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从功能型组织，竖井的工作模式，部门墙林立，变为产品型的组织，每个产品或服务作为独立的利润中心，阿米巴模式。 康威定律说组织架构与技术架构相互对应，《赋能》里面提到的分布式的小型团队，事实上是进一步的去中心化，甚至都没有稳定的小团队。
维基百科中总结到，DevOps的出现，有四个关键驱动力： 互联网冲击要求业务的敏捷 虚拟化和云计算基础设施日益普遍 数据中心自动化技术 敏捷开发的普及 从种种概念可以看出，业务敏捷、开发敏捷、运维侧自动化、以及云计算等技术的普及，几乎打穿了从业务到开发到运维（包括测试），所以虽然字面上是
同样的，往后端与运维衔接，更小、更频繁的变更，需要让开发人员更多地控制生产环境，更多地以应用程序为中心来理解基础设施；需要定义简洁明了的流程，并尽可能地实现自动化，从而在完成高频率部署的同时，提高生产环境的可适应性。与此同时，可靠性、稳定性、弹性和安全性也同时提升。
第三，华为云CodeArts不仅对外服务，其本身就孵化于华为内部的软件研发能力中心，至今还在为内部所有软件研发人员服务，在可用、可靠、安全性方面都经过了实践应用的检验。这些优点汇聚起来，得到这样的结果也就在情理之中了。
理论上微服务可以最大化利用各种语言的优势，但如果没有好的服务切分与架构设计，微服务只会变成更大的灾难，只会是碎片化而不是去中心化。微服务的目的是更灵活的协同，如果服务之间缺少沟通，就背离了微服务设计的初衷。
通过特性开关，可以保证应用上线后，功能开关先不打开，然后由业务人员根据场景进行决策，通过开关中心打开新功能，经过流量验证新功能。
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