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或实现阶段。 验收 提交验收原始需求后，状态变为“验收”。 需求提出人可验收需求的内容，如果不满足验收条件，可选择“验收不通过”，则该需求的状态会变为“交付”。 关闭 验收通过原始需求后，状态变为“关闭”。 父主题： 新建并管理IPD自运营/云服务类项目原始需求
角下的“启动迭代”，变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。 针对“进行中”状态的迭代： 单击迭代卡片右上角下的“设为未启动”，变更迭代状态由“进行中”变为“未启动”； 单击迭代卡片右上角下的“结束迭代”，变更迭代状态由“进行中”变为“已结束”。 针对“已结束”状态的迭代，单击迭
fmt.Println(err) } } 更多 更多编程语言的SDK代码示例，请参见API Explorer的代码示例页签，可生成自动对应的SDK代码示例。 状态码 状态码 描述 200 二进制文件 400 Bad Request 401 Unauthorized
在IPD自运营/云服务类项目中管理原始需求 完成新建原始需求操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在IPD自运营/云服务类项目中新建原始需求，并在项目中拥有原始需求的相关权限。 在原始需求列表页中管理原始需求 进入项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 原始需求”页签，可进行如下操作。
到期后影响 当您的包年/包月需求管理服务到期未续费，首先会进入宽限期，资源状态变为“已过期”。宽限期内您可以正常使用需求管理服务。 如果您在宽限期内仍未续费包年/包月需求管理服务，那么就会进入保留期，资源状态变为“已冻结”，您将无法对处于保留期的包年/包月资源执行任何操作。 保留期到期
需求提出人默认为创建需求的人。 分析 提交原始需求完成后，状态变为“分析”。 需求承接人可以根据需求的内容，分析是否接纳需求。如果不接纳，可以选择“退回”或“挂起”需求。 退回需求后，状态变为“确认”，需求提出人可直接关闭或重新提交需求。 规划 接纳原始需求后，状态变为“规划”。 需求承接人可规划需求的具
需求提出人默认为创建需求的人。 分析 提交原始需求完成后，状态变为“分析”。 需求承接人可以根据需求的内容，分析是否接纳需求。如果不接纳，可以选择“退回”或“挂起”需求。 退回需求后，状态变为“确认”，需求提出人可直接关闭或重新提交需求。 规划 接纳原始需求后，状态变为“规划”。 需求承接人可规划需求的具
修复缺陷后，状态变为“测试”。 测试当前责任人根据修复后的结果验证问题是否修改，如果未达到预期，可退回到修复或分析阶段。 验收 测试缺陷后，状态变为“验收”。 跟踪验收当前责任人验收测试的验证结果。 关闭 验收通过后，状态变为“关闭”。 关闭状态的缺陷支持激活，激活成功后缺陷状态变为“分析”。
修复缺陷后，状态变为“测试”。 测试当前责任人根据修复后的结果验证问题是否修改，如果未达到预期，可退回到修复或分析阶段。 验收 测试缺陷后，状态变为“验收”。 跟踪验收当前责任人验收测试的验证结果。 关闭 验收通过后，状态变为“关闭”。 关闭状态的缺陷支持激活，激活成功后缺陷状态变为“分析”。
迭代状态由“未启动”变为“进行中”。 针对“进行中”状态的迭代： 单击迭代所在行的，变更迭代状态由“进行中”变为“未启动”； 单击迭代所在行的，变更迭代状态由“进行中”变为“已结束”。 针对“已结束”状态的迭代，单击迭代所在行的，变更迭代状态由“已结束”变为“进行中”。 说明： 已结束的迭代不支持编辑和删除。
由“未启动”变为“进行中”。 说明： 仅当迭代下的工作项不为空时，才可进行“启动迭代”操作。 针对“进行中”状态的迭代： 单击迭代卡片右上角下的“设为未启动”，变更迭代状态由“进行中”变为“未启动”； 单击迭代卡片右上角下的“结束迭代”，变更迭代状态由“进行中”变为“已结束”。
需求管理服务生命周期 需求管理服务从购买到到期前，处于正常运行阶段，套餐状态为“正常”。 到期后，套餐状态变为“已过期”。 到期未续费时，需求管理服务首先会进入宽限期，宽限期到期后仍未续费，套餐状态变为“保留”。 超过宽限期仍未续费将进入保留期，如果保留期内仍未续费，资源将被自动删除。 华为云
当前需求下存在接收中的协同下发需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的所有协同下发需求被接收，“协同下发”的颜色变为绿色。 ：当前需求下存在被退回的协同下发需求，“协同下发”的颜色变为红色。 协同接收研发需求 在其他项目的研发需求中执行协同下发操作后，且下游项目选择本项目，才会涉及到协同接收。
当前需求下存在接收中的协同下发需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的所有协同下发需求被接收，“协同下发”的颜色变为绿色。 ：当前需求下存在被退回的协同下发需求，“协同下发”的颜色变为红色。 协同接收研发需求 在其他项目的研发需求中执行协同下发操作后，且下游项目选择本项目，才会涉及到协同接收。
需求还未处理前，“协同接收”的颜色显示为橙色，表示该需求还未被接收。 ：需求被接纳后，“协同接收”的颜色变为绿色，表示该需求已被接收。 ：需求被退回后，“协同接收”的颜色变为红色，表示该需求被拒绝接收。 协同下游需求：向下游项目协同的需求。 支持批量分发，一次最多只能分发10条。默认一条，且不能删除。
需求还未处理前，“协同接收”的颜色显示为橙色，表示该需求还未被接收。 ：需求被接纳后，“协同接收”的颜色变为绿色，表示该需求已被接收。 ：需求被退回后，“协同接收”的颜色变为红色，表示该需求被拒绝接收。 协同下游需求：向下游项目协同的需求。 支持批量分发，一次最多只能分发10条。默认一条，且不能删除。
从敏捷宣言和Scrum指南关于任务的工作方式上来看，在践行敏捷的时候，主要发挥的是开发团队自身的主观能动性，开发团队由原来的控制性转变成了自组织性，而开发任务也就由原来的指派变为了领取。这样的好处是，领取任务就是发挥了人的主动性，而自主性是人们从事创造性和解决问题的动力之一，良好的自我组织能给团队和个人带来高绩效、
基线评审”列表中可查看到发起基线评审新建的BR。 切换到“特性树”主页，可查看到被基线评审的系统特性图标显示为。 说明： 跟踪BR基线评审单的审批进展，状态需变为“已通过”，对应的系统特性才能基线成功 操作成员需拥有特性的“查看”权限。 变更评审特性 仅已基线且非完成态的特性支持发起变更流程。 进入
基线评审”列表中可查看到发起基线评审新建的BR。 切换到“特性树”主页，可查看到被基线评审的系统特性图标显示为。 说明： 跟踪BR基线评审单的审批进展，状态需变为“已通过”，对应的系统特性才能基线成功。 操作成员需拥有特性的“查看”权限。 变更评审特性 仅已基线的系统特性支持发起变更流程。 进入已基
可新建子工作项，Task/Bug类型工作项下不可新建子工作项。 关注工作项 在工作项列表中，单击目标工作项所在行操作栏中的，关注成功后图标变为，再次单击可取消关注。 复制工作项 单击目标工作项右侧下的“复制”，可以将当前工作项复制到目标项目中，目标项目类型支持Scrum项目和看板项目。
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