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项目模板类别 示例项目名称 使用场景 Scrum项目 DevOps全流程示例项目 针对敏捷开发全生命周期、DevOps持续交付的模板,模板内预置了思维导图、并实例化了Scrum工作项(如促销管理、会员管理,订单管理)、代码仓库、代码检查任务、编译构建任务、流水线任务等,实现全流程的研发交付自动化。
件进行存放和托管,支持多种文件格式的上传、预览和下载。 个人文件库 项目知识空间 项目知识空间页面显示需求管理中的项目列表,为每个项目提供了Wiki和文件库的快捷入口,可针对该项目进行Wiki和文件库的管理。 项目知识空间 团队知识空间 团队知识空间是用户可以在页面上自己创建的,
单击“确定”。在“新建Bug”按钮旁边会显示创建的视图。 搜索时选择创建的视图名称,可查询出符合条件的缺陷。 视图支持分享给其他人、修改和删除操作。 导入工作项 系统提供了缺陷导入的模板,用户下载模板后,可填写多个缺陷信息进行导入,便于节约缺陷创建的时间。 在缺陷列表中,单击搜索栏最右侧的图标,选择“导入”。 在弹出的窗口中单击“下载导入模版”。
配置IPD自运营/云服务类项目工作项的公共状态 您可以根据需要自定义配置工作项的公共状态,配置完成的公共状态可以被项目下任意工作项类型使用。 前提条件 已新建IPD自运营/云服务类项目,并在项目中拥有工作配置的“工作项模板配置”权限。 在项目中配置工作项的公共状态 访问CodeArts
配置IPD自运营/云服务类项目工作项的公共字段 您可以根据需要自定义配置工作项的公共字段,配置完成的公共字段可以被项目下任意工作项类型使用。 前提条件 已新建IPD自运营/云服务类项目,并在项目中拥有工作配置的“工作项模板配置”权限。 在项目中配置工作项的公共字段 访问CodeArts
交付什么成果并如何保证彼此负责。 提出障碍 其实在敏捷中任何时间都可以提出障碍,但是站会是一个黄金时刻,团队成员可以停下来认真思考“有什么事情阻碍了我或让我的工作放缓了”。 最佳实践和关键点 通过大量实践总结出一些能够帮助开好站会的关键点,也许这些关键点并不是全适用,所以还是要根
资源降配:变更后的套餐价格低于变更前价格,此时华为云会将新老配置的差价退给您。 续费变更:即购买新套餐,在当前套餐到期后,新套餐自动生效。 到期后影响 图1描述了包年/包月需求管理服务各个阶段的状态。购买后,在计费周期内资源正常运行,此阶段为有效期;资源到期而未续费时,将陆续进入宽限期和保留期。 图1
开发工作为主,伴随着出现突发性应急工作,也就是正常的需求变更。 有了新的应急工作,开发团队成员不知道怎么应对,什么时候去接受这个工作,谁来决定是否要做,谁去做,没有一个公开、透明的规则。没有一个可以承载这些新工作的地方。问题的根源在于如何管理好Backlog。再进一步理解,当有新的工作项加进来时,如何更新Bac
单击“确定”。在“新建Bug”按钮旁边会显示创建的视图。 搜索时选择创建的视图名称,可查询出符合条件的缺陷。 视图支持分享给其他人、修改和删除操作。 导入工作项 系统提供了缺陷导入的模板,用户下载模板后,可填写多个缺陷信息进行导入,便于节约缺陷创建的时间。 在缺陷列表中,单击搜索栏最右侧的图标,选择“导入”。 在弹出的窗口中单击“下载导入模版”。
整对研发进展带来的影响最小化,且能够尽快地响应领导需要,先交付被提拉的需求。 这种情况发生频率有多高?如果是经常发生,那就是一种常态,而且是一种不好的常态,那团队需要去思考是什么导致了这种常态发生,并考虑如何从流程、制度、协作模式或人员能力等方面去做调整,减少过程中提拉需求情况的
Scrum是增量迭代式的软件开发方法,也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式,持续交付,从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 Scrum项目类型中,预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task”的四层模型,如图1所示。 图1 Scrum项目需求分解模型 Scrum项目使用的工作项类型介绍如表
在IPD自运营/云服务类项目中通过思维导图新建工作项 在IPD自运营/云服务类项目规划下的思维导图规划中,用户可以新建思维导图并在思维导图中对IPD自运营/云服务类项目的需求进行统一规划,在思维导图中可以将工作项的层级结构更直观的展示出来,并且在思维导图中新建的工作项可以在工作项列表中同步显示。
欠费说明 用户在使用云服务时,账户的可用额度小于待结算的账单,即被判定为账户欠费。欠费后,可能会影响云服务资源的正常运行,请及时充值。 欠费原因 当使用需求管理服务的同时,购买了其他服务的按需计费资源,同时账户中的余额不足以抵扣产生的按需费用。 自动续费情况下,可能会因持续性周期扣款而导致账户的余额不足。
变更评审缺陷 如果在开展项目工作时发现缺陷内容有问题,可以提出变更请求。 在归属项目工作流配置的可进行变更的状态节点,支持对缺陷发起变更。 前提条件 已创建项目。 已创建缺陷。 缺陷归属项目的工作流已配置了受控字段和允许编辑受控字段的状态节点。 操作步骤 在缺陷列表中,单击需要变更的缺陷标题,打开缺陷详情页面。
下所有子工作项的状态为已关闭。 父项所有子工作项满足规则条件中的配置,且父项的目标状态是状态与流转中支持流转的状态时,规则执行成功。 父项有其他子工作项不满足规则条件中的配置时,规则被触发,生成一条未执行操作的记录,父项状态不流转。 无父工作项时,规则被触发,生成一条未执行操作的记录,父项状态不流转。
projectmanConfig:systemSettingField:set 指定工作项创建者 授予本操作权限后,创建工作项时可以指定另一个有创建工作项权限的用户为工作项的创建者。 projectmanConfig:enterprise:bind 绑定企业项目 授予本操作权限后,开
单击“确定”,工时新增成功。 系统会自动根据填写的工时日期和工时天数生成对应的记录。 工时支持编辑、删除操作。 查看历史记录 历史记录展示了用户的所有操作日志,包括:创建、状态流转、发起评审、关联工作项、新增工时等。 在工作项列表中,单击标题名进入详情页。 单击“历史记录”页签。
单击“确定”,工时新增成功。 系统会自动根据填写的工时日期和工时天数生成对应的记录。 工时支持编辑、删除操作。 查看历史记录 历史记录展示了用户的所有操作日志,包括:创建、状态流转、发起评审、关联工作项、新增工时等。 在工作项列表中,单击标题名进入详情页。 单击“历史记录”页签。
发展。 某公司计划推出一款智能手表,涉及多部门、多团队的协作,需要保证不同部门(如市场营销、产品规划、研发等)都能对该款智能手表的功能特性有统一的认识,确保研发过程中的每个流程都与产品整体战略相符。本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行特性树管理。 操作流程
站内信通知:登录首页后,页面右上角图标处将显示数字,单击该图标即可看到通知。 邮件通知:若为项目成员创建IAM用户时配置了邮箱,且项目成员在“个人设置 > 消息通知”中开启了邮件通知,则将会收到服务发出的邮件。 父主题: IPD系统设备类项目公共配置管理