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终端节点即调用API的请求地址，不同服务不同区域的终端节点不同。 需求管理的终端节点如表1所示，请您根据业务需要选择对应区域的终端节点。 表1 需求管理的终端节点 区域名称 区域 终端节点（Endpoint） 华北-北京一 cn-north-1 projectman-ext.cn-north-1.myhuaweicloud
快速建立对需求管理服务中Scrum项目的整体印象。 前提条件 已注册华为云并实名认证，如果还没有华为账号，请参考以下步骤创建。 打开华为云网站。 单击“注册”，根据提示信息完成注册。 注册成功后，系统会自动跳转至您的个人信息界面。 参考实名认证完成个人或企业账号实名认证。 已购买
表13 severity 参数 参数类型 描述 id Integer 重要程度id， 13 提示，12 一般， 11 重要， 10 关键 name String 重要程度， 提示，一般， 重要， 关键 表14 status 参数 参数类型 描述 id Integer 状态id， 1 新建，
配置IPD独立软件类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
领域配置”，进入“领域配置”页面。 单击“添加”可以配置工作项所属的领域类型，参考下表配置参数信息。 表1 添加领域 参数项 描述 名称 领域名称，可根据需要进行填写。输入规范：最多支持60个字符。 描述 模块的描述，可根据需要进行填写。输入规范：最多支持500个字符 单击“一键复
当一个Sprint的Sprint Backlog和Sprint目标确认后，为了保持团队在很短的时间内，全力以赴的向着Sprint目标冲刺，一般情况下不接受PO提出的需求变更。在很短的周期内，PO是有责任负责整理好Sprint Backlog的，进一步说，PO至少应该整理好接下来1
工作项的描述，使用更详尽的信息来对工作项进行补充说明。 作为管理员，我想要商城盈利增长5%，以便于提升商业地位 处理人 商业目标类型工作项的处理人。 一般为项目下的产品经理角色。 项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Maggie 优先级 工作项的优先级，代表创建人希望工作项是否需要优先处理。
配置IPD系统设备类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
建设也是不利的。 所以问题的关键，仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说，在针对新员工加入所带来的内耗、关键核心人员的离职风险、个人发展转型等情况的应对，可以从团队信息、工作方式以及知识管理三方面来通过建立信息管理库进行解决。 CodeArts是集华为研发实践、前沿研发理念、先进
severity 参数 参数类型 描述 id Integer 工作项重要程度id，13 '提示'，12 '一般'，11'重要'，10 '关键' name String 工作项重要程度名称， '提示'，'一般'，'重要'，'关键' 表18 status 参数 参数类型 描述 id Integer 工作项状态id，新建
Double DI值，不同重要程度的缺陷对应不同的分值 module String 模块 normal_num Integer 重要程度为一般的缺陷数，重要程度为一般对应id为12 serious_num Integer 重要程度为严重的缺陷数，重要程度为严重对应id为11 tip_num Integer
统计所选时间区间内的遗留缺陷DI趋势。 DI：指各等级严重程度的缺陷按照其所占权重计算而来的数值。 遗留缺陷DI=遗留致命缺陷个数*10+遗留严重缺陷个数*3+遗留一般缺陷个数*1+遗留提示缺陷个数*0.1 缺陷累计三曲线 累计三曲线指累计发现缺陷/累计解决缺陷/累计遗留缺陷的趋势曲线。 累计遗留缺陷=累积发现缺陷-累计解决缺陷。
统计所选时间区间内的遗留缺陷DI趋势。 DI：指各等级严重程度的缺陷按照其所占权重计算而来的数值。 遗留缺陷DI=遗留致命缺陷个数*10+遗留严重缺陷个数*3+遗留一般缺陷个数*1+遗留提示缺陷个数*0.1 缺陷累计三曲线 累计三曲线指累计发现缺陷/累计解决缺陷/累计遗留缺陷的趋势曲线。 累计遗留缺陷=累积发现缺陷-累计解决缺陷。
统计所选时间区间内的遗留缺陷DI趋势。 DI：指各等级严重程度的缺陷按照其所占权重计算而来的数值。 遗留缺陷DI=遗留致命缺陷个数*10+遗留严重缺陷个数*3+遗留一般缺陷个数*1+遗留提示缺陷个数*0.1 缺陷累计三曲线 累计三曲线指累计发现缺陷/累计解决缺陷/累计遗留缺陷的趋势曲线。 累计遗留缺陷=累积发现缺陷-累计解决缺陷。
而安排的人就是安排者自己。在敏捷开发中，自组织团队就是具备自我管理、自我驱动、自我学习等能力的敏捷开发团队本身，这样的团队一般具备如下特点： 团队成员自己“拉”工作，不是被动等待领导分配工作。 团队作为一个整体管理工作。 团队仍然需要辅导和指导，但不需要指挥和控制。 团队成员彼此沟通紧密，互通有无。
缺陷的分析责任人。 项目下负责缺陷分析定位的人员，一般为项目下的开发人员角色 项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Frank 严重程度 缺陷的严重程度，提单人可依据缺陷的影响范围来判定缺陷的严重程度，默认取值如下： 致命 严重 一般 提示 一般 单击“提交”，可完成缺陷的提交。 步骤二：根因定位与排期修复
“模块名称”不能重复。 单击“确定”，模块创建成功。 创建成功的模块支持编辑、删除操作，及增加子模块操作。 严重程度 缺陷的严重程度，分为提示、一般、严重、致命四个等级。 发现发布 发现缺陷的发布计划。 仅当新建发布计划和迭代计划后，该参数才会有取值。 参数值支持为空，可以在新建发布后再关联对应发布。
如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和效率，间接影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目
缺陷累计三曲线 缺陷每日吞吐：统计所选时间区间内，每日发现、解决的缺陷数。 图4 缺陷每日吞吐 缺陷按严重程度分布：统计当前时刻处于各严重程度（提示、一般、严重、致命）的缺陷数。 图5 缺陷按严重程度分布 缺陷按状态分布：统计当前时刻处于各状态（如提交、分析、修复、测试、关闭）的缺陷数。 图6
D需求管理方法，通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 需求模型：IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，本模板预置产品需求管理的最佳实践，针对自运营软件/云服务类提供规划管理、客户需求管理、迭代管理、轻量化变更等关键能力。
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