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只见树木不见林，重要的待办项容易淹没在各种细节中看不到全貌，因而难以排列优先级。 不能明显地聚焦于用户需求。 很难了解不同粒度故事（史诗故事、主题故事以及故事）之间的关系。 不能方便地了解系统提供的功能的完整性。 不能方便地了解系统提供的工作流以及价值流。 不能方便地利用递增和迭代的方式去确定发布计划以及发布目标。
团队管理 管理员、团队Leader可以创建团队，并将租户下成员划分到团队中，便于团队的管理。 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特性限时免费弹框，单击“同意并试用”即可继续。 单击页面左侧导航“管理配置 > 团队管理”。
设置外观样式 CodeArts提供四种主题（无限、印象、深邃夜空、追光）和四种布局（经典、现代、瀑布、宽幅）。 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“立即使用”。 在导航栏中单击用户名，单击“外观设置”。 请根据需要选择主题、布局，页面将自动切换成设置后的样式。
进建议和趋势分析。 随着凤凰商城越来越庞大，线上出现的缺陷也越来越多，修复成本太大；且开发人员写代码也比较随性，没有统一标准。因此项目经理建议制定一些基本的标准，并对代码进行持续的静态代码扫描，一旦发现问题立即在迭代内修复。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何完成针对不同技术栈的代码静态扫描、问题收集与修复。
连接数据孤岛，全面集成接入CodeArts端到端工具链，构建研发数据湖和定义标准领域模型，实现零成本数据接入。 开箱即用的洞察分析平台 提供100+开箱即用的指标库，覆盖需求、缺陷、代码、构建、测试、部署、发布端到端主题领域，同时可以基于强大的洞察平台进行自定义指标和数据探索。 灵活可扩展的自定义报表
停新用户新购服务（详情请参见华北-北京一区域变更通知、华东上海二区域变更通知）。 如果被授权租户的注册时间在暂停时间之后，那么该租户将无法访问上述区域。 处理方法 被授权的租户通过提交工单，申请区域的配额后。授权方重新发出授权。 父主题： 整体咨询类问题
云端的数据不丢失，且随时可见。 此外，CodeArts提供导出工作项、导出测试用例、下载制品仓库中软件包等功能，满足本地资料归档诉求。 父主题： 整体咨询类问题
DevOps要实现：自动化、标准化、配置化 自动化：全面自动化，构建、部署、测试、升级、扩展、维护、监测、安全和策略管理。通过自动化，倒逼团队高效沟通，倒逼流程规范；自动化手段确保部署任务的可重复性、减少部署出错的可能性。 标准化：（流程，环境，配置）基础环境标准化，运行环境标准化，应用环境标准化/多样化。
步骤六：部署应用（CCE篇） 部署服务提供可视化、自动化部署服务。提供丰富的部署步骤，有助于用户制定标准的部署流程，降低部署成本，提升发布效率。 为了可以更快的、更稳定的持续地交付软件，开发团队需要一部分自助化部署服务的能力，以减轻部分后续维护工作。 本章节介绍开发人员Chris
在所选时间段内各个项目实际工时总数/预计工时总数。 在报表中，根据度量指标的结果，可以将团队的研发效能情况进行分组，分组标准如下： 表2 度量结果分组 分类 度量指标 分组标准 分组结果 交付效率 平均需求开发周期 ≤1小时 精英团队 ＞1小时，且≤1天 高效能团队 ＞1天，且≤7天 中等效能团队
流水线服务提供可视化、可定制的自动交付软件生产线，支持代码检查、构建、部署等多种任务类型。 随着项目的进行，各个环节（构建、发布、部署）越来越标准化。但是每个环节都相对独立，是半成品，不能交付业务价值。将每一个环节有效的串联起来形成一套完整的持续交付流水线，才能够真正提高软件的发布效率与质量，持续不断的创造业务价值。
设备都有很长的研发周期。 华为最开始接触到的工程方法，更经典和更传统，更像工厂的管理过程——矩阵式的模式。通过矩阵职能性的分工去划分不同的功能模块，划分不同功能模块的团队，从而实现组织和交付，通过华为强有力的管理和执行过程，把一些分散的组织单元组织起来进行交付。 Team（团队）
影响地图可以帮助组织避免在构建产品和交付项目的过程中迷失方向。确保所有参与交付的人对目标、期望影响和关键假设理解一致。 影响地图可以有效地评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求不能有效地支持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 用户故事地图，既见树木又见森林
本文的核心可以总结成一句话：Develop on Cadence, Release on Demand。 按普遍的理解，开发是技术域的事，按需发布是业务域的。本文就分别从这两个领域来简单论述持续交付流水线。 技术域 “客户并不一定需要每一个green build，PM/发布经理按业务需求可选择任意一个，在任何时
除了以上Region，CodeArts还支持“华北-北京一”与“华东-上海二”，但这两个区域已暂停新用户新购服务（详情请参见华北-北京一区域变更通知、华东上海二区域变更通知）。 各服务使用限制 表2 服务使用限制 服务名称 限制说明 需求管理 参考需求管理约束与限制。 软件建模 参考软件建模约束与限制。
产品和交付项目的过程中迷失方向，确保所有参与交付的人对目标、期望影响和关键假设理解一致。 同时，影响地图可以有效的评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求没有有效的支持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 影响地图试图去解决组织面临的范围
得用户组中的用户获得对应的权限，这一过程称为授权。授权后，用户就可以基于被授予的权限对云服务进行操作。 CodeArts部署时通过物理区域划分，为项目级服务。授权时，“作用范围”需要选择“区域级项目”，然后在指定区域对应的项目中设置相关权限，并且该权限仅对此项目生效；如果在“所有
模型工程分支和标签数量 单模型工程能拥有的分支+标签数量。 5个 200个 200个 200个 UML建模 UML标准规范建模，可用于软件建模。 √ √ √ √ SysML建模 SysML标准规范建模，可用于系统建模。 × × √ √ 4+1视图建模 华为4+1视图建模方法实践，内置构造型和Profile，开箱即用。
效会议的8点原则： 凡是会议，必有主题。 凡是主题，必有议程。 凡是议程，必有决议。 凡是决议，必有跟踪。 凡是追踪，必有结果。 凡是结果，必有责任。 凡是责任，必有奖罚。 凡是奖罚，必须透明。 针对需求讨论会，我们至少需要有以下安排： 会议主题：XXX产品需求讨论会，目的是在4
可视化。 管理人员方便查看：电子看板不受地域的限制，管理人员随时可以查看项目进度。 信息记录完整：可以在卡片中增加更多的重要信息，比如验收标准等，还可以关联更多的内容。 劣势 更改慢：这里指对电子看板功能的制定化需求，新增加功能性需求需要开发团队配合完成，不能在第一时间随时按团队
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