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  • 组建实施团队 - 云采用框架

    组建实施团队 在企业上云实施阶段,组建一支高效且专业实施团队是确保项目成功关键。该团队将负责执行上云计划和具体上云实施工作,保障各项上云任务顺利进行。上云实施团队应由来自不同领域专业人员组成,企业可以参考前述CCoE组织架构和角色职责,组建出一个全面且专业上云实施团队,以下为必要的团队成员。

  • 精细化权限控制 - 云采用框架

    细粒度操作:将云资源读、写、列表等操作进一步细化,对其细化操作进行鉴权,并将这些细化操作变成可供用户配置权限操作。以云主机为例,将其读操作细化为读取规格、读取标签、读取服务器详情、读取挂载磁盘、读取网卡等细粒度操作,这些细粒度操作在用户配置权限时候是可以自由选择,这样就可以将权限控制到用户所需的最小操作集合。

  • 组建方案设计团队 - 云采用框架

    在企业推进上云方案设计过程中,构建一个高效且专业方案设计团队是确保项目成功关键。该团队将负责设计全面的上云方案,涵盖上云技术架构、业务架构优化、成本效益分析、安全合规等多个维度,以保障上云方案可行性。企业可以参考前述CCoE组织架构和角色职责,组建出一个全面且专业上云方案设计团队,以下为必要的团队成员。

  • 云实施团队 - 云采用框架

    成本估算:根据云服务商定价模型,估算迁移到云平台成本,并与传统IT架构成本进行比较,为决策提供依据。 熟悉主流云平台及云服务。 具备扎实IT基础设施知识,包括服务器、网络、存储、数据库、中间件等。 熟悉各种操作系统和应用软件。 了解不同迁移策略和方法。 具备一定IT基础设施和业务系统的调研和评估经验。

  • 云资源开通及配置 - 云采用框架

    不适用于特殊场景,例如需要复杂交互和手动干预场景 可能存在依赖问题,资源编排中某些资源可能依赖其它资源创建和配置,如果依赖资源不存在或配置不正确,可能会导致资源编排失败 限制,可能存在限制,如无法直接控制操作系统,不支持所有类型资源等 父主题: 部署

  • 如何构建平台工程 - 云采用框架

    过与各个团队沟通,收集需求,明确需要哪些服务、工具和功能来支持开发人员工作。通过需求分析,制定平台工程目标,包括但不限于: 提供统一应用开发、测试和部署平台。 实现自动化持续集成和持续交付(CI/CD)流水线。 沉淀和复用企业内公共组件和服务。 建立完善监控和运维机制。

  • 软件工程安全 - 云采用框架

    性、配置项间关系等),记录配置信息等。并通过专业CMDB工具对配置项、配置项属性和配置项之间关系进行管理。 应用系统各项变更都是影响应用系统安全稳定运行因素。生产环境中操作系统、数据库、中间件和应用程序等变更,包括软件更新、配置改变等,都需要通过有序活动进行变更

  • 云原生安全服务 - 云采用框架

    云原生安全服务 华为云提供了丰富云原生安全服务,这些云原生安全云服务与华为云平台深度集成,在性能、弹性、便利性上有较好优势,同时,云服务商安全运营经验也会持续推动云原生安全服务能力提升,建议企业优先选择云原生安全服务。 数据加密服务 数据加密服务(Data Encryption

  • 基础设施调研 - 云采用框架

    基础环境调研主要是企业当前IT基础架构现状和上云需求,包括资源信息、组网信息、安全架构、运维架构、访问权限管控、资源计量计费等。调研方式主要是从IT系统导出(如CMDB、CMP、虚拟化管理软件),并结合问卷访谈。基础环境调研主要是找企业运维团队。调研人员会与企业运维团队合作,收集与基础环境相关的数据和信息。

  • 概述 - 云采用框架

    根据Flexera在2024年发布《State of the Cloud Report》报告显示,管理云成本成为企业用云头号挑战,企业云成本平均超过预算15%,平均有27%公有云成本是浪费,51%企业已经成立了专门FinOps团队,另外有20%企业计划在未来一年成立FinOps团队。

