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品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的,试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险,但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的,一开始只规划一个大的方向,并制定最近
您可以在“费用中心 > 账单管理”查看与CodeArts相关的流水和明细账单,以便了解您的消费情况。如需了解具体操作步骤,请参见费用账单。 欠费 当使用CodeArts的同时,购买了其它服务的按需计费资源时,可能会产生计费。当账户的可用额度小于待结算的账单,即被判定为账户欠费。欠费后
From:《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的,敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作的方向努力,但是不可避免的是每个成员都有出于他自己的背景,尤其是团队组建初期。不同背景的成员给团队带来的既有不好的地方也有好处,例如对自身角色的定位不清楚、成员
有价值的产品,快速试错,并通过不停的迭代最终找到产品的正确方向。 这个思路很好,但如何确认backlog中的内容是“最小的”而且“可用”的产品却是件很困难的事情。 团队一起讨论初始产品需求的时候,常常会因为团队成员的理解不同而花费大量的时间进行梳理。即使每次讨论都将结果用文档记录
才能确保在需要的时候可以快速的获取可交付的版本。无论对于开发/测试的配合,还是开发人员自己进行功能验证都非常重要。 持续集成中的代码检查 由于持续的快速开发和交付,团队发现线上代码质量堪忧,且进入到生产环境的问题修复成本太高,团队需要一种可以在迭代内快速发现问题的自动化手段。 随
当两个拥有华为账号的企业A、B合作开发一个项目时,在企业A的账号中创建CodeArts项目后,可以向该项目中添加企业B的账号中的IAM用户。 本节中涉及两个账号A、B,账号A的IAM用户a创建了CodeArts项目X,邀请账号B的IAM用户b成为CodeArts项目X的成员。 本节中
DevOps运动源自于提高IT服务交付敏捷性的需要,早期出现在许多大型公有云服务提供商中,并被其认可。支撑DevOps的理念基础是敏捷宣言,它强调人(和文化),致力于改善开发和运维团队之间的协作。从生命周期的角度来看,DevOps的实施者也试图更好的利用技术,尤其是自动化工具,来支撑越来越多的可编程的动态的基础设施。
做转型的,现在已经百人以上,没有用这种框架,我们做的也很好,所以框架并不是必须的。 构建全功能团队 华为用的是全功能团队,华为对全功能团队有自己的定义。华为有这样的特点:任何一个方法论,在华为有自己的定义,这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说,全功能团队在华为的定义是:
单的讨论可以直接通过工作项的讨论进行,但需要牢记的是,文字的讨论永远无法取代面对面或是电话的沟通。 Confirmation(确认):用户故事并不具备契约性质,达成协议的验证要点是测试的依据,用来验证用户故事是否符合用户的期望。在用户故事编写工作坊中,验证信息可以写在故事卡片的背
个多余的操作造成的。怎么杜绝这个事情?只有自动化。只有没有人参与的过程才是不会犯错误的。在生产环境的自动化保证了高质量向用户交付的基本要求。 首先,自动化的变更指的是当决定向云端发布一个新版本的时候,从版本流出一直到线上功能的上线,直到用户可用的过程、审批必须都是自动化的,而不是
压测任务执行机CPU占用率一直较高的原因? 性能测试服务测试的时候申请的带宽大小对测试的影响是什么? 为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8,请求返回正常,使用性能测试服务请求返回乱码? 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同?
最后,简单介绍一下华为云的测试服务。华为云的测试服务最开始是对内部的,有很多的测试工具。做到一定程度,也积累了很多的测试经验之后,对外发布了一些比较好的实践所带来的工具,例如现在已经上线的CodeArts的测试计划和移动应用测试以及解决方案,包括整体测试流程管理、测试的用例和需求双向可追
释放资源 为了避免不必要的费用产生,完成本样例项目体验后,产品负责人Sarah可根据实际使用的需要,释放部分不再使用的资源。 可以释放的资源如下。 表1 释放资源 资源名称 操作步骤 CodeArts项目 进入项目的“设置 > 通用设置 > 基本信息”页面,单击“删除项目”,根据页面提示完成删除操作。
创建成功,在“自定义角色”中显示新的角色名称。 对新创建的角色,可以完成以下操作。 表2 管理自定义角色 操作 说明 编辑角色权限 操作方式与修改系统角色的权限相同。 修改角色名称 单击角色名称后的,选择“修改角色名称”。 输入修改后的角色名称,单击“确定”。 修改成功后,页面中显示更新后的角色名称。 删除角色
影响地图是一个简单却极高效的协作性的策略规划方法。 有的产品,它还活着,却已经死了;有的产品,还没发布,就已经死了。太多的产品失败的案例,源于方向性错误,基于错误的假设,功能与业务目标/价值之间缺乏必然的关联与一致性,在做的事与期望的目标南辕北辙。 影响地图试图通过结构化、可视化、协作化的方式来从源头解决上述问题。
用户在使用云服务时,账户的可用额度小于待结算的账单,即被判定为账户欠费。欠费后,可能会影响云服务资源的正常运行,请及时充值。 欠费原因 当使用CodeArts的同时,购买了其它服务的按需计费资源时,可能会产生计费,例如: 使用部署服务时,需要将应用部署到ECS,因此购买了按需计费的ECS。关于
代码是否正确的集成在一起。 如果失败,开发团队就要停下手中的工作,立即修复它。(这正是丰田安灯系统的实践) 持续集成的目的是让正在开发的软件始终处于可工作状态。同时强调,代码的提交是一种沟通方式,而既然是沟通就需要频繁,下图中代码的提交过程,事实上就是各条分支之间的对话过程。 持续交付
们相信,在以华为云为代表的国内厂商的共同努力下,我国的软件工程能力将会得到显著的提升,我国的DevOps产品的能力也会得到迅速的提高,从而帮助中国企业落地DevOps,推动中国企业从DevOps的初始级和基础级的阶段,向全面级、优秀级、卓越级转变,全方位的促进国内软件产业发展,打
的衔接时间。 首次发布:敏捷开发采用迭代的开发方式,每个循环都会有一个潜在可发布版本用来展示开发成果,这种展示给了客户进行回馈和改进的机会,让客户体会开发成果的做法同时也给予了客户决定开发方向的绝对主权。 需求过程:敏捷开发不做完整的需求分析(因为计划总是赶不上变化的),当需求的
本章为您介绍使用CodeArts时常用的基本概念。 项目 项目是通过一定的流程,由一系列协同和受控的活动组成,项目的目标是满足特定需求,并受时间成本和资源的约束。 CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池 资源池是自定义执行机的集合。 通