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自定义字段唯一标识ID，可通过ListIssueCustomFields接口查询Scrum工作项 project_id Integer 项目的32位uuid，项目唯一标识，可以通过ListProjectsV4接口查询项目列表 tracker_id Integer 工作项类型id 2任务/Task
ields查询Scrum工作项自定义字段中返回的custom_field值获取 约束限制：可以为空 取值范围：不涉及 默认取值：不涉及 field_name 否 String 参数解释: 自定义字段页面显示的含义, 可以通过ListIssueCustomFields查询Scrum工作项自定义字段中返回的name值获取
目内轻量级的共享协作。如内置了“敏捷迭代回顾会议”模板，将华为的回顾会议实践沉淀并共享给用户使用。 提供了WIKI中词条创建/发布、修改、查看、删除、导出及分享等功能。 发布区域：华北-北京四、西南-贵阳一、东北-大连、华北-北京一、华东-上海二、华南-广州、华东-上海一、华南-深圳
已阻塞工作项不支持归档。 归档工作项 在工作项列表中，单击目标工作项标题右侧的“归档工作项”，可以将当前工作项归档。 已归档工作项可在下的“已归档工作项”中查看。 已归档工作项可进行“取消归档”操作。 删除工作项 在工作项列表中，单击目标工作项标题右侧的“删除工作项”，可以删除目标工作项。 说明：
包年/包月 包年/包月套餐说明 需求管理服务采用包年/包月和资源扩展计费模式，提供基础版和专业版套餐，以满足不同规模用户的使用需求。 不同版本套餐中，提供的功能特性及资源规格略有不同，详情请参见表1。 表1 套餐包详情 套餐说明 适用场景 知识库文件存储容量 特性 包月计费 需求管理服务基础版
父项协同变更 可以选择将与当前评审单相关的父项协同变更单添加至此处，仅系统中存在的CR才可被添加。 单击“提交”，新建成功。 在变更评审列表中可以查看到新建的CR。 审批CR 该操作由CR-变更对象的评审专家、审批人执行。 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中，选择“评审
父项协同变更 可以选择将与当前评审单相关的父项协同变更单添加至此处，仅系统中存在的CR才可被添加。 单击“提交”，新建成功。 在变更评审列表中可以查看到新建的CR。 审批CR 该操作由CR-变更对象的评审专家、审批人执行。 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中，选择“评审
jectsV4接口查询项目列表 约束限制：正则表达式， ^[A-Za-z0-9]{32}$ 取值范围：字符串，最小长度：32，最大长度：32 默认取值：不涉及 issue_id 是 Integer 参数解释：工作项id，可通过ListIssuesV4接口高级查询工作项 约束限制：正则表达式，[0-9]{1
参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释：项目的32位uuid，项目唯一标识，可以通过ListProjectsV4接口查询项目列表 约束限制：正则表达式， ^[A-Za-z0-9]{32}$ 取值范围：字符串，最小长度：32，最大长度：32 默认取值：不涉及 请求参数
"国际化整改", "parent_issue" : { "id" : 123, "name" : "提供查询项目成员的功能" }, "priority" : { "id" : 1, "name" : "低"
参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释：项目的32位uuid，项目唯一标识，可以通过ListProjectsV4接口查询项目列表 约束限制：正则表达式， ^[A-Za-z0-9]{32}$ 取值范围：字符串，最小长度：32，最大长度：32 默认取值：不涉及 请求参数
参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释：项目的32位uuid，项目唯一标识，可以通过ListProjectsV4接口查询项目列表 约束限制：正则表达式， ^[A-Za-z0-9]{32}$ 取值范围：字符串，最小长度：32，最大长度：32 默认取值：不涉及 请求参数
参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释：项目的32位uuid，项目唯一标识，可以通过ListProjectsV4接口查询项目列表 约束限制：正则表达式， ^[A-Za-z0-9]{32}$ 取值范围：字符串，最小长度：32，最大长度：32 默认取值：不涉及 请求参数
用户是项目空间成员，不需要申请 404 PM.02175005 CN: 当前请求资源不存在; EN: Requested resource not exist 查询的资源不存在 确认请求的资源是否存在（可能输入了错误的id，或资源已被删除） 405 PM.10003013 已存在加入项目空间的申请，等待管理员审批
对于参与者，应该作为旁观者。 Key 4: 预留缓冲时间 建议开发团队在上班时间后的半小时或者1小时后开每日站会。这样可以给例行工作（如查看邮件）提供一些缓冲时间。晚点开会还可以给开发团队一点时间来检查前一天的工作（比如，前一天晚上开始运行的自动化测试工具所生成的缺陷报告）。 Key
所示。 图4 需求梳理 经过产品经理梳理后，如图4红色框线部分，突发培训任务的工作项得到了合理的优先级，而且是经过工作量估算，同时将原来的查询产品名称任务进行了拆分细化。产品经理是梳理活动的最终决策者，也就是说突发性的工作由产品经理主导梳理。优秀的产品经理能够充分协调利益干系人安
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