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确保每个微服务具有清晰的职责，并通过清晰的接口定义它们之间的交互方式。 定义服务边界和接口： 拆分后，您需要定义每个微服务的边界和接口。确定每个微服务暴露的外部接口以及它们之间的通信方式（例如使用RESTful API或消息队列）。在定义接口时，确保它们是清晰、一致且易于使用的。
成本分析 成本分配驱动业务方承担财务责任 成本分配支撑企业将成本分配到各业务团队中，使得各业务团队的成本清晰可见。根据清晰的成本，业务部门可准确定价，并平衡成本、稳定性和性能，经济高效的提供领先方案。企业管理者基于数据决策各业务的云开支， 保障核心业务和战略业务方向的支出，不超支，不浪费。
云项目管理 企业的云化转型对目标、范围、进度、成本和质量要有清晰的定义，需要作为一个标准的项目进行运作，然而，企业的云化转型是一项系统性工程，涉及组织、流程和技术的方方面面，它是一个持续时间长达数年的复杂项目，科学的项目管理方法和行动方案直接影响云化转型的效率和质量，最终将会影响云化目标的实现。
业务的扩展和多样性的发展，这种管理方式变得越来越重要。您可以按照业务架构的不同层次和领域，基于华为云Organizations服务构建一个清晰、有序、易于管理的云上组织架构，然后将企业的不同业务单元（如子公司、业务系统、产品线、部门、项目等）部署在各自独立的云账号中。这种方式不仅
平台和架构、运维和管理等多个层面。如同建造摩天大楼，在挖地基之前就需要设计蓝图，企业在构建云基础设施和将业务系统上云之前，也需要进行全面而清晰的顶层规划。只有在充分的规划和准备下，才能最大程度地发挥云的优势，实现业务价值的最大化。 在组织和流程方面，首先需要设计云卓越中心CCoE（Cloud
—构建数字化平台，强调了灵活性、高效性和安全性，突出了赋能业务创新和提升客户体验，最后指向成为行业领导者的愿景。这种清晰而有感染力的愿景能够激励员工，为他们提供清晰的奋斗目标。在制定愿景的过程中，领导团队需要深入思考组织的核心竞争力，以及云化转型将如何增强这些竞争力。同时，还需要
签使得将成本直接关联到相应的部门或项目，确保了费用分配的公正性和透明度。这不仅有助于内部成本核算，也有利于向客户或其他利益相关者报告时提供清晰的成本构成。 更简化的账单管理和分析：使用标签可以大大简化账单解析工作，让财务人员能够快速理解和审核账单内容。此外，还可以利用标签进行详细的费用分析，找出节省成本的机会点。
度进行评估。通过与相关业务部门、技术团队的沟通，明确当前最需要提升的领域，确保评估能够聚焦于对组织最有价值的方面。这一步骤的目标是制定一个清晰、可执行的评估范围，为后续评估工作的顺利展开奠定基础。 识别和协调评估人 这对于评估的准确性和有效性至关重要。您需要确定内部最适合回答所选
劳。 战略与业务 主要评估组织在云化转型中的战略规划能力，云化战略是否与整体业务战略和目标保持一致，是否识别了关键的业务驱动力，是否制定了清晰的云化战略、云化目标和迁移策略等。同时也评估组织在制定云化战略时的前瞻性、全面性和可行性，以及对行业趋势和云技术趋势的把握。 组织与流程
变更委员会，通过评审后方可按计划实施变更。所有的变更在申请前，都需通过类生产坏境测试、灰色发布、蓝绿部署等方式进行充分验证，确保变更委员会清晰地了解变更动作、时长、变更失败的回退动作以及所有可能的影响。 上线安全审批 为确保应用系统满足法律法规及企业自身的安全规范，最大程度的降低
云平台可以提供更全面和更强大的安全防护措施。 将关键业务事件映射到驱动力 将第一步中识别出的关键业务事件与云化转型的驱动力关联起来，可以更清晰地理解云化转型如何应对这些关键业务事件带来的挑战。 表1 关键业务事件和驱动力的映射 关键业务事件 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 数字化转型
Pinpoint 开源 Pinpoint可以跟踪分布式应用程序之间的事务，以检查整体结构和运行状况。Pinpoint可以实时监控应用程序，并清晰快速地了解应用程序拓扑。 Workshop头脑风暴法：可以通过组织专题会议，引导熟悉业务系统的骨干人员梳理关联关系。 图6 WorkShop法
队则需要负责应用系统及所需云资源的安全运营。然后在安全云脑中为CCoE团队和各个应用团队分配安全运营的工作空间，在保证各应用团队的安全职责清晰划分的同时，可以向CCoE团队提供统一的安全运营管理视图，最后将业务系统运行环境的安全数据、资产，纳管对接到统一的安全运营平台中，安全云脑
表2 四种停服切换方式 切换方式 适用场景 停服时长 停服次数 影响范围 一把切（应用层和数据层整体停机后切换） 适用于停机窗口较长、无法清晰梳理应用之间和应用与数据层之间关联关系的业务 长 1 全部业务 分3~4次切换，应用层先灰度切流（1%，30%，…100%），然后停机，数
面。 推广用云和管云的最佳实践，通过最佳实践减少云化风险。 扎实的云技术知识和实践经验。 优秀的教学能力和沟通技巧，能够将复杂的云技术概念清晰地传达给他人。 熟悉不同的培训方法和工具。 外包给云服务商 父主题： 云卓越中心
AOS资源编排 适用于资源量比较大的场景。 自动化：可以自动化部署和管理云上资源，省去手动管理的繁琐步骤，提高效率 可视化：通过资源编排模板，可以清晰了解云上资源的依赖关系和配置信息减少出错率，提高管理效率 可重用性：编排模板可以反复使用和修改，节约时间和精力，提高开发和管理效率 可追踪性：带有审计功能，方便故障的追踪和回溯
此时也可以选择整体迁移。 分批迁移的场景：大数据规模很大，但关联关系比较清晰。 大数据平台数据量大（PB级甚至EB级），计算任务数量多。虽然规模很大，但任务之间关联关系很清晰，比如可以按照业务域进行清晰的梳理，此时我们可以对大数据按业务域进行拆分，将有关联的数据、任务、应用划分
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