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开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产品增量,开发团队自己确认采用哪种方式来实现产品负责人设定的目标。 自组织是系统自下而上、自发的属性,没有传统的自上而下、命令与控制的管理方式,即便是Scrum Master也不应该冒昧干预,这样的自组织拥有非凡的稳定性和产生惊人的新颖性。
”。 执行测试计划 当开发人员完成Story的代码开发、并将应用部署到测试环境后(即完成步骤六:部署应用(CCE篇)或步骤六:部署应用(ECS篇)),可将Story的状态设置为“已解决”,并将Story的处理人设置为测试人员。 此时测试人员即可开始执行Story对应的测试用例。
提交的需求,自始至终没人和你沟通,某一天突然发现需求被实现了。 排在Product Backlog中段和后段的用户故事太过详尽。 大家依赖Product Backlog电子系统,而不是面对面进行沟通。 用户故事长得像需求规格说明书。 说不出故事的目标用户以及带来的价值。 很难为众多故事排优先级(不是高中低,而是唯一顺序)。