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始。 因此，我们希望能够找到一个可以遵循的敏捷项目管理模型。 虽然，一个放之四海而皆准的方法是不存在的，但在更高的层面上，笔者仍然觉得这是可行的。也就是说，管理模型是一致的，但是其中采用的方法可能各有不同。最终目标是唯一的：打造一支可以快速适应变化的高质量团队，并输出高质量的产品！
什么是DevOps DevOps概述 DevOps，即Development and Operations，是一组过程、方法与系统的统称，用于促进软件开发、运维和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps的出现是由于软件行业日益清晰的认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发
应地调整自己的行为。 敏捷开发方法 除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外，敏捷开发并没有一个完整的方法列表，因为所有的敏捷开发方法都是广大开发人员在日常的工作中摸索出来的，针对某种特定场景适用的方法。也就是说，以下所列出的敏捷开发方法并不一定适用于你的团队或者你的问
构建、测试、部署、发布到运营等研发各阶段作业数据的分析洞察能力，覆盖交付质量、交付效率、交付能力、交付成本、交付价值，同时集成了华为先进的方法论和优秀实践，助力企业数字化转型和数据驱动运营及治理，提升企业软件能力可信和研发效能。 优势 企业级研发效能驾驶舱 提供管理者、项目经理、
务器ECS上部署应用。 添加授信主机 自动化部署需要对弹性云主机进行操作，就需要通过主机组的方式管理主机连接密钥信息。 单击菜单“设置 > 通用设置 > 主机组管理”，进入“主机组管理”页面。 单击右上角“新建”按钮，进入“新建主机组”页面。输入主机组信息，单击“保存”按钮完成主机组的新建。
在回答之前，请大家先思考一个问题 ：什么是交付过程最痛苦的事情？ 集成的过程，测试的过程，以及部署与发布，都很痛苦，否则不会有敏捷与DevOps的各种方法与实践来解决这些问题，但是这些过程又都非常重要。 就此问题，引用《极限编程》里面的四句话来回答： 如果集成是重要的（集成的目的在于测试），那么我们将在一天中多次集成并测试。
续交付，为团队带来自动化，标准化。 原则、方法与实践 最后让我们来看看原则（Principle）、方法（Method）和实践（Practice）这个维度： Principle matters...Method doesn't. 敏捷的方法有很多，讲了很多年也还任重道远。 丰田TP
次需求，而上云之后是时刻反馈需求，基于云平台，把一些功能快速的开发出来，然后频繁的和用户去商量，听取客户意见，牵引产品做快速迭代，这种交付方法使得交付周期一下变快了，之前是半年交付一次，现在是一周、两周，更有甚者，可能一两天就把功能发布出去了。从需求的角度来说发生了巨大变化，基本做到了小步快跑，快速试错。
500GB Scrum需求模型 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 √ √ √ √ 看板需求模型 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视。 √ √ √ √ IPD云服务/自运营模型
用户故事地图 《用户故事地图》这本书的原作者是一位独立顾问，讲师和敏捷教练，他所提出的用户故事地图的方法主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题： 只见树木不见林，重要的待办项容易淹没在各种细节中看不到全貌，因而难以排列优先级。 不能明显地聚焦于用户需求。 很难了解不同粒度故事（史诗故事、主题故事以及故事）之间的关系。
-----包括面向目标的需求工程、频繁的迭代交付、敏捷和精益软件方法、精益创业产品开发循环，以及设计思维。如果你认同上述趋势，那么影响地图会是你的菜。 影响地图的特点 结构性：从业务目标到交付的结构化梳理和挖掘的方法，目标--角色--影响--交付物。 整体性：连接目标和具体交付物之间的树状逻辑图谱。
合并。 将master分支设置为受保护分支（本文档中由项目经理Maggie操作）。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“代码 > 代码托管”，找到代码仓库“phoenix-sample”。 单击仓库名称进入代码仓库，选择“设置”页签。在导航中单击“策略设置 > 保护分支”。 单击“新
管理与访问控制。 CodeArts支持添加通过IAM身份中心服务创建并授权的用户成为项目成员。 前提条件 已新建项目，且在项目中拥有“成员设置”权限。 已存在委托对象为云服务“IAM身份中心”的委托。如果没有委托，请参考以下步骤创建。 创建用户 创建权限集 账号关联用户和权限集 从委托中导入CodeArts项目成员
注工作，提升工作效率。 租户内的所有成员均可以进入开发者驾驶舱查看系统报表，管理员、领域行管可管理自定义报表，角色与权限管理操作请参考权限设置。 图1 个人度量 表1 个人度量-度量指标 名称 单位 说明 计算口径 交付需求数 个 度量指定时间段内交付的需求总数。 状态为“已关闭”的Story数量。
境时手工与自动的区别。这一点在CodeArts中，可以由用户设置流水线的触发方式来实现持续交付与持续部署。 通过指定分支的代码提交触发流水线。 对生产环境流水线设置部署阶段手动执行以实现持续交付。 对非生产环境流水线设置部署阶段自动执行以实现持续部署。 小结 持续交付、持续部署、
修改Story描述信息、开始日期、结束日期、预计工时、优先级、重要程度字段信息，单击“保存”按钮完成修改。 此外，CodeArts支持工作项模板，在“设置 > 项目设置”中，可以看到如何将用户故事的三段式预置在Story的工作项模板中，也可以根据需要自行定义描述信息。 同时，CodeArts也遵循3
如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？ 使用CodeArts Req Scrum项目的工作项设置，提示“字段名称已存在” 如何删除文件夹下临时文件？ 新建项目报错：该企业租户服务处于关闭状态，新建项目失败
租户内的所有成员均可以进入团队Leader驾驶舱，查看与自己所创建团队相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 团队度量 度量所选团队在所选时间段内的工作产出，辅助评估团队交付能力。 图1 团队度量 表1 缺陷修复度量-度量指标 名称 单位 说明
务增长。 管理者驾驶舱只有管理员、企业高管、领域行管三种角色可以查看报表，管理员、领域行管可以管理自定义报表，角色与权限管理操作请参考权限设置。 表1 DORA评估报告-度量指标 分类 名称 单位 说明 计算口径 交付效率 平均需求开发周期 天 度量组织所有项目平均需求开发周期。
择项目A的成员加入项目B。 前提条件 至少存在满足以下条件的两个项目。 一个项目中已有成员。 在另一个项目（待添加成员的项目）中拥有“成员设置”权限。 从其他项目中导入项目成员 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“前往工作台”。 如果当
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