标记的成本)按比例在组织内进行再分配,满足各团队或业务部门公平分配公共成本的需求。 多维度成本分析探索成本和用量
隔离,还可以进一步进行管理和财务隔离。单一账号存在两个严重的问题: 单一账号的爆炸半径太大,如该账号崩溃将导致企业所有业务系统不可用。 云平台上账号的资源配额是有上限的,不能在一个账号内无限扩容云资源。 为了减少单点故障的爆炸半径,核心办法就是不要把所用业务系统及其云资源部署在单
运维,各个业务单元的应用团队负责应用及所需云资源的日常运维,业务系统出现故障后两边协同进行故障定位和修复。在安全运营方面,CCoE团队负责平台层面的安全防护和集中安全运营,各业务单元的应用团队需要关注应用层的安全防护,如防止SQL注入等;在成本管理方面,CCoE团队负责集中化的成
境之间的一致性问题。开发团队可以在本地使用相同的容器运行微服务,并确保其在开发和测试阶段的正常运行。然后,将这些容器化的微服务镜像上传到云平台,以供部署和生产使用。 数据管理和持久化: 在单体应用转换为微服务时,您需要考虑数据管理和持久化的问题。每个微服务可能需要有自己的数据库,