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  • 云项目经理 - 云采用框架

    变更管理: 管理项目变更,确保变更得到适当的评估和批准,并对项目的影响最小化。 云项目经理是一个综合管理角色,不仅需要有扎实的项目管理能力,还要求具备一定的云技术知识和业务理解能力,其技能要求如下: 项目管理技能: 具备扎实的项目管理知识和经验,熟悉PMBOK项目管理方法论,能够熟练运用项目管理工具和技术。

  • 切换演练 - 云采用框架

    切换了。 业务切换是将业务从源端旧系统切换到云上新系统的过程,需要仔细规划和协调,以确保切换过程中不会影响数据的完整以及业务运行。 一般情况下,业务切换需要进行一定的时间,逐步切换流量,同时关闭旧的业务系统。通过这个过程,可以实现从旧系统向新系统的平稳过渡,并最终将业务成功迁移上

  • 成本分析 - 云采用框架

    如研发部门成本、测试部门成本。 分配成本到品牌:呈现各个品牌的成本情况,如研发、制造、门店销售过程中用云成本等。 分配成本到各系统:呈现服务内部的IT系统成本,如多业务使用的中台成本。 华为云提供多种成本分配能力支撑企业分配成本: 直接成本分配:企业可以通过按照资源产生成本时归属

  • 安全参考框架 - 云采用框架

    安全防护,包括机房容灾、人员管理、运维审计、数据销毁和物理隔离、CCTV和门禁等防护措施,华为云的租户无需关注数据中心的物理安全。但对于部署在企业自建机房的专属云,企业需要自己做好物理安全防护。 身份认证防线 需要基于零信任理念做好身份认证和权限管理,授权要遵从最小授权的原则,用

  • 安全设计原则 - 云采用框架

    不应盲目针对所有的业务系统和数据都采用全方位和高级别的安全防护方案。 云原生安全防护(Cloud Native Security) 云服务商提供了丰富的云原生安全服务(比如WAF、Anti-DDoS、云防火墙、秘钥管理等)。这些云原生安全云服务与云平台深度集成,在性能、弹性、便

  • 数据层迁移实施 - 云采用框架

    使用备份恢复进行迁移。备份恢复迁移数据库的备份还原方案是指的保存源系统的数据,停止源系统数据库业务,在源系统进行数据库全备份,确保必要的日志也保留,并在目的系统进行还原。 使用数据库复制服务(Data Replication Service,DRS)进行迁移,实现跨云平台数据库迁移、云下数据库迁移上云或云上跨

  • 组建调研评估团队 - 云采用框架

    调研评估工程师:由IT主管指派,来自IT部门,对企业现有的IT基础设施、业务系统、应用架构、数据存储、安全策略等进行全面调研和评估,包括硬件配置、网络架构、软件版本、依赖关系等;分析这些设施与云服务的兼容性和迁移难度,评估将现有系统迁移到云平台的可行性。调研评估工作属于一次性工作,经常会外包给云服务商或者云实施专业服务提供商。

  • 顶层规划 - 云采用框架

    顶层规划 概述 云卓越中心 卓越架构设计 Landing Zone设计 安全架构设计 平台工程 云运营模式 应用生命周期管理 云项目管理 顶层规划的反模式

  • 迁移工具部署 - 云采用框架

    数据复制工具(DRS)、Redis数据迁移工具、云数据迁移工具(CDM)、对象存储迁移工具(OMS)等。 迁移中心(MgC):是一站式迁移平台,集成了华为云的各个迁移工具,内置了由最佳实践总结而来的迁移工作流模板,您可以根据不同迁移场景,选择合适的迁移模板构建迁移工作流。具体功能及使用方法请查看MgC帮助文档。

  • 云治理团队 - 云采用框架

    监控云环境的合规性和安全性。 深入理解云架构、云安全、云成本优化等方面的知识。 熟悉主流云平台的云服务和最佳实践。 具备丰富的风险管理、合规性管理和IT治理经验。 优秀的跨部门沟通、协作和问题解决能力。 IT部门 公共服务管理员 识别各个业务单元所需要的公共IT服务和资源,比如NTP服务器、AD服

