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知。 邮件:如果为项目成员创建用户时配置了邮箱,且项目成员在个人设置中开启了邮件通知,则将会收到服务发出的邮件。 每个成员均可以设置是否接收邮件通知。开启邮件通知的方法为: 单击页面右上角的用户名,在下拉列表中选择“个人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”,勾选“开启”。可以单击“更改设置”,修改邮箱地址。
刷新数据。 仪表盘显示的是工作项状态为“已关闭”的Story数。 项目管理员、项目经理和测试经理在仪表盘中添加自定义报表卡片,如:个人工时,查看每个人的工作量。 前提条件 已新建Scrum项目,并在项目中拥有仪表盘的“新建仪表盘”“编辑仪表盘”权限。 使用默认仪表盘跟踪项目进展
站内信通知:登录首页后,页面右上角图标处将显示数字,单击该图标即可看到通知。 邮件通知:若为项目成员创建IAM用户时配置了邮箱,且项目成员在“个人设置 > 消息通知”中开启了邮件通知,则将会收到服务发出的邮件。 父主题: IPD系统设备类项目公共配置管理
站内信通知:登录首页后,页面右上角图标处将显示数字,单击该图标即可看到通知。 邮件通知:若为项目成员创建IAM用户时配置了邮箱,且项目成员在“个人设置 > 消息通知”中开启了邮件通知,则将会收到服务发出的邮件。 父主题: IPD独立软件类项目公共配置管理
站内信通知:登录首页后,页面右上角图标处将显示数字,单击该图标即可看到通知。 邮件通知:若为项目成员创建IAM用户时配置了邮箱,且项目成员在“个人设置 > 消息通知”中开启了邮件通知,则将会收到服务发出的邮件。 父主题: IPD自运营/云服务类项目公共配置管理
对看板项目的商城管理项目进行需求规划 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视,让每个人一目了然地掌握每项工作的状态,团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展,及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划,通过新
IE浏览器:不再进行支持与测试。 推荐使用Chrome、Firefox浏览器,效果会更好。 分辨率 分辨率大小 推荐使用1280*1024以上。 需求管理 个人项目数(个) 每个子账号下最大数量为10000个。 项目分组数(个) 用户最多可创建的项目分组数量为50个。 自定义角色数(个) 项目下可自定义的最大角色数量为500个。
对看板项目的商城管理项目进行需求规划 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视,让每个人一目了然地掌握每项工作的状态,团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展,及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划,通过新
系统默认过滤器过滤:单击“过滤”后,选择默认过滤条件过滤: 图2 系统默认过滤器 个人过滤器过滤:可供当前用户长期使用。 创建个人过滤器 单击视图右上方“过滤”后,单击个人过滤器处的“创建”,显示“创建过滤器”。 设置过滤器参数并保存过滤器,即个人过滤器。 临时过滤 在过滤器页面可单击“临时过滤”进行临时过滤,不会进行过滤信息存储。
因为两个比萨大小的团队跟家庭的规模相似,站立会的目标可以轻松达成。当团队是家庭规模大小时,人们头脑中就很容易追踪到团队中发生的事情。人们可以很容易地记住每个人每天的承诺,以及每个人对于其他成员或团队成果的责任。Scrum中也建议团队规模不要太大,一般为7-9人左右。 最后再强调一点,并不是要求团队一定要按以
附件 单个任务的附件数量最多为100个,附件总容量为50MB。 归属项目 任务归属的项目,不可修改。 当前责任人 负责此任务的成员。仅能指定一个人。 模块 任务所属的模块。 优先级 任务的优先级,包含低、中、高三个等级。默认为“中”。 发布 任务所在的发布。 仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。
附件 单个任务的附件数量最多为100个,附件总容量为50MB。 归属项目 任务归属的项目,不可修改。 当前责任人 负责此任务的成员。仅能指定一个人。 模块 任务所属的模块。 优先级 任务的优先级,包含低、中、高三个等级。默认为“中”。 发布 任务所在的发布。 仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。
且正确完成这个工作的人来做。如果这个人正在做其他工作,抽不出时间,但这个任务需要马上完成。开发团队成员都有责任考虑各种不确定因素,做出好的选择。如果开发团队成员都是T型技能的时候,每个任务都有好几个人可以做,那么开发团队就能够在迭代执行期间几个人全力完成制约工作项流程的任务,更灵活地平衡资源,使开发团队更高效。
提出人 提出此需求的成员。支持指定多个提出人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 当前责任人 负责此需求的成员。仅能指定一个人。 优先级 研发需求的优先级,包含低、中、高三个等级。默认为“中”。 发布 研发需求所在的发布计划版本。 仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。
提出人 提出此需求的成员。支持指定多个提出人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 当前责任人 负责此需求的成员。仅能指定一个人。 优先级 研发需求的优先级,包含低、中、高三个等级。默认为“中”。 发布 研发需求所在的发布计划版本。 仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。
能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键,仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说,在针对新员工加入所带来的内耗、关键核心人员的离职风险、个人发展转型等情况的应对,可以从团队信息、工作方式以及知识管理三方面来通过建立信息管理库进行解决。 CodeArts是集华为研发实践、前沿研发
作项目文档编写、富文本编辑、markdown语言编辑、团队事务管理、企业规章制度流程、产品说明文档,项目成员可以随时访问和获取。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具,成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。 需求管理Scrum开发流程 Scrum是敏捷开发的主流方法,通过迭代冲
不同版本套餐中,提供的功能特性及资源规格略有不同,详情请参见表1。 表1 套餐包详情 套餐说明 适用场景 知识库文件存储容量 特性 包月计费 需求管理服务基础版 适用于个人开发者或者小微企业。 50GB Scrum需求模型 看板需求模型 IPD云服务/自运营模型 甘特、思维导图规划 迭代管理 原始需求管理 Wiki、文档写作
“看板Kanban”的概念源于丰田精益生产系统,轻量、灵活和简单的团队协作方法。 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视。 让每个人一目了然地掌握每项工作的状态,团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展,及时暴露风险和问题。 看板协作是业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作
例如:“分析维度”选择“处理人”,“对比维度”选择“迭代”,“汇总方式”选择“预计工时”,那么套用上面的公式,就是统计各个“处理人”在各个“迭代”的“预计工时”,也就是个人在不同迭代的预计工时统计。 在数据筛选中,添加不同的筛选条件,可以在统计结果中对数据进行进一步筛选,如“迭代”,只筛选出某个迭代的工作项。