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使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 方案概述 成功产品的核心特征是满足客户需求，客户需求是企业发展的原动力。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程，让需求进展和
crum项目工作项的模块类型。 迭代 工作项所处的迭代。取值范围为已建立的迭代。当选择已有迭代时，可根据需要选择是否将迭代的开始结束日期填充为工作项的预计开始日期和预计结束日期。 预计开始日期 工作项开始的计划时间。通过时间控件选择。 预计结束日期 工作项结束的计划时间。通过时间控件选择。
上系统特性是产品包的主要卖点（销售亮点）集合，每条系统特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案，一部分系统特性可以通过License控制单独销售。 根据工作项的类型不同，系统提供不同的系统特性模板，例如系统特性的描述信息为：特性背景、特性价值和特性详情。 系统特性管理包括系统特性树和系统特性。
new_num Integer 新建的工作项 process_num Integer 进行中的工作项数目 rejected_num Integer 已经拒绝的工作项 solved_num Integer 已经解决的工作项 test_num Integer 测试中的工作项 状态码： 400 表6
周期为两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 项目中涉及以下四个成员角色： 表1 项目角色列表
> 工作项设置 > 通知设置”。 图1 通知设置 根据项目实际情况选择需要设置通知的工作项。 勾选或取消勾选通知对象和通知类型。 设置完成后，当发生相应的事件（如修改RR）时，被勾选的对象会收到相应的通知。 站内信通知：登录首页后，页面右上角图标处将显示数字，单击该图标即可看到通知。
家评审完成的意见将会展示在此处。 -- 步骤三：审批人决策 当选择“同意”或“拒绝”的评审专家比例达到“工作配置 > 评审设置 > 评审方式”中设置的阈值，则该BR单的“评审”阶段结束，自动流转至“决策”阶段； 如果BR单的“评审”阶段结果为“已拒绝”，则“决策”阶段的结果将自动为“已拒绝”，BR单状态为“完成”。
工作项设置 > 通知设置”。 图1 通知设置页面 根据项目实际情况选择需要设置通知的工作项。 勾选或取消勾选通知对象和通知类型。 设置完成后，当发生相应的事件（如修改RR）时，被勾选的对象会收到相应的通知。 站内信通知：登录首页后，页面右上角图标处将显示数字，单击该图标即可看到通知。
RR客户原始需求来自公司内部和外部客户，以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。客户需求属于原始需求的一种类别。此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，系统已提供对应需求模板，并预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化的需求开发流程，主要流程分为：原始需
身份认证与访问控制 身份认证 用户访问需求管理的方式有多种，包括需求管理用户界面、API、SDK，无论访问方式封装成何种形式，其本质都是通过需求管理提供的REST风格的API接口进行请求。 需求管理的接口需要经过认证请求后才可以访问成功。 需求管理支持两种认证方式： Token认
else { fmt.Println(err) } } 更多 更多编程语言的SDK代码示例，请参见API Explorer的代码示例页签，可生成自动对应的SDK代码示例。 状态码 状态码 描述 200 OK 400 Bad Request 401 Unauthorized
缺陷生命周期中进行有效的跟踪，提高缺陷管理的效率和准确性，保障高质量的产品交付。 商用 产品介绍 2 缺陷跨组织高效协同 大型产品开发会涉及到彼此依赖的多团队、多模块，其中一环存在缺陷，可能导致整体的失败。CodeArts Defect提供跨项目、跨团队的缺陷提单与跟踪，实现精确高效协同，加速缺陷闭环
400 PM.02175105 CN: 无效的父IR; EN: Invalid parent. 无效的父IR（此错误发生于批量创建子IR时，父IR不一致，或者父IR的归属项目空间与子IR的提出项目空间不一致，或者指定的父IR类型不正确） 使用正确的请求参数重试 400 PM.02175106
else { fmt.Println(err) } } 更多 更多编程语言的SDK代码示例，请参见API Explorer的代码示例页签，可生成自动对应的SDK代码示例。 状态码 状态码 描述 204 No Content 400 Bad Request
漏需求，无法进行非常有针对性的处理时，也可以采取较为模糊应对的方式。可以拉取过去一段时间的工作记录，评估这段时间每个迭代的突发需求所消耗的工作量投入，可以取个平均值，然后在后续进行迭代工作安排的时候，固定的预留出一定量的时间，用于应对极有可能会出现的突发需求。 需求拆细：当出现突
示例1：获取需求管理中项目列表 场景描述 本章以用户test001为例，指导您通过API查询当前用户的项目列表。 API的调用方法请参见如何调用API。 约束限制 test001用户已经在需求管理中存在已自己创建的项目或参与的项目。 涉及接口 通过用户token查询当前用户项目信息。 URI：GET /v4/projects
在整个产品生命周期管理中，缺陷管理是非常关键的一环。无论是硬件系统还是软件开发，都难免遇到不计其数的缺陷，如果缺陷管理不善，产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践，为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台，确保每一个缺陷都被高质高效闭环。
else { fmt.Println(err) } } 更多 更多编程语言的SDK代码示例，请参见API Explorer的代码示例页签，可生成自动对应的SDK代码示例。 状态码 状态码 描述 204 No Content 400 Bad Request
只读成员 仅拥有所在组织或团队的查看权限且不可更改。 资源的创建者拥有该资源的所有权限，如团队的创建者有团队的所有权限，Wiki的创建者有Wiki的所有权限。 添加企业管理员 在权限管理中，可以添加企业管理员。在自身为企业管理员的权限下，可以继续添加新的企业管理员或删除企业管理员。 选择“设置
缺陷跨组织高效协同 大型产品开发往往涉及到多个团队、多个模块，彼此互相依赖，其中一环存在的缺陷，可能导致整个产品的失败。基于大型企业跨部门协作开发理念与实践，CodeArts Defect提供跨项目、跨团队的缺陷提单与跟踪，实现精确高效协同，加速缺陷闭环。 支持将缺陷下发至其他项目，缺陷跨组织协同效果图如下：
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