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明确需求责任人,做到需求来源唯一。在CodeArts中一般是产品经理充当这个角色。需求责任人至少同时要面对两个方向。 方向一:需求责任人必须很好地理解项目中的利益干系人、客户和用户的需要(包括前面提到的突发工作项)及其优先级。从这个角度理解,一般是产品经理充当需求责任人。 方向二:需求责任人必须与开发团队交流要构建的
中作为参考信息,比如每个Sprint/迭代结束时的回顾会议上拿出来进行探讨。 图3 Sprint回顾会议记录 改进优先级模型 市场在变化,用户在变化,产品在变化,优先级模型自然也必须跟随着发生变化。可以定期或不定期的安排对需求优先级模型进行复盘分析,找出可以改进或优化的点,并跟进
再由团队去认领;或者鼓励技术能力较一般的成员和技术大牛通过结对编程的方式来一同认领任务。 在华为云CodeArts中,可以对该类难度大的用户故事通过子工作项的方式进行拆分,同时在基本信息中通过设置处理人和抄送人的方式以记录结对编程的人员配对情况: 图1 Story内容介绍 除此