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自组织团队自己选择以何种方式来完成工作，而不是由团队之外的人来指导（Scrum指南）。 开发团队是自组织的。没有人（即使是Scrum Master）有权告诉开发团队应该如何把产品待办列表变成潜在可发布的功能增量（Scrum指南）。 那么“自组织”是什么呢？ 从字面的意思来理解，自组织就是：安排分散的人或事物使其具有
开展工作，同时也减轻了老员工在工作方式上对新员工的培训所带来的消耗。 图2 工作方式 知识管理 知识管理对于项目和团队是最重要的，大部分的产品都需要技术相关的输出整理，无论是基于现有项目进行维护，还是重构，开发新的应用，做知识整理都是不可或缺的。这种必要性在于，当新员工加入后，可
以结合起来使用。 预计工时 工作项完成所需的预计工时。 实际工时 工作项完成所需的实际工时。 发现版本号 Bug发现版本号，即Bug发现的产品版本号。只有Bug类型工作项才有“发现版本号” 完成度 设置当前工作项的完成情况。取值为0%~100%。父工作项（即工作项存在子工作项）的
级低的需求从看板中替换出来，移动到Product Backlog中，这也是Product Backlog Refinement的过程，然后看板中加入高优先级需求的卡片就好。如果是交换已经产生工作量的需求就需要分情况处理：一种是移回到Product Backlog列，这种情况多于以
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