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项目开发支持问题跟进表》《数据库开发支持总结报告》 性能调优 《XX数据库性能调优报告》 第三方平台对接 《XXX项目开发支持问题跟进表》《数据库开发支持总结报告》 应用对接联调与上线支持 《XXX项目开发支持问题跟进表》《数据库开发支持总结报告》 国产化改造 《数据库调研表》《国产化改造方案
为此,华为云推出云存储优化与提升服务,通过诊断客户存储性能,提供优化方案,帮助客户高效利用云存储,降低成本、提升效率,满足不同场景下的存储需求。 父主题: 关于服务咨询
需求沟通确认:华为工程师受理服务请求,双方协商服务范围,方案。 服务订单评审确认:提交项目方案,SOW和报价,客户支付订单。 服务交付:根据SOW安排华为工程师到现场或远程分阶段完成交付。 服务验收:完成交付件,输出验收报告,并发起验收。
结合公有云标准化产品,针对客户企业系统,应用,资源,数据能等维度的智能化阶段做出综合诊断分析,提出智能化上云部署,云化价值等分析建议或Demo样例,提供智能化设计部署方案。 客户希望对aPaaS平台做安装部署,集成对接等有诉求。
行业AI上云与实施专业服务优势 优势项 优势介绍 专业的解决方案 端到端完成交付,提供标准的交付流程:当需求确认、设备、环境等基础条件具备后,即可进行平台和算法部署工作,并根据算法运行实际情况进行迭代。
新增数字化领导力高研班、鲲鹏创新解决方案支持服务两类服务。 2021-03-31 第二次正式发布。 新增HCIA 华为认证工程师培训、HCIP 华为认证高级工程师培训、HCIE 华为认证专家培训三类培训。 2021-06-09 第一次正式发布。
序号 服务规格 服务内容 适用场景 1 工业软件内核算法开发支持服务 面向工业软件服务商或工业企业,围绕内核、算法开展指定的开发支持服务,工作范围包含以下内容: 支持客户1名工程师完成不超过30人天的内核、算法开发工作,为项目开发阶段提供技术支持,如算法公式设计、方案评估、技术指导和算法调优等
交付物完整提交后,客户在7个工作日内确认方案,如无异议,签署《确定性运维规划与设计服务验收报告》后即完成验收。如果华为在交付件提交给客户后的7个工作日内尚未收到客户的书面反馈意见,则该轮提交的交付件将被视为已被客户接受并作为最终版本验收通过。
场景化应用解决方案 介绍场景化解决方案“是什么?”、“为什么要做?”及“怎么做好?” 数字化办公安全可信管理 介绍在全球信息安全挑战下,华为云WeLink是如何通过“信任链”设计,打造安全可信的办公协同平台。
研发能力规划,企业具体情况差距大,会依据调研情况,给出实际方案,数量可以参考基线工时。 父主题: 关于服务交付
服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《
华为云物联网咨询与规划服务,为客户提供物联网的业务调研、业务架构设计与开发支持,帮助客户梳理企业数字化现状,构建物联网解决方案,落实利用物联网新技术进行数字化升级的战略目标。 父主题: 关于服务咨询
、行业解决方案案例实践等。
计算增值服务 大数据基础设施专家服务 工业智能体使能服务 AI平台开发与实施服务 云会议交付实施服务 数据上云设计与实施服务 行业AI上云与实施服务 华为云DevSecOps设计与实施服务 物联网上云与实施服务 城市智能体使能服务 Landing Zone设计与实施服务 华为云政务类解决方案集成交付服务
序号 服务规格 服务内容 适用场景 1 产品数字化咨询服务-资深咨询专家 与客户中高层对标,开展企业产品数字化转型业务战略解读、痛点及挑战分析,为客户提供企业产品数字化现状诊断、蓝图规划,包括业务架构顶层设计、愿景和目标、新一代工业软件或XC工业软件国产化解决方案、实施路径等。
适用于20-30个业务系统集成场景 ROMA咨询服务-首席数字化转型官 与客户高层(CXO)对标,客户业务战略解读及产业趋势分析、明确客户融合集成愿景及目标、定义业务集成蓝图、制定未来融合集成规划路标,输出融合集成方案技术建议书。
计费项 计费项 计费说明 单价(元) 单位 数字化办公现状诊断 一次性计费,根据购买的“数量”进行计费 336,000.00 每次 数字化办公高阶解决方案设计 一次性计费,根据购买的“数量”进行计费 672,000.00 每次 WeLink企业应用集成咨询服务 一次性计费,根据购买的
服务场景 服务场景 场景简介与服务价值 数据孤岛严重,数据共享难 企业中各业务链条难打通,数据冗余现象严重,通过主数据治理解决方案,提升数据处理效率,减少人工操作;提升公司战略协同力,打通部门、系统壁垒,制定统一的数据规范和标准为驱动,规划构建出职责清晰、流程规范、模式合理的管理体系
运维组织架构设计(中、大型企业增量包1) 结合基础包输出的《现状调研与诊断分析报告》、《确定性运维整体规划与演进路标》及诉求,设计适合客户发展需要的运维组织架构详细方案。 客户运维依赖个人经验,靠事件驱动被动式运维,职能不完善、职责不清晰,无法满足确定性运维转型后的要求。
服务类型 服务内容 典型应用场景 运营支持订阅服务 运营专家线上服务 具备专属的运营专家,一对一提供全流程的云会议运营和维护支持,帮助客户在企业内更好地使用云会议。