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面向全场景的一站式集成开发环境,提供一站式的分布式应用开发平台,支持分布式多端开发、分布式多端调测、多端模拟仿真,提供全方位的质量与安全保障。 IPD项目 IPD-系统设备示例项目 针对嵌入式软件场景,其特点为软件持续迭代,硬件平台也在持续演进,比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。 IPD-独立软件示例项目
project_id 是 String 项目id 表2 Query参数 参数 是否必选 参数类型 描述 categories 是 String 工作项类型,系统设备类项目可选值为:RR/SF/IR/SR/AR/Task/Bug,独立软件类项目可选值为:RR/SF/IR/US/Task/Bug,云服
开通自动续费后,还可以手动续费该需求管理服务。手动续费后,自动续费仍然有效,在新的到期时间前的第7天开始扣款。 自动续费的到期前7日自动扣款属于系统默认配置,您也可以根据需要修改此扣款日,如到期前6日、到期前5日等等。 更多关于自动续费的规则介绍请参见自动续费规则说明。 前提条件 请确认包年/包月需求管理服务还未到期。
火水电,AZ内逻辑上再将计算、网络、存储等资源划分成多个集群。一个Region中的多个AZ间通过高速光纤相连,以满足用户跨AZ构建高可用性系统的需求。 项目 用户在需求管理中创建的项目,根据模板创建项目,根据您选择的项目模板,还包含有预置的工作项、代码或资源等。通过管理项目IAM
配置Scrum项目迭代计划 设置 Scrum项目公共配置管理 02 入门 从0到1,快速学习需求管理服务。 快速入门 创建Scrum项目并新建工作项 创建IPD系统设备类项目并新建工作项 CodeArts Req入门实践 04 API 通过需求管理开放的API和调用示例,您可以对项目、工作项、成员等进行管理。
需求高效跨项目协同 大型产品开发往往涉及到数千人大兵团规模作战,协作关系与项目运作沟通成本呈指数级上升,基于华为公司跨部门团队理念与实践,Req联结项目、人、工作项,提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力,实现立体高效协同,加速信息流转。 支持将研发需求下发至下游项目
"984407816014831616", "file_size" : "79234", "file_name" : "IPD系统设备-缺陷-导入模板.xlsx", "modified_by" : { "id" : "a360371833bf4c558f796fd707b44daf"
队制定的规则,也就是管理好工作项的规则。 上表中的场景二是很多开发团队中经常遇见过的,也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题,系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。 对于场景二的解决方案思路如下: 由于管理好工作项是解决问题的核心,因此在形成工作项之前,需要解决谁
操作成员需拥有迭代的“状态设置”权限。 删除迭代 单击迭代卡片右上角下的“删除迭代”,可删除当前迭代。 删除后不可恢复。 迭代删除后,系统自动将该迭代下全部工作项移入至“未规划的工作项”中。 操作成员需拥有迭代的“删除”权限。 规划迭代 可以勾选未规划的工作项或其他迭代下的工作项,拖拽将其规划至目标迭代中。
字段创建时间 modified_by String 字段最后更新人显示名 definition_type String 字段级别 1,2,3为系统字段,4为租户字段,5为项目字段 field_type_name String 字段类型名称 required Boolean 字段在工作
看板 “看板Kanban”的核心概念,用户对工作项一系列操作的基础,一个项目可以创建最多5个看板。 “看板Kanban”的概念源于丰田精益生产系统,轻量、灵活和简单的团队协作方法。 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视。 让每个人一目
变更少,影响小的需求 高优先级的,对Sprint影响小的需求变更,可以柔和接纳,但要评估工作量,做等价交换。简单说,就是把未做的优先级低的需求从看板中替换出来,移动到Product Backlog中,这也是Product Backlog Refinement的过程,然后看板中加入高优先级需求的卡片
处理人 商业目标类型工作项的处理人。 一般为项目下的产品经理角色。 项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Maggie 优先级 工作项的优先级,代表创建人希望工作项是否需要优先处理。 高 单击“新建”,新建商业目标工作项成功。 需要将商业目标进行分解,单击已创建商业目标标题,进入详情,选择“关联项
priority 参数 参数类型 描述 id Integer 优先级id name String 优先级 表14 order 参数 参数类型 描述 id Integer 优先级顺序id name String 优先级顺序名称 表15 severity 参数 参数类型 描述 id Integer
}, "modified_by" : { "id" : "system", "name" : "系统" }, "created_time" : "1733814814000", "modified_time"
需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题: Scrum项目最佳实践
个大概的情况。进入到当前Sprint的Story要符合INVEST原则。开发团队要在Sprint结束时完成交付。 客户优先级中,会员管理Feature优先级高,会员管理这个Feature就要在需求梳理会议上详细分解为Story放入到产品Backlog中。经过分解后,需要包含和管理
缺陷趋势图 仅“按发布”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计(按优先级) 以柱状图或表格的形式,按优先级统计RR、SF、IR、US、Task数量。 工作项完成率趋势 仅“按发布”查看时显示。 所选工作项的完成率。 工作项状态分布
工作项开始的计划时间。通过时间控件选择。 预计结束日期 工作项结束的计划时间。通过时间控件选择。 优先级顺序 工作项处理的优先级顺序。 取值范围:1~100 优先级 工作项处理的优先级,分别如下: 低 中 高 重要程度 工作项的重要程度,请根据需要设置,类型如下: 关键 重要 一般 提示
以柱状图形式展示迭代和各工作项的工作量。 缺陷趋势图 仅“按迭代”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计(按优先级) 以柱状图或表格形式,按优先级统计各工作项的数量。 工作项完成率趋势 仅“按迭代”查看时显示。 所选工作项的完成率。 工作项状态分布 以图或表格形式,按工作项状态统计各工作项的数量。