  • 验证 - 云采用框架

    验证大数据任务执行结果的一致性,对比新旧大数据平台作业输出结果数据是否一致。可以使用对比工具、数据校验脚本或手动检查方式进行验证。如果发现数据不一致情况,可能需要考虑迁移过程中数据转换、数据格式或数据处理逻辑问题,并进行相应修复和调整。 作业执行性能验证 在迁移后,验证作业执行性能,包括运行时间

  • 调研方式 - 云采用框架

    调研方法有很多,企业要结合自身实际情况,从调研效率、调研获取信息完整度和真实度三个方面评估,选择最合适调研方式。通常情况下,优先推荐CMDB调研法,CMDB中缺少信息再通过云管平台或调研访谈方式补齐。 如下是常见调研方式,建议企业遵循由易到难调研思路进行调研。有些服务

  • 调研应用全景图 - 云采用框架

    调研应用全景图 应用迁移调研信息是由粗到细、逐步迭代,持续整个上云周期,在前期主要是调研应用全景图,在迁移阶段,要打开每个应用,调研详细部署架构和组件信息。应用调研需要找各业务域应用架构师和应用运维管理员。 应用全景图调研是在评估规划阶段进行,一般按照业务域->业务系统->应用模块逐层打开,如下图:

  • 设计 - 云采用框架

    在历史作业成功迁移并通过调测后,开始进行增量作业迁移和同步。增量作业是指在迁移过程中新增、需要定期运行作业。 作业双跑 在增量作业迁移和同步成功后,进行作业双跑。作业双跑是指在新大数据平台上同时运行原有系统和新系统作业,以验证新系统结果和原有系统一致性。这可以通过比较作业输出、日志和指标等来判断两个系统的结果是否一致。

  • 制定云化目标 - 云采用框架

    发、测试到上市端到端时间。 已有产品(已有业务系统)新版本或新特性迭代周期,包含从设计、开发、测试到上市端到端时间。 加速业务创新 新产品、新服务和新商业模式等带来新用户数。 新产品、新服务和新商业模式等带来新增收入。 保障业务连续性 业务系统可用性SLO。 业务中断导致的经济损失。

  • 云上高可用方案 - 云采用框架

    公有云上业务可用性,由应用层可用性,架构设计可用性、云服务可用性共同决定。业务可用性目标的达成是一项系统工程,公有云模式下,业务可靠性取决于客户对整体业务架构可用性设计、运维规范管理(如:备份机制、日常演练、人员操作规范等)。 图1 业务可用性方案 华为云上绝大部分云

  • 成本预算计划 - 云采用框架

    成本预算计划 企业上云过程中,可以利用华为云成本中心进行成本预算计划和管理。通过华为云成本中心,企业可以实现对云开支全面预算管理和监控,提高资源利用率,降低不必要支出。合理预算计划和持续成本优化将有助于企业在云环境中获得更高投资回报,实现业务数字化转型目标。 制定预算计划时,可以参考以下内容:

  • 整体框架 - 云采用框架

    云化旅程是一个长期和复杂过程,涉及的人员庞大,要处理任务非常繁多,企业要安排专门项目经理对其进行端到端项目管理,科学项目管理方法和行动方案直接影响云化转型效率和质量,最终将会影响云化转型战略目标的实现。 华为云CAF目录结构按照云化全旅程六个阶段展开,在相应章节会展开介绍

  • 公司IT治理架构 - 云采用框架

    有实际上决定权。但在法律上,子公司仍是具有法人地位独立企业,并以自己名义进行业务活动。子公司可以根据经营管理需求再成立自己子公司或分公司。 分公司:分公司是母公司管辖分支机构,是指母公司在其住所以外设立以自己名义从事活动机构,如在各个省市成立销售分公司。分公司不

  • 应用层迁移方案 - 云采用框架

    应用层迁移方案 应用层通常部署在物理机、虚拟机或容器内,应用类型包括有状态和无状态两种。应用部署方式和应用状态是应用层迁移方案设计时需要考虑因素,不同部署方式和应用状态适用迁移方案不同。 平迁部署在主机上应用 传统架构应用,通常部署在物理机或虚拟机,建议优先通过华为云SM