  • 成本计划 - 云采用框架

    华为云提供了通用的预算管理工具,您可以根据企业实际规划的预算,用预算管理工具跟踪起来,并可以设置细粒度的过滤条件,精细化跟踪具体产品、团队、项目的成本。 除了在成本中心查看预算进展外,您还可以为指定预算设置预算提醒,当实际使用或预测使用达到提醒阈值时,及时接收系统发出的短信或邮件预警,从而及时采取下一步措施。

  • 全面云化的IT治理挑战 - 云采用框架

    大型企业的组织结构复杂,往往拥有数十上百个业务单元(如子公司、事业部、产品线、部门或项目组等),每个业务单元负责建设1到多个应用系统。这些应用系统的全面云化转型将导致在云上同时存在数百个业务系统和海量云资源,而且包括企业自有员工、外包员工及合作伙伴的员工在内的大量用户需要访问和操作这些云资源,量变导致

  • 正式切换 - 云采用框架

    数据库确认源端和目的端库用户一致 是 是 周边系统配合检查项 大数据相关 修改大数据抽数的数据库地址为IDC备库地址 是 否 执行脚本检查 运维团队 应用服务启动脚本放在执行机 是 否 运维团队 应用心跳检查脚本放在执行机 是 否 日志系统检查 运维团队 检查ELK日志平台,是否能承受大量应用启动时产生的大量日志

  • 集中化运营模式 - 云采用框架

    营和成本管理。应用团队完全不用关心基础设施和云资源的部署和管理,可以将主要精力放在应用的设计、开发、测试、部署和运维工作上。 图1 集中化运营模式 集中化运营模式的优点如下: 集中化管理:集中化管理确保一致的安全策略、合规性和标准化流程,降低风险,相比分散管理,集中化管理还可以降低运营复杂度,提高效率。

  • 概述 - 云采用框架

    同保障业务系统的安全稳定运行、保障关键数据的安全。然而,安全运营面临着很多挑战。 安全体系越来越复杂 随着数字化转型的深入,企业的ICT环境变得日益复杂。云计算、网络管道、终端设备、边缘计算、操作系统、数据库、应用程序等多个层面交织在一起,形成了一个庞大而复杂的生态系统。每个环节

  • FinOps参考架构 - 云采用框架

    成本标签 更多维度、更细粒度、更灵活的组织映射 预算管理(含预算报告) 计划跟踪所需粒度的云支出,及时获取超预算提醒,或定期周知最新进展 管理账单与控制成本 资金管理 监控可用额度,跟踪支出异常 资源包管理 监控资源包是否即将用尽 账单管理 了解各帐期的实际消费与支出,多维对账 成本监控

  • 云化成熟度评估模型 - 云采用框架

    维流程,以支撑云上业务系统的敏捷交付和稳定运行。 云安全防护 主要评估组织在云环境中的安全防护措施和安全运营能力,包括身份安全、网络安全、数据安全、主机安全、应用安全、运维安全、安全管理规范和一体化安全运营等方面。 云财务管理 主要评估组织对云资源成本的管理和优化能力,包括成本预

  • 干系人利益分析 - 云采用框架

    加速产品和服务的创新,拓展新的业务机会。 确保业务系统的稳定性和可靠性,支持日常运营。 提供业务需求和期望,参与云化转型方案的制定。 配合IT团队,确保技术方案符合业务需求。 协调业务团队的资源,支持项目的实施和变革管理。 IT主管 提升资源利用率,实现IT系统的弹性扩展,支持业务的快速增长。 通过云化降低IT成本。

  • 缩略语 - 云采用框架

    Management 信息技术服务管理 ITSS Information Technology Service Standards 信息技术服务标准 KMS Key Management Service 密钥管理服务 KPS Key Pair Service 密钥对管理服务 LLM Large

  • 迁移 - 云采用框架

    移方法请参考前面的数据迁移部分的内容。 源端SQL脚本导出:从源端任务调度平台导出SQL脚本。 修改SQL脚本:根据云上调度平台的语法及资源配置修改SQL脚本。 目标云平台导入SQL脚本:在云上任务调度平台配置SQL类任务,导入SQL脚本。 SQL任务运行和测试:执行SQL调度任