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您可以使用各种不同的过程和技术。 Scrum让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来，以便您可以持续改进产品、团队和工作环境。 Scrum框架由Scrum团队以及与之相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个部分都有其特定的目的，其对于Scrum的成功与使用是至关
展。 表1 流水线资源型任务执行时长扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的流水线资源型任务执行时长不满足实际使用需求时，可购买流水线资源型任务执行时长扩展。 资源规格 时长（分钟/月） 购买限制 购买流水线资源型任务执行时长扩展前，须完成CodeArts基础版及以上规格套餐的购买。
VersionOne发布的《第13届年度敏捷状态报告》中，敏捷方法应用状况的调研结果显示：Scrum和Scrum/XP混合（64%）仍然是受访者组织使用的最常见的敏捷方法。 为什么敏捷开发可以帮到你？ 敏捷开发不是一种为了快速交付而出现的方法，它之所以比较快则是因为避开了许多浪费的处理方式。
Twitter 3次/周 小时 一般企业 1次/9个月 月、季度 Wikipedia上说，有以下几方面因素可能促使一个组织引入DevOps： 使用敏捷或其他软件开发过程与方法 业务负责人要求加快产品交付的速率 （新兴技术趋势，例如云计算、移动应用、大数据和社交媒体） 虚拟化和云计算基
对较短。 正是因为DevOps能够给企业带来的诸多益处，目前DevOps已经成为企业软件研发的主流，被众多企业所采用。报告显示，超半数企业使用DevOps的敏捷工程实践管理开发项目，近6成企业选择编码规范、单元测试和持续集成。 DevOps：想说爱你不容易 虽然众多企业都期望De
Scrum，每个冲刺我们一直在开发、测试和集成可交付的特性，为了确保团队可以频繁、定期交付价值特性，不至于忙到吐血，每个开发团队成员都应该使用良好的技术实践，比如持续集成和自动化测试等。 人员稳定 开发团队需要人员稳定。开发团队成员的稳定更有利于提高生产力、效率与质量。团队是组织
报表管理 驾驶舱主要以不同角色视角呈现不同维度报表，辅助跟踪项目的进度及把握项目质量。 驾驶舱分为管理者驾驶舱、项目经理驾驶舱、团队Leader驾驶舱、开发者驾驶舱。每种驾驶舱提供多种内置报表，也支持自定义报表以满足企业不同场景的度量需求。 本节以管理者驾驶舱为例介绍查看系统报表、管理自定义报表操作方式。
用户故事（User Story）排进产品待办事项（Product Backlog）开始开发了呢？答案是还不可以。 用户故事是敏捷开发中普遍使用的实践，但常见的困惑是：产品负责人整理了一大堆的产品Backlog，还编排了优先级，过早地陷入到细节的讨论中，只见树木不见森林。 传统敏捷
从研发到拜访客户、跟政府洽谈，想办法为产品找到市场，后期规模化后依然保证团队是全功能团队。 在工程实践上，与各个公司相差无几。在平台上，使用华为云CodeArts：DevOps一站式平台。 正如康威定律：系统的架构受制于组织结构的沟通方式。在很多公司里的实际情况是，由于组织结构
还有后台的主动检测手段，包括前端、后端接口的检测。以及用户业务流下面关键分支上的日志，有异常日志要记录下来，然后基于日志进行分析，这些在使用过程中也会给我们进行一些质量的反馈。 最后，简单介绍一下华为云的测试服务。华为云的测试服务最开始是对内部的，有很多的测试工具。做到一定程度
或是新的假设导出，最终得到成型的影响地图。 分层和拆分时，掌握80/20原则，不求面面俱到，只需要涉及最关键重要的因素。考虑到大部分团队会使用物理板+即时贴的方式进行影响地图的设计，因此，原本因为物理空间受限以及可读性原因存在的物理白板的弊端，反而可以作为细化程度的一个有效限制原
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