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成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 通过本章节，您将了解产品负责人Sarah与项目经理Maggie如
IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？ 使用CodeArts Req Scrum项目的工作项设置，提示“字段名称已存在” 如何删除文件夹下临时文件？ 新建项目报错：该企业租户服务处于关闭状态，新建项目失败
管理CodeArts中的个人设置 用户登录CodeArts后，可以根据自身喜好，完成以下个人设置。 设置外观样式 CodeArts提供四种主题（无限、印象、深邃夜空、追光）和四种布局（经典、现代、瀑布、宽幅）。 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“前往工作台”。
邀请成员 提交加入项目申请 扫描二维码、或者打开链接。 在打开的网页中输入登录信息，登录CodeArts。 输入申请加入项目的理由（不超过128个字符），单击“提交申请”。 图2 申请加入项目 提交申请成功，等待审核。 如果申请加入的项目需要审核，页面显示“已提交申请，等待管理员审核”。
性能测试常见问题 压测任务执行机CPU占用率一直较高的原因？ 性能测试服务测试的时候申请的带宽大小对测试的影响是什么？ 为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8，请求返回正常，使用性能测试服务请求返回乱码？ 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同？
、华东上海二区域变更通知）。 如果被授权租户的注册时间在暂停时间之后，那么该租户将无法访问上述区域。 处理方法 被授权的租户通过提交工单，申请区域的配额后。授权方重新发出授权。 父主题： 整体咨询类问题
单击，根据需要在弹框中设置链接有效期。单击“复制链接”，可将邀请链接复制分享给想要邀请的成员。 被邀请的成员打开链接后可申请加入团队，具有团队管理权限的成员在“待审核”页签中可以同意或拒绝申请。 父主题： 管理配置
从委托中导入CodeArts项目成员 通过链接邀请：项目成员分享二维码、或者项目链接给待邀请的用户，用户扫描二维码、或者单击项目链接可以提交加入项目申请。 父主题： 添加CodeArts项目成员
Linux：/opt/cloud/agent01。 Windows：C:/opt/cloud/agent01。 MAC：/opt/cloud/agent01。 请勿使用临时AK/SK，避免安装失败。 生成命令。 完成参数配置，勾选“我已阅读并同意”，单击“生成命令”，命令框中自动生成安装代理命令。 单击“复制命令”，复制此命令。
“-p”之后的字符串为密码。 最后的字符串为SWR服务器地址，此地址即为后续配置并执行任务中的参数“dockerServer”。 图1 登录指令 此处生成的登录指令为临时登录指令，有效期为24小时。如果需要长期有效的登录指令，请参见获取长期有效登录指令。 单击“创建组织”，在弹框中输入组织名称“phoeni
同时可以应用CodeArts对需求按照用户故事的通用格式进行编辑。 更多关于CodeArts敏捷需求管理的操作，参见需求管理帮助文档。 影响地图可以很好的控制用户故事列表无限蔓延 看似动态调整的用户故事列表，根据精益消除浪费的思想，维护完整的故事列表，事实上也是浪费。 存在的问题有两点： 第一，看不到用户故事与
线、构建等服务中获取该账号的仓库、分支等信息。 前提条件 在CodeArts项目中拥有扩展点的编辑权限。 待接入的第三方服务能通过公网环境无限制地访问。 新建Docker repository服务扩展点 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“前往工作台”。
开发人员按需搭建开发环境、测试环境和类生产环境，把类生产环境运行和测试代码作为日常工作的一部分，及早且持续的获取质量反馈。 任何人在几分钟内搭建好类生产环境，而不需要提交申请单，更不需要等待几周。 质量是内建的，在过程中而不是事后保证质量。 所有需求都被规范的签入自动化的环境搭建过程，无需文档、无需记忆。 信息共享：在开发和运维之间。
步骤三：开发代码 代码托管服务提供基于Git的在线代码管理服务，包括代码克隆/提交、分支管理等功能。 由于门店网络查询功能为高优先级Story，本章节将以此功能为例进行介绍如何进行源代码管理与开发。 本样例项目中采用分支来进行代码的开发。首先由开发人员Chris在代码仓库中创建分
软件DevOps云化发展的趋势 华为公司管理过程的变化 《科技想要什么》一书中，将科技比作生物。生物是在不断进化，伴随着科技生物的进化，科技生物的研发方法也在不断的进化。华为公司在过去三十年，从小型做硬件、做CT通信产品的公司，成为跨ICT公司，研发理念和思想上也在不断变化。经历
用户故事地图 《用户故事地图》这本书的原作者是一位独立顾问，讲师和敏捷教练，他所提出的用户故事地图的方法主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题： 只见树木不见林，重要的待办项容易淹没在各种细节中看不到全貌，因而难以排列优先级。 不能明显地聚焦于用户需求。 很难了解不同粒度故事（史诗故事、主题故事以及故事）之间的关系。
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