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所以会有很多培训班,针对DevOps的现场实践课,让一些从来没有机会去实践DevOps的团队,也有机会通过培训实际的方式参与进来,理解DevOps理念,慢慢地一定会在他所处的产品线或者所处的开发方向上发芽生根,以至于整个企业的氛围都是蒸蒸日上。 父主题: 持续部署与发布
高校/培训机构 研发挑战 受应试教育影响,学生接受课堂理论知识能力强,运用知识解决实际问题偏弱,多数学生忽略了对动手能力、职业素养、团队协作意识等方面的培养;教师精心制定的教学计划与内容难以跟随IT行业快速变化的技术理论与前沿趋势;学科竞赛、实验项目推进、综合实训缺少统一规范化的流程与平台
软件DevOps云化发展的趋势 华为公司管理过程的变化 《科技想要什么》一书中,将科技比作生物。生物是在不断进化,伴随着科技生物的进化,科技生物的研发方法也在不断的进化。华为公司在过去三十年,从小型做硬件、做CT通信产品的公司,成为跨ICT公司,研发理念和思想上也在不断变化。经历了初步的
DevOps VS 敏捷 当我们面对敏捷和DevOps的时候,总会不可避免的思考下面这些问题: 敏捷是什么?DevOps是什么?两者有什么区别? 持续集成不是XP里面的么,怎么DevOps也有持续集成? 我们团队之前在做敏捷转型,现在又开始DevOps转型,这两者有什么区别? 其实这些问题并没必要太过纠结
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持续交付与持续部署概念解读 “持续交付与持续部署,到底谁应该包含谁?” “在过去的5年里,人们对持续交付和持续部署的区别有所误解。的确,大家对两者的看法和定义也发生了改变。每个组织都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式,而应该关注结果:部署应该是无风险、按需进行的一键式操作
华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型 华为大多数产品线都实施了精益开发,并打造了内部精益开发平台,以及对外的商业化DevOps平台产品。本文主要讲述华为如何做大规模DevOps转型。 回顾华为研发历程。软件工程有三代:第一代是软件作坊时代,没有规范的流程;第二代是过程控制时代