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间的工作范围做规划的工作量要小得很多,结果更准确,可执行性更强。 持续期短的冲刺可以产生快速的反馈。快速反馈可以去掉不适宜的产品路径和开发方法,避免产生更多的差产品质量成本(COPQ,Cost of Poor Quality)。最重要的是快速反馈可以使团队更快速地发现和利用稍纵即逝的商机。
某客户规划一个用户登录功能,按照下图所示规划需求。用户会将其中管理员登录的Task放在第一个版本中发布,后期又增加了一个手机号登录的需求,设置成Task放在第二个版本中发布,这样一个Story里面存在多个不同版本(或迭代)发布的Task,不方便管理。由此可以将这个问题的根因定性为如何进行需求结构化管理的问题: