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项目打包 打包方式idea右上方>Maven>选择ero-integration模块>选择package>点击上方绿色三角按钮。完成打包。 父主题： 集成ModuleSDK进行工业子系统接入
项目打包 按照下载Demo里展示的目录树准备好所需文件，并且将SDK应用编译成可执行文件之后，接下来按照下一章节制作镜像包或插件包。 父主题： 集成ModuleSDK进行数据处理
将资源迁出该企业项目，不再按照已规划的企业项目进行管理（将迁入到系统默认的企业项目“default”中）。 约束与限制 目前仅支持从商用生产项目到商用生产项目或测试类项目到测试类项目之间的资源迁移。 系统默认的企业项目“default”为商用生产项目，因此测试类项目不支持将资源迁出至默认企业项目“default”中。
敏捷项目管理 组建Scrum团队 本文将以一个示例项目为对象，介绍如何进行敏捷项目管理，示例项目背景如下： 凤凰商城示例项目介绍 【凤凰商城】示例项目是耗时数月所开发的汽车零部件配件电子商城。项目采用 Scrum模式 进行迭代开发，每个迭代周期为“两周”，前3个迭代已经完成“凤凰商城1
遇见你，遇见未来 华为云 | +智能，见未来 项目实习生 云原生技术研究项目 云原生技术研究项目 领域方向：应用开发 工作地点： 北京、深圳、成都 云原生技术研究项目 应用开发 北京、深圳、成都 项目简介 云原生是面向云应用设计的一种思想理念，充分发挥云效能的最佳实践路径，帮助企
业务逻辑：此服务作为管理端UI服务的数据源。 技术栈：PostgreSQL “DevOps全流程样例项目”构成 “DevOps全流程样例项目”是一个Scrum类型的模板项目，项目中预置了部分服务的使用模板。项目实践过程中涉及到的产品及服务如下表。 表2 实践涉及产品/服务列表 服务 说明 软件开发生产线 需求管理
在“已加入的项目列表”页签中，可以查看已加入的项目列表。 单击，可以删除所选项目。 图2 已加入的项目列表 在“项目成员列表”页签中，可以查看全部项目（包括管理员已加入和未加入的项目）、以及每个项目的成员列表。 单击，可将此行中成员从对应项目中移出。 勾选多行记录，单击“批量移出”，可将全部选中的项目成员从对应的项目中移出。
管理权限模板 CodeArts提供权限模板功能，当多个项目需要同样的权限设置时，可选择其中一个项目，完成权限配置操作后，将其保存为权限模板，供其它项目复用。 权限模板只能在同类型项目之间复用。如果通过Scrum类型项目保存的权限模板，看板项目类型无法复用该模板。 每个租户中最多创建20个权限模板。
下什么是项目管理软件，以及其有什么特点，希望网友们喜欢。 什么是项目管理软件?项目管理软件有什么特点? 项目管理软件 什么是项目管理软件 项目管理软件是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。传统项目管理软件包
的评审流程。5．奖励类型管理管理员可以管理奖励类型。6．奖励项目管理管理员可以添加奖励项目；添加申报时间，结束时间，以及申报须知等奖励的基本信息；删除，修改等。查看及统计奖励申报评审信息。7．添加评审流程可以根据不同项目，设定不同评审流程，每级评审可以设置不同的类型评审及评审人员
项目要求 要求实现一个基于文本界面的记账软件，模拟实现一个基于文本界面的《家庭记账软件》，掌握初步的编程技巧和调试技巧。 主要涉及以下知识点： - 局部变量和基本数据类型 - 循环语句 - 分支语句 - 方法调用和返回值的接收
的投资者。调研机构埃森哲公司表示，物联网技术将为全球经济带来约14.2万亿美元的收益。事实上，物联网的应用领域是无限的：从智能家居、远程医疗设备到自动化工业流程。物联网初创企业需要了解面临主要风险以及失败的主要原因，以及了解软件对物联网项目很重要的原因。如今的物联网(IoT)市场
非常荣幸能够参与华为的鲲鹏众智项目，项目主要是在TaiShan200 2280服务器上验证虚拟化软件的兼容性，包括kubernetes指定版本、libvirtd指定版本、ovs指定版本软件的适配与功能测试，因本人对虚拟化有一些学习，承担了整体项目的交付，整体交付过程为，软件适配安装->软件验证->软
获取项目ID/账号名 从控制台获取项目ID/账号名 登录管理控制台。 鼠标移动至用户名，在下拉列表中单击“我的凭证”。 在“我的凭证”页面，可以查看用户名、账号名，在项目列表中查看项目ID。 图1 查看项目ID 调用API获取项目ID 项目ID还可以通过调用查询指定条件下的项目信息API获取。
步骤一：管理项目规划 需求管理服务提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、任务管理等功能。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发，每个迭代周期为两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。
度。随着项目进度的开展，经办人定期或不定期向项目负责人、项目办公室、项目管理委员会等相关方报告项目的最新进展。项目验收：检验项目完工产出物交付完成是否达到验收条件。项目过程监督：了解项目不能及时完成的原因，进行项目任务的督办，随时查询记录，实现原因追溯。项目信息：存储项目的基本信
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步骤七：管理项目测试 测试计划服务提供一站式云端测试平台，融入DevOps敏捷测试理念，有助于高效管理测试活动，保障产品高质量交付。 通过本章节，您将了解测试人员Billy如何管理项目的测试周期，包括创建与执行测试用例、跟踪测试进度等。 创建迭代测试计划 在确定迭代4中计划实现的
构建成功了，但部署时一直报错，看样子是从云上往下拉代码包时出错。错误是目录名称非法。这怎么解决啊
RDS资源 放在同一个VPC下。 使用SWR上传镜像，要先将工程以文件夹的方式分别 发布 到项目下的 samples-esports 目录，然后通过项目下的 Dockerfile.publish 构建镜像。
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