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稳定运行。 处理应用运行中的故障,优化应用性能。 配合开发团队进行应用的版本更新和发布。 监控应用日志,分析并解决潜在问题。 熟悉云平台的APM服务,具备应用性能监控和日志分析能力。 掌握CI/CD工具和容器编排工具。熟悉常见的应用部署方式(如容器化、微服务架构)。 熟悉常见中间
管理能力,还要求具备一定的云技术知识和业务理解能力,其技能要求如下: 项目管理技能: 具备扎实的项目管理知识和经验,熟悉PMBOK项目管理方法论,能够熟练运用项目管理工具和技术。 云技术知识: 深入理解云计算的概念、架构和服务,熟悉不同的云部署模型(公有云、私有云、混合云),了解主流云平台的特点和优势。
批次规划 概述 迁移批次规划的方法 大数据迁移批次规划说明 父主题: 方案设计
提升业务连续性,请参考章节制定云化目标 。 量化业务收益:基于前面制定的云化目标,对其进行收益分析,将其转换为财务收益,以便进行项目ROI评估,为管理层的战略决策提供依据,请参考章节分析云化收益 。 持续跟踪和评估业务收益: 定期评估云化转型的业务收益,并根据实际情况调整云化目标。
现状调研:对企业现有的IT基础设施、业务系统、应用架构、数据存储、安全策略等进行全面的调研和文档记录,包括硬件配置、软件版本、依赖关系、性能指标、安全漏洞等。 需求分析:业务部门沟通,了解其对云化转型的需求和期望,例如性能提升、成本优化、灾备恢复等,并将这些需求转化为具体的技术指标。 可行性评估: 评估将
营复杂度,提高效率。 成本优化:通过统一搭建公共资源、集中采购和资源整合,提升资源利用率,降低总体成本。 全局视图:CCoE团队集中监控和分析整个企业的云资源使用情况,可以进一步优化资源配置。 集中化运营模式的缺点如下: 缺乏敏捷性: 所有云资源请求都需要经过CCoE团队,可能导致响应速度慢,影响业务的敏捷性。
元数据 Hive元数据或外置元数据 存量数据 历史数据,短期内不会变化 增量数据 数据定期更新 这3类数据的迁移方法如下: 表2 大数据三类数据的迁移方式 数据分类 迁移方法 元数据 HIVE元数据 导出源端HIVE元数据,导入华为云MRS-Hive 外置元数据MySQL 使用华为云
用团队需要关注应用层的安全防护,如防止SQL注入等;在成本管理方面,CCoE团队负责集中化的成本管理,包括集中化的成本计划、成本监控、成本分析和成本优化等,各业务单元的应用团队需要负责针对云资源打上成本标签。 图1 赋能和协同运营模式 赋能和协同运营模式兼具上述两种运营模式的优点:
年的复杂项目,科学的项目管理方法和行动方案直接影响云化转型的效率和质量,最终将会影响云化目标的实现。 云化转型项目的管理通常涵盖可行性评估、项目准备、项目启动、项目过程管理、业务上线管理和业务保障。基于华为云项目管理和交付经验,通常会采用如下图的方法来管控整个企业云化转型的过程。
资源。 图1 统一身份和权限管理 用户组和权限规划 您可以参照之前CCoE的角色划分来规划IAM身份中心的用户组,将对应的员工加入与其职责匹配的用户组,下表为推荐的用户组划分方式,基于这些用户组的职责,按照最小授权原则,下表也推荐了应该给这些用户组设置访问哪些账号的哪些权限,您可
等 大数据分析、静态网站托管、在线视频点播、基因测序和智能视频监控等 存储逻辑 存放的是二进制数据,无法直接存放文件,如果需存放要先格式化文件系统 存放的是文件,会以文件和文件夹的层次结构来整理和呈现 存放的是对象,可以直接存放文件,文件会自动产生对应的系统元数据,用户也可以自定义文件的元数据
Flink等,离线数据可能使用Hadoop、Spark等。 调研数据格式类型和压缩算法: 调研平台对数据的安全性和权限控制机制,例如数据加密、用户访问权限管理等。 了解大数据集群的高可用性和容错机制,包括故障恢复、备份策略、容灾方案等。 调研大数据任务调度平台 需要调研大数据任务调度
部署 云资源开通及配置 迁移工具部署 父主题: 应用迁移上云
评估云化成熟度 评估云化成熟度的意义 云化成熟度评估模型 云化成熟度评估步骤 父主题: 制定战略
验证 数据验证 业务验证 父主题: 应用迁移上云
应用现代化 什么是应用现代化 基础设施现代化 应用架构现代化 开发与运维现代化 治理与运营现代化 父主题: 采用实施
应用迁移上云 应用迁移上云简介 设计迁移方案 设计切换方案 设计Runbook 部署 迁移 验证 切换 保障 父主题: 采用实施
应用系统调研 调研应用全景图 调研应用部署架构 调研应用关联关系 调研应用上云需求 父主题: 调研评估
大数据调研 平台调研 数据调研 任务调研 父主题: 调研评估
精益化治理 概述 组织分级分域管理 精细化权限控制 集中化IT管理 全方位数据边界 精细化成本运营 父主题: 运维治理