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发服务。 开箱即用,云上开发,全流程规范可视,高效异地协作。 研发安全Built-In 在应用设计、开发、测试、运行等全流程提供安全规范及防护能力,支撑应用研发供应链安全有效落地。 提供针对于代码质量安全、Web漏洞、主机漏洞、开源漏洞及合规、移动应用安全等多种安全合规检查能力。
软件版本管理 软件版本管理,作为持续集成、持续交付的基础,不仅对自动化的研发流程起到支撑作用,同时也对交付团队内部的协同工作起到巨大的促进作用。 下面就让我们看看版本管理都包含哪些内容,以及CodeArts是如何实践它们的。 版本控制系统概述 版本控制系统是保存文件多个版本的一种
多十到十五个story,按照这样的吞吐率做迭代计划就可以了。 介绍一下CodeArts的迭代三重奏实践:指的是产品经理计划两周的需求、UED设计人员设计一周、开发人员开发一周。做迭代三重奏的本质原因是团队在很长的一段时间里受制于一个约束:UED设计。根据约束理论,一个系统的效率受
DevOps敏捷测试之道 本文主要以华为云的演变历程为案例,从工具角度为大家简要讲解敏捷转型过程中测试人员及测试团队都会经历哪些转变。 在2008年左右的时候,华为的项目还是采用传统的交付方式,例如在年初开始一个项目,在项目立项之初就会把客户的需求全部收集好,包括一些用户的反馈,
如何构建高效的持续交付能力 持续集成、持续交付、持续部署、以及持续发布,到底是什么含义? 在回答之前,请大家先思考一个问题 :什么是交付过程最痛苦的事情? 集成的过程,测试的过程,以及部署与发布,都很痛苦,否则不会有敏捷与DevOps的各种方法与实践来解决这些问题,但是这些过程又都非常重要。
步骤八:配置流水线,实现持续交付 流水线服务提供可视化、可定制的自动交付软件生产线,支持代码检查、构建、部署等多种任务类型。 随着项目的进行,各个环节(构建、发布、部署)越来越标准化。但是每个环节都相对独立,是半成品,不能交付业务价值。将每一个环节有效的串联起来形成一套完整的持续
用户故事驱动的敏捷开发 敏捷开发现在已经不是新鲜事物了,从各种渠道都可以听到不同的团队实施敏捷的胜果,听的时候觉得很美,可是实际行动时就会发现那都是“别人家”的团队,结合自己的情况就会发现诸多问题。即使是仍然打算一试,也经常会不知如何开始。 因此,我们希望能够找到一个可以遵循的敏捷项目管理模型。
方案概述 背景信息 CodeArts结合多年研发经验与业界先进的实践提出了一套可操作可落地的敏捷开发方法论:HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务(或者是客户)与技术之间进行产品规划,梳理产品整体脉络,以及进行产品规划实施设计,并控制需求粒度与拆分的过程。
交付在云端-全云DevOps实践 过去谈到DevOps的时候,往往不是讨论云化的问题,而是讨论工程方法和企业能力。但是现在,在交付方式逐步从单体软件向云上迁移的过程中,大家开始意识到继续在自己的研发环境做基于本地化的私有化工具链已经落伍。于是提出新的要求,做新的全云化的DevOp
解读华为云CodeArts HE2E端到端DevOps实施框架 我们经常讨论什么是敏捷、什么是精益、什么是DevOps。与其去讨论什么是,不如讨论为什么。 精益、敏捷与DevOps为什么会产生?目的是为解决软件研发交付中遇到的各种问题。 软件研发的过程,是价值交付的过程。而价值交
敏捷项目管理 组建Scrum团队 本文将以一个示例项目为对象,介绍如何进行敏捷项目管理,示例项目背景如下: 凤凰商城示例项目介绍 【凤凰商城】示例项目是耗时数月所开发的汽车零部件配件电子商城。项目采用 Scrum模式 进行迭代开发,每个迭代周期为“两周”,前3个迭代已经完成“凤凰商城1
手动续费 在云服务控制台续费 登录管理控制台。 单击左侧导航栏的图标,选择“开发与运维 > 软件开发生产线 CodeArts”。 在“软件开发生产线”页面的列表中,选中待续费的订单。 单击“操作”列下的“更多 > 续费”。 进入“续费”页面,根据续费时长,判断是否勾选“统一到期日
测试计划常见问题 用户没有操作权限 测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中,同一个测试用例的状态显示不一致? 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后,测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后,测试质量看板缺陷没有归零
在CodeArts资源池中新建代理 操作场景 通过在主机中安装Agent,并根据需要接入注册到CodeArts服务中,即可作为自定义执行机,供代码检查、构建等任务使用。 建议一台主机中只安装一个Agent,如果安装多个Agent可能在执行任务时导致Agent下线。 一个Agent同一时间只能执行一个任务。
影响地图 影响地图是一个简单却极高效的协作性的策略规划方法。 有的产品,它还活着,却已经死了;有的产品,还没发布,就已经死了。太多的产品失败的案例,源于方向性错误,基于错误的假设,功能与业务目标/价值之间缺乏必然的关联与一致性,在做的事与期望的目标南辕北辙。 影响地图试图通过结构
步骤三:开发代码 代码托管服务提供基于Git的在线代码管理服务,包括代码克隆/提交、分支管理等功能。 由于门店网络查询功能为高优先级Story,本章节将以此功能为例进行介绍如何进行源代码管理与开发。 本样例项目中采用分支来进行代码的开发。首先由开发人员Chris在代码仓库中创建分
用户被误删除后,重新创建同名用户,该用户能否继承被删除用户的权限与任务? 否。 每个用户都对应一个唯一的用户ID。用户被删除后,即使新创建了同名的用户,用户ID也是不同的,新建的用户无法替代被删除的用户。 因此,新建的用户不能继承被删除用户的权限、任务,需要管理员重新配置用户权限、为用户分配任务。
步骤一:管理项目规划 需求管理服务提供简单高效的团队协作服务,包含多项目管理、敏捷迭代、任务管理等功能。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发,每个迭代周期为两周,前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发,当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划,迭代4要完成的功能为:限时打折管理、团购活动管理。
从其他CodeArts项目导入成员 操作场景 当项目A的成员需要投入项目B时,可以在项目B中通过“从其他项目导入用户”方式,选择项目A的成员加入项目B。 前提条件 至少存在满足以下条件的两个项目。 一个项目中已有成员。 在另一个项目(待添加成员的项目)中拥有“成员设置”权限。 从其他项目中导入项目成员
邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 操作场景 当两个拥有华为账号的企业A、B合作开发一个项目时,在企业A的账号中创建CodeArts项目后,可以向该项目中添加企业B的账号中的IAM用户。 本节中涉及两个账号A、B,账号A的IAM用户a创建了CodeArts项目X,邀请账号