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创建IPD系统设备类项目并新建工作项 软件建模 软件建模快速入门 代码托管 完成一次Scrum项目下的JAVA代码开发 管理员配置CodeArts Repo代码仓库的策略设置 流水线 通过流水线生成软件包并部署到主机 代码检查 快速检查CodeArts Repo代码仓库中的代码质量 编译构建 使用编译构建服务Ant构建并上传软件包至软件发布库
中。 回到开始,我们想一下之前要做的性能优化的事情,简单来说可以分为两个部分。第一个部分是固化的部分,包括CDN的建设、所有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架,关于Angular框架本身的演进与优化,再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及
任务“phoenix-sample-standalone”的配置需与部署服务中同名任务的“参数设置”页面内容保持一致。 任务“phoenix-cd-cce”的配置需与部署服务中同名任务“参数设置”页面内容保持一致。 部署任务中添加了两个部署任务,如果您在之前的步骤中只选择了一种部署方
行同步。 分支保护 可以设置对某一重要分支进行保护,防止误操作对交付造成影响。 合并请求 开发者提交的合并请求可在CodeArts中进行管理,通过对合并内容的检验,决定是否合并。 代码检视与打分 在CodeArts的版本控制系统中,还提供丰富多样的功能设置,例如IP白名单、子模组
单击页面左上角“迭代”字样后的,参照表4在弹框中配置迭代信息,单击“确定”。 表4 迭代信息配置 配置项 配置建议 迭代名称 输入“迭代4”。 计划时间 设置时长为2周。 规划迭代。 单击页面左侧导航“未规划的工作项”。 根据规划,在列表中勾选以下三个Story。 作为用户应该可以查询所有门店网络。
代码检查”,页面中显示样例项目内置的4个任务。 在列表中找到任务“phoenix-codecheck-worker”。 单击任务名称进入详情页,选择“设置”页签。 单击导航“规则集”,规则集中默认包含的语言是“JAVA”。 增加Python语言检查规则集。 单击“已包含语言”之后的图标,重新
修改Story描述信息、开始日期、结束日期、预计工时、优先级、重要程度字段信息,单击“保存”按钮完成修改。 此外,CodeArts支持工作项模板,在“设置 > 项目设置”中,可以看到如何将用户故事的三段式预置在Story的工作项模板中,也可以根据需要自行定义描述信息。 同时,CodeArts也遵循3
任务要自动化执行,还要有质量门禁,这并不是华为的独创,实际上在所有业内的云交付公司都采取了这种方式。华为公司提供的质量门禁是基于Task的输入为大家设定的阈值。实际上质量门禁设置的最高境界是提供一个开放的茬口,在这里一切服务都可以作为门禁,它可以是一个手工的步骤,可以是一个服务请求的数据,也可以是一个测试系统的报告
及Why(为什么做)。而Who>Why>How>What的逻辑模式,恰好也是影响地图的结构。 CodeArts支持工作项模板,在“设置 > 项目设置”中,可以看到如何将用户故事的三段式,预置在Story的工作项模板中,也可以根据需要自行定义描述信息。 我们遵循Ron Jeffries提出的原则
特性包采用包周期购买方式,可叠加购买,购买上限请参见购买页面。 变更套餐包规格 CodeArts支持以下场景的套餐包规格变更。 登录软件开发生产线控制台,单击“变更规格”,根据设置变更配置即可。 表2 变更规格 场景 方案 补差价升配 基础版增加人数 提交变更订单,补交差价,支付完毕后立即生效。 基础版升级为专业版/铂金版
加查看项目经理驾驶舱的权限。 租户管理员:拥有Tenant Administrator权限的IAM用户账号,可以对租户下所有的项目进行管理设置,非租户管理员的可参考权限配置配置能查看项目经理驾驶舱的权限。 已在创建的项目中添加需求,可参考新建工作项新建工作项;如果需要为项目新建缺陷可参考新建缺陷。
价值无法迅速得到反馈验证。 当发布列车变成3个月一趟车次时,业务人员习惯于自己的需求无法快速得到满足,能想出的方法就是把所有的业务需求都设置成最高优先级,去抢占发布窗口。所有人都这样想这样做,拥堵就此产生,真正高价值的需求无法得到快速交付。(试想,如果每天有十次发布,大家还会拼得头破血流去抢一个发布窗口么?)
需求规划视图以树形结构列出了“Epic > Feature > Story > Task”的逐级关系。 CodeArts支持工作项模板,在“设置 > 项目设置”中,可以看到如何将用户故事的三段式预置在Story的工作项模板中,也可以根据需要自行定义描述信息。 在“工作 > 工作项”中,可以
技术,让应用部署与运行的过程呈幂等性。 测试准备和执行的约束:采纳自动化测试实践,分层分级的进行测试,针对不同的阶段,建立不同的测试环境、设置不同的测试目标、建立不同的反馈闭环。 紧耦合的架构往往会成为下一个阻塞点,要进行架构解耦,采用松耦合的架构设计,将重构等实践纳入日常的技术
司也进行过CMMI级别的评估,CMMI应该是团队做到一定程度,拿来对自身进行现状评估,用以指导下一步改进的参照。CMMI模型的初衷是好的,设置也还合理,模型事实上也是在演进的,只是被不合理的使用了。 所以模型也好,流程也好,使用它们的人,以及用法,才是最重要的。这就好比聚贤庄一战