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  • 安全参考框架 - 云采用框架

    安全参考框架 基于上述安全设计原则,华为推荐采用“一个中心 + 七层防线”的安全参考框架和华为提供的云原生安全服务来构筑企业的上安全防护体系,如下图所示。该安全框架完全遵守了纵深防御原则,将各种安全防护措施有机组合起来,针对保护对象(企业的关键业务系统和核心数据),因地制宜

  • 确定性运维 - 云采用框架

    确定性运维 确定性运维是华为基于自身多年的云服务运维经验沉淀的一套运维理念、方法论和最佳实践,可以帮助企业在上高效运维自建和采购的业务系统,确保这些业务系统在上能够持续高效稳定运行。 确定性运维旨在构建可防、可控、可治的运维管理体系。通过高质量的产品开发,严谨的运维流程和制

  • 持续优化 - 云采用框架

    基于Well-Architected Framework(简称WAF)定期审查和评估环境,根据业务需求和 WAF 的最佳实践进行调整和优化。您也需要持续学习和应用新的华为云服务和功能,不断提升环境的成熟度。 通过将 WAF 的五大支柱与精益化治理、确定性运维、全方位安全运营和

  • 全面化的IT治理挑战 - 云采用框架

    在尽量保留原有IT治理模式的前提下,如何将其迁移到公有上? 要应对上述挑战,需要设计一套全面的上IT治理方案和最佳实践,对业务单元、用户、权限、资源、数据、应用、成本、安全等要素进行全面有效管理。华为通过Landing Zone解决方案来全面应对上IT治理的挑战。Landing Zon

  • 概述 - 云采用框架

    大数据分析则帮助企业深入了解用户需求,优化产品和服务,实现精准营销和精细化运营。 物联网技术将设备连接上,实现数据实时采集和远程控制,催生了智能家居、智慧城市等创新应用。 华为使得这些新技术唾手可得,企业随时随地都能利用这些新技术进行快速创新和快速试错,大幅加速了创新的步伐,通

  • 概述 - 云采用框架

    固定,上后这一规则被打破。资源 按需弹性使用,成本随着业务动态变化,如高峰流量时资源占用多、升级 扩容时动态开通新资源等。成本可变导致静态规划的预算和业务实际产生的 成本偏差大。 去中心化采购导致成本控制难:传统IT采购由采购部门集中采购,可管可控。而上资源消费

  • 基础设施部署 - 云采用框架

    在此基础上通过手工或自动化的方式进一步设置Landing Zone。 使用华为提供的资源编排服务RFS或第三方自动化工具(如Terraform等)实现Landing Zone的自动化部署和管理。华为资源编排服务(Resource Formation Service,简称RFS

  • 概述 - 云采用框架

    型。 化转型的第一步是制定化转型战略,这需要全面的规划和周密的准备。制定化转型战略不仅涉及技术层面的考虑,还需要与组织的业务战略和数字化战略紧密对齐,并在公司范围内与高层领导和所有干系人对齐战略目标。通常在制定化转型战略时需要分析干系人利益、识别化驱动力、评估化成熟度

  • 如何识别驱动力 - 云采用框架

    如何识别驱动力 识别驱动力是化转型的前提,决定了组织是否有正当的理由开启化转型。识别驱动力是一个比较复杂的过程,需要综合考虑企业的业务战略、业务需求、财务需求和技术需求,并要与高层和干系人达成一致。以下是推荐的步骤: 响应关键业务事件 企业高层的化转型决策通常源于实际业务需

  • 卓越中心简介 - 云采用框架

    源,帮助企业最大化计算的价值,确保化转型项目的成功实施。CCoE的主要责任如下: 制定化战略:负责制定符合企业业务目标的化战略,评估化成熟度,明确化目标和预期收益,并规划具体的实施路线。 化转型顶层规划:负责化转型项目的顶层规划和设计,包括应用化流程优化、Landing

