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本地安装CodeArts Repo支持的客户端
完成本实践所需的资源如下,实践预计用时2~3小时。 表1 资源规划 资源名称 数量 软件开发生产线 CodeArts 开通基础版即可。 云容器引擎 CCE 1 弹性云服务器 ECS 1 父主题: 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
整体咨询类问题 CodeArts项目结束后如何回收/归档项目资料到本地 ? IAM用户为何看不到任何CodeArts项目信息? 管理员如何查看账号下的所有CodeArts项目及成员列表? 授权其他企业账户失败,提示“该租户不支持该region” CodeArts项目成员退出项目后,该成员创建的任务是否会被删除?
在“代理列表”页面可查看代理的状态、内存使用率、可用硬盘等信息。 其中,状态包含以下五种: 运行中:代理机正在执行任务。 空闲中:代理机处于连接状态,未运行任务。 停用:代理机处于连接状态,但被停用无法执行任务。 下线:代理机处于掉线断开状态,如需上线请登录代理机重新注册,否则删除即可。 删除中:代理机正在被删除中。
的其他公有云服务,例如弹性云服务器ECS、云容器引擎CCE、容器镜像服务SWR等,并可通过这些云服务帮助用户完成丰富多样的产品需求。 通过编译构建任务的配置,将Docker镜像直接上传至SWR镜像仓库。 通过调用ECS服务,直接将构建好的软件包部署到云主机中。 父主题: DevOps概览
步骤一:管理项目规划 步骤二:管理项目配置 步骤三:开发代码 步骤四:检查代码 步骤五:构建应用 步骤六:部署应用(CCE篇) 步骤六:部署应用(ECS篇) 步骤七:管理项目测试 步骤八:配置流水线,实现持续交付 释放资源 父主题: 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
如何部署至ECS,请参照步骤六:部署应用(ECS篇)操作。 预置应用简介 样例项目中预置了以下3个部署应用。 表1 预置应用 预置应用 应用说明 phoenix-cd-cce 部署至CCE流程对应的应用。 phoenix-sample-standalone 部署至ECS流程对应的应用。
势,那么影响地图会是你的菜。 影响地图的特点 结构性:从业务目标到交付的结构化梳理和挖掘的方法,目标--角色--影响--交付物。 整体性:连接目标和具体交付物之间的树状逻辑图谱。 协作性:利益相关人一起沟通讨论协作,把隐藏在个人头脑中的默认的思维逻辑挖掘共享出来。 动态性:动态调整、迭代演进、经验证的学习。
提供管理者、项目经理、团队Leader、开发者不同角色驾驶舱,面向不同角色使用场景提供研发效能度量,支撑企业数据驱动运营及治理。 集成端到端研发工具链 连接数据孤岛,全面集成接入CodeArts端到端工具链,构建研发数据湖和定义标准领域模型,实现零成本数据接入。 开箱即用的洞察分析平台 提供1
2010年时,Etsy的持续部署流水线工具已经将ChatOps集成进去,“提交代码之前,在自己开发环境执行了4500多个单元测试……UT运行仅需要不到1分钟,外部调用打桩……提交到主干后,CI服务器上立即执行7000多个自动化测试用例…...通过并行测试,11分钟执行完毕,MTTR20分钟……到2011年,每天25-50次部署”。
ckerfile文件制作Redis镜像,并将镜像推送到容器镜像服务。 替换Docker-Compose部署文件镜像版本 为了将镜像部署到ECS时,能够可以拉取到正确的镜像,使用shell命令进行完成以下操作。 使用sed命令,依次将文件“docker-compose-standalone
效能洞察增强包 表4 效能洞察增强包 计费方式 包年/包月 适用场景 效能洞察增强包扩展了数据开放性,适用于打通第三方数据源,连接数据孤岛,以及数据的第三方集成。支持数据连接、数据集、自助取数、研发数字化大屏等高阶特性。 计费项 人数 购买限制 购买效能洞察增强包前,须完成CodeArts
ckerOrg}”仅为参数示例。实际替换镜像源地址时,请参照图1所示,将“${dockerServer}”在配置SWR服务中记录的SWR服务器地址,“${dockerOrg}”替换为在配置SWR服务中创建的组织。 表6 替换基础镜像源地址 路径与位置 修改前内容 修改后内容 文件
容器网段 勾选“自动设置网段”。 表2 节点配置 配置分类 配置项 配置建议 计算配置 计费模式 选择“按需计费”。 节点类型 选择“弹性云服务器-虚拟机”。 节点规格 选择2核8G及以上规格即可。 容器引擎 选择“Docker”。 操作系统 选择“公共镜像 > CentOS 7.6”。
解读华为云CodeArts HE2E端到端DevOps实施框架 前言 我们经常讨论什么是敏捷、什么是精益、什么是DevOps。与其去讨论什么是,不如讨论为什么。 精益、敏捷与DevOps为什么会产生?目的是为解决软件研发交付中遇到的各种问题。 软件研发的过程,是价值交付的过程。而
求非常高,要求每位团队成员都非常专业并且拥有积极主动的自我管理。而现实中,团队成员的现况往往是水平参差不齐,积极主动的态度因人而异,往往达不到敏捷开发团队成员要求的标准。 解决方法 敏捷团队需要放眼中、远期目标,不能仅仅局限于关注眼前收益率大的目标; 敏捷的价值观提倡谦逊和勇气,
基础设施即代码(Infrastructure as Code) 作为代码的基础设施(IaC)是描述性模型中的基础设施(网络、虚拟机、负载平衡器和连接拓扑)的管理,使用与DevOps团队用于源代码相同的版本。与同一源代码生成相同二进制文件的原则一样,IaC模型在每次应用时都会生成相同的环境。
指标,所产生的价值是千差万别的,有可能我们浪费精力跟踪得来的指标最终只代表了一些数字,除了评估之外不会产生其他附加的价值,对团队的进步也起不到一定的帮助。因此,选择合适的度量指标,获得较高的度量投资回报率对团队起到的帮助的很大的。 缺陷跟踪也是敏捷团队在项目转型过程中一个比较矛盾
化上升到云化的交付能力了。 然而实际做云化转型的时候是困难重重的。 从资源的角度来说,一般软件云化有三步: 第一是虚拟化,从实体服务器逐步转化成虚拟机。 第二是资源池化,有一个大的资源池可以实现动态的分配 第三步是自助服务,云端自助服务是能够实现快速运转的条件。 此外还有流程。如
馈。 持续期短的冲刺有助于保持较高的参与热情:团队参与工作的热情、兴趣和兴奋程度会随着时间的拉长而越来越弱。如果一个项目时间过于长,人们看不到结果,那么显然人们会逐渐失去兴趣。持续期短的冲刺通过频繁快速的交付可用的工作产品,让参与者有满足感、操持较高的参与热情,便团队成员恢复兴趣并渴望继续完成冲刺的目标。