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识别云化驱动力 云化驱动力简介 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 多云战略的驱动力 如何识别驱动力 父主题: 制定战略
如何识别驱动力 识别驱动力是云化转型的前提,决定了组织是否有正当的理由开启云化转型。识别驱动力是一个比较复杂的过程,需要综合考虑企业的业务战略、业务需求、财务需求和技术需求,并要与高层和干系人达成一致。
与高管团队一起识别和评估云化转型的驱动力和预期收益。 首席信息官(CIO) 提升IT部门的服务能力,支持业务需求的快速响应。 推动技术创新,提升技术架构的先进性和灵活性。 优化IT成本结构,提高资源利用效率。 加强信息安全,保障数据和应用系统的可靠性。
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人员安全管理 企业需要对IT部门内的员工以会接触到企业敏感数据的员工进行人员安全管理,主要包括安全意识教育、安全能力培训、重点岗位管理和安全违规问责等。
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公共服务管理 首先您要识别出各个业务单元所需要的公共IT服务和资源,比如NTP服务器、SFS文件存储、自建DNS服务器、OBS桶、虚拟机镜像、证书等,也可以是CodeArts等PaaS服务。然后集中部署和维护这些公共IT服务,将其共享给公司内所有业务单元。
标签最佳实践 标签设计原则 为华为云资源设计标签时,我们提供以下建议: 请勿在标签中存储用户身份信息或其他敏感信息。 对标签区分大小写格式,并跨所有资源类型一致地应用该格式。 虽然标签有长度规格上限,但尽量不要每个标签都达到标签规格上限,标签长度能标明含义即可。
Web应用防火墙服务 Web应用防火墙(Web Application Firewall,WAF),通过对HTTP(S)请求进行检测,识别并阻断SQL注入、跨站脚本攻击、网页木马上传、命令/代码注入、文件包含、敏感文件访问、第三方应用漏洞攻击、CC攻击、恶意爬虫扫描、跨站请求伪造等攻击
管理生命周期:标记资源的生命周期信息,以便于规划资源的启动和删除,辅助运维人员进行资源管理。 合规性和安全性:安全运营人员可以根据应用数据的敏感度对资源配置标签,确保应用和数据遵循相应的安全和隐私法规,或内部/外部的审计需求。
多云战略可以帮助企业选择最合适的云服务商来满足这些法规要求,例如将敏感数据存储在特定地区的云平台上。 多云战略的采用是为了提高业务连续性、成本效益和安全性。虽然多云战略也带来了管理复杂性等挑战,但随着云管理工具和技术的不断发展,这些挑战正在逐渐得到解决。 父主题: 识别云化驱动力
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没有选择正确的调研方法 调研开始阶段,直接发各种复杂的调研表格给企业,进行信息收集,容易造成信息提供方抵触,从而影响调研的效率和结果的完整性及准确性。
任务更新周期 识别出不同调度平台,不同任务类型的任务更新周期。如:XX调度平台XX类任务月度更新;XX平台XX类型任务每日XX点更新。 任务详细信息 识别出所有任务的详细信息,包括任务ID、名称、责任部门、责任人、执行时间、更新周期等。
沟通和协作: 与利益相关者(包括业务部门、IT部门、财务部门、云服务商等)进行有效沟通,确保项目信息透明,并获得各方支持。 风险管理: 识别、评估和管理项目风险,制定应急计划,并将风险最小化。 变更管理: 管理项目变更,确保变更得到适当的评估和批准,并对项目的影响最小化。
同时试点还可以帮助企业识别潜在的风险和挑战,例如,某些业务可能无法适应云环境,通过试点,可以在较小的范围内暴露这些问题,并及时采取纠正措施,从而降低全面迁移时的风险。 验证可行性:上云迁移试点可以验证企业的应用和数据是否适合迁移到云端。
识别云环境中的安全漏洞和合规性风险。 撰写审计报告,并提出改进建议。 与云治理专家和相关团队合作,解决已识别的风险。 跟踪和监控改进措施的实施情况。 熟悉云安全、合规性审计和风险评估方法。 熟悉相关的法规和标准,例如等保2.0、ISO 27001等。
评估云化成熟度的意义 评估云化成熟度的目的是全面了解组织在云化转型过程中的能力现状,识别差距,制定有针对性的能力提升计划,组织在制定云化目标时就能更加现实可行,避免过高或过低的期望。 父主题: 评估云化成熟度
制定云化转型战略 在识别驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益之后,您需要正式制定云化转型战略。制定云化转型战略通常包含以下步骤:设计云化转型的愿景、明确具体的云化目标、与干系人对齐目标、邀请高层正式发布战略,以及在组织范围内进行战略宣贯。