  • 安全架构设计简介 - 云采用框架

    面负全责,涵盖物理硬件、网络、操作系统、应用程序和数据等。而在环境下,采用的是安全责任共担模型。云服务商负责基础设施层面的安全,包括数据中心的物理安全、网络和虚拟化平台的安全;企业作为云服务的租户,则需要负责其在上部署的操作系统、应用程序和数据的安全配置和管理。 在安全管理与

  • 项目经理 - 云采用框架

    深入理解云计算的概念、架构和服务,熟悉不同的部署模型(公有、私有、混合),了解主流平台的特点和优势。 沟通和协调能力: 优秀的沟通、协调和人际交往能力,能够有效地与不同团队和利益相关者沟通协作,具备跨部门沟通和协调能力。 问题解决能力: 能够快速识别和解决项目中出现的问题和挑战,具备分析问题、制定解决方案和推动落地的能力。

  • 组建实施团队 - 云采用框架

    经常会外包给云服务商或者实施专业服务提供商。 架构师:来自IT架构部门或具备深厚技术背景的专家,负责上架构的部署和优化,为实施团队提供技术支持和指导。 基础设施管理员:来自IT部门的运维团队,负责管理基础设施,建立和实施运维流程,以支持环境的管理、监控和优化。

  • 云安全团队 - 云采用框架

    云安全团队 云安全团队负责基础设施和上业务系统的安全保障工作,主要职责包括平台安全方案设计、访问控制与权限管理、安全监控与威胁检测、漏洞扫描与修复、数据加密与隐私保护、合规性审查与风险评估,以及应急响应与安全事件处理,确保上业务系统的安全性、合规性和稳定性。云安全团队通常

  • 停服切换方案 - 云采用框架

    查数据层无新增; 源端数据层和华为数据层增量同步完成,并完成数据一致性对比,断开同步链路; 华为上的应用层和数据层内部域名等配置修改,重启华为上的应用服务; 外部DNS域名解析,将解析地址从源端接入层切换到华为接入层,使外部流量进入华为; 图2 一把切方案 应用层灰度切流,数据层整体切换

  • 简介 - 云采用框架

    标签是用于标识和分类资源,通常由键(Key)和值(Value)组成。当用户拥有相同类型的许多云资源时,可以使用标签按各种维度(例如用途、所有者或环境等)对资源进行标识和分类,然后基于标签进行资源筛选、成本归类和细粒度权限设置等,从而简化资源管理和优化成本。 如下图所示,用户为每个资源分配

  • FinOps团队 - 云采用框架

    最佳实践,不断学习成本优化的新方法并进行推广。 协助制定和实施成本管理策略,确保各部门在预算内高效使用资源。 促进跨部门协作,推动成本优化和资源利用率提升。 在组织内部推广FinOps文化和理念。 深入了解FinOps框架和成本管理最佳实践。 熟悉主流平台的计费模式和成本管理工具。

  • 指导委员会 - 云采用框架

    云化转型顶层规划:指导架构团队、运维团队、云安全团队和治理团队等成员进行化转型的顶层规划,包括应用化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、运营模式设计等,对顶层设计的效果承担最终责任。 明确业务需求:从业务角度出发,明确化转型的具体需求和期望,例如提升业务连续性、业务敏捷性、增加收入等。

  • 为什么要上试点 - 云采用框架

    例如,某些业务可能无法适应环境,通过试点,可以在较小的范围内暴露这些问题,并及时采取纠正措施,从而降低全面迁移时的风险。 验证可行性:上云迁移试点可以验证企业的应用和数据是否适合迁移到云端。通过选择一小部分应用或业务进行试点,企业可以评估业务在环境中的兼容性、性能、安全性、

  • 概述 - 云采用框架

    概述 上架构设计包括基础环境设计、应用部署架构设计、大数据架构设计三部分,如下图所示: 图1 上架构设计总图 基础环境设计:企业上首先要准备好基础环境,基础环境构建好以后,上工作才能正式开始。基础环境在业界也叫做LandingZone(着陆区),基础环境设计包括6个方面,