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变更少，影响小的需求 高优先级的，对Sprint影响小的需求变更，可以柔和接纳，但要评估工作量，做等价交换。简单说，就是把未做的优先级低的需求从看板中替换出来，移动到Product Backlog中，这也是Product Backlog Refinement的过程，然后看板中加入高优先级需求的卡片
priority 参数 参数类型 描述 id Integer 优先级id name String 优先级 表14 order 参数 参数类型 描述 id Integer 优先级顺序id name String 优先级顺序名称 表15 severity 参数 参数类型 描述 id Integer
处理人 商业目标类型工作项的处理人。 一般为项目下的产品经理角色。 项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Maggie 优先级 工作项的优先级，代表创建人希望工作项是否需要优先处理。 高 单击“新建”，新建商业目标工作项成功。 需要将商业目标进行分解，单击已创建商业目标标题，进入详情，选择“关联项
需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题： Scrum项目最佳实践
个大概的情况。进入到当前Sprint的Story要符合INVEST原则。开发团队要在Sprint结束时完成交付。 客户优先级中，会员管理Feature优先级高，会员管理这个Feature就要在需求梳理会议上详细分解为Story放入到产品Backlog中。经过分解后，需要包含和管理
缺陷趋势图 仅“按发布”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计（按优先级） 以柱状图或表格的形式，按优先级统计RR、SF、IR、US、Task数量。 工作项完成率趋势 仅“按发布”查看时显示。 所选工作项的完成率。 工作项状态分布
以柱状图形式展示迭代和各工作项的工作量。 缺陷趋势图 仅“按迭代”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计（按优先级） 以柱状图或表格形式，按优先级统计各工作项的数量。 工作项完成率趋势 仅“按迭代”查看时显示。 所选工作项的完成率。 工作项状态分布 以图或表格形式，按工作项状态统计各工作项的数量。
工作项开始的计划时间。通过时间控件选择。 预计结束日期 工作项结束的计划时间。通过时间控件选择。 优先级顺序 工作项处理的优先级顺序。 取值范围：1～100 优先级 工作项处理的优先级，分别如下： 低 中 高 重要程度 工作项的重要程度，请根据需要设置，类型如下： 关键 重要 一般 提示
重要需求遗漏，紧急：既然是又重要又紧急的需求，那么必然就得调整当前开发工作的顺序，把这个遗漏的重要紧急需求排进去，把工作安排下去；然后就要考虑从需求的优先级和需求的结构化管理两个方面入手复盘，并切实改进，避免类似情况再次发生。 需求遗漏：如果是不太重要的需求遗漏，按照常规做法处理即可；可以根据其
行编辑、添加子模块或删除。 表2 模块相关操作 操作 描述 编辑 单击可以修改对应的模块类型。 添加子模块 单击可以添加子模块，最多支持二级。 删除 单击可以删除对应的模块类型。 说明： 若当前模块类型已被工作项使用，则不可删除。 进入新建工作项或编辑工作项页面，在“模块”参数中，选择已添加的模块。
模块id name String 模块 表12 priority 参数 参数类型 描述 id Integer 优先级id， 1 低，2 中, 3高 name String 优先级，低， 中，高 表13 severity 参数 参数类型 描述 id Integer 重要程度id， 13 提示，12
父工作项id name String 父工作项 表13 priority 参数 参数类型 描述 id Integer 优先级id name String 优先级 表14 severity 参数 参数类型 描述 id Integer 重要程度id name String 重要程度 表15
认为在一个冲刺内可以开始并按时完成的工作事项，因此时间盒是为每个冲刺设定WIP数量限制。 时间盒可以强制排列优先级。需要先执行高优先级的工作，时间盒可以强制团队按优先级排序执行小批量工作，这样团队的注意力可以更集中于快速完成高价值的工作。 时间盒可以展示进度。时间盒可以展示团队需
行编辑、添加子模块或删除。 表2 模块相关操作 操作 描述 编辑 单击可以修改对应的模块类型。 添加子模块 单击可以添加子模块，最多支持三级。 删除 单击可以删除对应的模块类型。 说明： 若当前模块类型已被工作项使用，则不可删除。 进入新建工作项或编辑工作项页面，在“模块”参数中，选择已添加的模块。
工作项开始的计划时间。通过时间控件选择。 结束日期 工作项结束的计划时间。通过时间控件选择。 迭代 工作项所处的迭代。取值范围为已建立的迭代。 优先级 工作项处理的优先级，分别如下： 低 中 高 领域 工作项所属领域。 说明： 项目的管理员如果需要配置领域，请参见添加看板项目工作项的领域类型。 预计工时
ory信息。 表1 Story配置 配置项 配置建议 描述信息 输入“作为用户，我想要查询所有门店，以便于挑选合适的门店获取服务”。 优先级 选择“高”。 重要程度 选择“关键”。 为了便于开发人员理解，在本地准备一个文件“门店网络列表”，表格内容参照下表。 表2 门店网络列表 分店名称
iteration iteration object 迭代 module module object 模块 priority String 工作项优先级 severity String 严重的程度 "提示", "一般", "严重", "致命" status status object 工作项状态
拖拽Story调整工作项层级 调整工作项层级会自动根据思维导图修改工作项的类型。 有子工作项的工作项，不能调整到Task层级，否则会超出层级。 工作项可以往上或往下一级别类型调整，且工作项包含的各级子工作项跟随一并调整。如果调整后的工作项层级超出Task层级，则该工作项不能调整。 需求规划完成后，规划好的工作项显示在“工作项
在站立会中，团队成员的交流应该快速而且有重点。举例，当一个成员说完今天计划做什么后，另外一个成员可以会说：“哦，原来你今天计划做这个啊，这就意味着我要调整我的工作优先级，没关系，你按照你的计划做吧，我可以调整。很高兴你说了这些。”这种细粒度的协作使得团队成员知道如何及何时仰仗对方。一个敏捷团队应该追求高效、零等待，避免等待浪费。
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