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需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题: Scrum项目最佳实践
成员管理 如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 如何有效管理项目成员的权限 父主题: Scrum项目最佳实践
IPD工作项管理 批量删除工作项 批量更新工作项 查询树状工作项 查询工作项列表 查询工作项详情 创建IPD工作项 批量创建工作项 查询工作项详情 父主题: API
权限管理 知识库默认有四个角色,分别为企业管理员、管理员、成员和只读成员。根据需要可以新增团队角色、修改成员权限。 权限管理入口 权限角色说明 添加企业管理员 团队权限管理 个人权限管理 项目权限管理 权限管理入口 知识库权限管理入口:在知识库主页选择“设置 > 权限管理”。 权限角色说明
进入新建工作项或编辑工作项页面,在“领域”参数中,选择已添加的领域。 图2 工作项详情页 如果没有领域,还可单击配置领域按钮进行添加。 父主题: 看板项目公共配置管理
请求示例 无 响应示例 无 状态码 状态码 描述 200 OK 400 Bad Request 错误码 请参见错误码。 父主题: IPD项目计划管理
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管理IPD自运营/云服务类型项目需求 IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍 IPD自运营/云服务类项目公共配置管理 新建并管理IPD自运营/云服务类项目原始需求 新建并管理IPD自运营/云服务类项目工作项 配置IPD自运营/云服务类项目迭代计划 跟踪IPD自运营/云服务类项目进展
新建并管理IPD系统设备类项目任务 IPD系统设备类项目任务流程介绍 在IPD系统设备类项目中新建任务 在IPD系统设备类项目中管理任务 父主题: 管理IPD系统设备类型项目需求
IPD系统设备类项目公共配置管理 配置IPD系统设备类项目工作项的公共字段 配置IPD系统设备类项目工作项的公共状态 配置IPD系统设备类项目工作项的模板 配置IPD系统设备类项目工作项的状态流 配置IPD系统设备类项目工作项的标签 添加IPD系统设备类项目工作项的模块类型 添加IPD系统设备类项目工作项的工时类型
在IPD自运营/云服务类项目中管理原始需求 完成新建原始需求操作后,您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在IPD自运营/云服务类项目中新建原始需求,并在项目中拥有原始需求的相关权限。 在原始需求列表页中管理原始需求 进入项目主页,选择“工作项 > 需求管理 > 原始需求”页签,可进行如下操作。
[ null ] } 响应示例 无 状态码 状态码 描述 200 OK 400 错误信息 错误码 请参见错误码。 父主题: IPD项目计划管理
让团队在整个缺陷生命周期中进行有效的跟踪和关联,将缺陷各作业环节产生的数据有机串联、风险实时预警,提高缺陷管理的效率和准确性,保障高质量的产品交付。 缺陷全生命周期管理的流程如下: 测试人员发现缺陷并提交缺陷单。 缺陷责任人定位缺陷产生的原因,并根据版本计划及时修复。 测试人员
在IPD独立软件类项目中管理特性树 完成在IPD独立软件类项目中新建特性树操作后,您可以在项目内对特性树做如下的管理动作。 前提条件 已在IPD独立软件类项目中新建特性集,并在项目中拥有特性集的相关权限。 管理特性树 在项目主页,选择“工作项 > 需求管理 > 特性树”页签,可进行如下操作。
在IPD系统设备类项目中管理原始需求 完成新建原始需求操作后,您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在IPD系统设备类项目中新建原始需求,并在项目中拥有原始需求的相关权限。 在原始需求列表页中管理原始需求 进入项目主页,选择“工作项 > 需求管理 > 原始需求”页签,可进行如下操作。
新建并管理IPD独立软件类项目研发需求 IPD独立软件类项目研发需求流程介绍 在IPD独立软件类项目中新建研发需求 在IPD独立软件类项目中管理研发需求 父主题: 管理IPD独立软件类型项目需求
根据实际需要单击“添加已有字段”或“添加自定义字段”来新增自定义字段。 单击“保存”返回工作项类型配置列表页面。 父主题: 看板项目公共配置管理
管理IPD独立软件类型项目需求 IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目公共配置管理 新建并管理IPD独立软件类项目原始需求 新建并管理IPD独立软件类项目特性树及系统特性 配置IPD独立软件类项目计划 新建并管理IPD独立软件类项目研发需求 新建并管理IPD独立软件类项目任务
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程,Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力,实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程,让基线变更如门禁一样,达到阈值才能启动下一步,确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化,基线后,不能再修改
前,尽可能的避免问题发生。 简单来讲,事前的话,就是要做好需求的结构化管理和需求的优先级管理,以及做好相关规范的宣导、人员的分配和能力的培养,这样就能够有效的避免或减小突发需求带来的影响了。 父主题: 需求管理