检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
本文转自敏捷开发。创新不是一种技术，而是一种结果。可以这么说，创新无时无刻不在发生，但是大部分创新项目只是停留在技术层面，并没有真正实现转化，导致创新的产品被束之高阁，无法应用到实际生活场景中。类似的例子还有很多，政府鼓励科研成果转化，会拨发专项资金以扶持各大高校的创新项目，但由于高校科研人员商业方面经验欠缺
首先，需要解释敏捷是什么，CMMI是什么。 我给一个个人解释， 大家可以试着去找找各自所在 公司 的 项目 ，其根本的问题出在哪里？是不是主要集中在管理方面和人员沟通方面？而技术欠缺，其实只是占了一小部分
敏捷需求管理 1. 用户故事 什么是用户故事 用户故事描述了对用户，系统或软件购买者有价值的功能，由以下三方面组成 一份书面的故事描述卡片，用来做计划和作为提示 有关故事的交流，用于具体化故事环节 测试，用于记录和确认故事细节且可用于确定故事何时完成 描述用户故事
敏捷实践之产品规划 任志强 Roger2019年02月 序 言敏捷开发近些年在国内软件公司中越来越流行起来，越来越多的公司开始采用敏捷方法并投入精力去研究推广敏捷方法，因此也造就了国内一批又一批敏捷实践者和爱好者，我想当初Kent Beck等敏捷宣言的创始人也未必预见今天敏捷遍地开花的景象吧
本文摘自敏捷开发。作为在20世纪70年代、80年代盛极一时的软件开发模型，瀑布模型通过制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护等6个流程将整个软件生命周期衔接起来。这6个流程有着严格的先后次序之分，只有当前面的流程结束之后，下一个流程才能开始运转。这种自上而下的流程像极了瀑布的下落
又到云享读书会的时间了，这次是有关敏捷转型的课程！在学习之前先普及一下什么是云享读书会：云享读书会是由华为云社区主办的面向开发者的读书会，读书会将邀请很多书籍原作者现身进行领读，同时还会提供各种丰厚的毕业奖励==================好了，该切入正题了！=========
本文转自敏捷开发。 “ 敏捷已逝，但敏捷精神长存。因为所谓的敏捷专家卖给你的是方法论，而不是价值。”当多数人都在从“敏捷”身上榨取利益时， Dave Thomas 成为了一位逆行者。在敏捷实践中他不断尝试
本文转自敏捷开发。 他很少提起往事，也不再提及二十年前那场引起软件行业变革的会议，他专注于当下，一直活跃在敏捷领域。八十多岁的他依然运营维护着网站和博客，是极限编程网站 XProgramming.com 的作者，该网站是极限编程网站中运行时间最长、最大的单人网站之一，目前包含200
AppBazaar官网 首先，我们来到AppBazaar的官网：https://console.huaweicloud.com/appbazaar/home AppBazaar现有16个项目，含括了工作中常用的服务架构。我们可在这里选择自己感兴趣的项目或者想要了解的项目来进行玩耍
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态
产品信息请点击：https://www.huaweicloud.com/product/cce.html体验云原生之旅：https://activity.huaweicloud.com/cloudnative.html?ggw_hd
敏捷项目管理理念与方法实践 软件开发复杂和不可预测 敏捷更符合软件开发规律（先做出产品的雏形，根据客户和市场的反馈逐步完善） 敏捷方法基于经验主义，不断进行迭代增量开发 传统开发模型——瀑布模型 两次瀑布迭代模型（Winston Royce提出） 将文档化的东西先试着预先走一遍
什么是敏捷软件开发宣言 2001年2月，在美国犹他州瓦萨奇山雪鸟滑雪胜地，17位软件开发领域的大师共同发布了《敏捷软件开发宣言》（Manifesto for Agile Software Development）。大师们包括来自于极限编程、Scrum、DSDM、自适应软件开发、水晶方法
传统项目管理VS敏捷项目管理 很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？ 各个模式的项目管理发展历程 在1969
大家好，非常有幸能够和Bob相约一起，给大家做这一次的分享。我现在就开始了，在京东智联云变革的这种形势之下，我们从去年开始接触到了IPD。之前认识我的伙伴们都知道我在京东做敏捷转型这方面的事情。 先自我介绍一下，我在京东算时间比较长了，之前在京东零售现在在京东智联云，之前我们叫
小结l 理想情况下，故事是彼此相互独立的。这在一定程度上较难做到，但写出来的故事只有彼此相互独立，才能便于以任意的顺序进行开发实现。l 故事的细节在用户和开发人员之间是可协商的。l 故事对用户或者客户的价值应该清楚地写出来。实现这一目标的最佳方式是让客户写故事。l
《2020年敏捷状态报告》中显示，现今许多组织还在学习如何实施敏捷。受访者中也有大约50%的人表示，他们的团队中只有不到一半的人在使用敏捷，而其中仍有高达84%的人承认他们的组织没有达到高水平的能力。1602566369745039081.jpg一部分公司或团队在践行敏捷后取得了巨大的成功
敏捷近些年被软件行业谈论的越来越多，也有很多公司和项目正在从传统的开发模型逐渐向敏捷来转型。我们先来对比一下敏捷和瀑布模型。敏捷模型和瀑布模型的对比图从上面的对比图上可以看出，瀑布模型是基于一个稳定的项目范围，来进行人员和时间进度的规划。属于计划驱动型。敏捷模型是基于稳定的团队和时间
说起最让程序员痛心疾首的事，非需求变更莫属了。一度到了谈“需求变更”色变的程度，网上更流传着各种段子进行调侃，可见需求变更是工作中最令程序员头疼的事情了。原有的需求代码已经写了大半，或已经准备上线，此时再提出变更需求，就相当于造的房子，已经到了封顶阶段，这个时候要求从原来一层改成两层
1. 准备数据源 要求与集群在相同网段的数据库已安装，记录节点地址以及用户名密码。 本次测试数据库已准备，以Mysql为例。 本地解压Navicat Premium 15.rar并启动navicat.exe，先新建数据库连接。 若mysql中已存在数据库
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
