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如果开发团队需要一个大型的Scrum团队,比如有43个人,不大可能会组成一个43个人的Scrum团队,而是分成5个或5个以上的Scrum团队,每个团队建议不超过9个人,常用的方法为Scrum of Scrums。 一个整体,跨职能 开发团队必须具备所需的全部技能以构建高质量、可工作的产品增量。 技能单一的专职团队最
间的工作范围做规划的工作量要小得很多、结果更准确、可执行性更强。 持续期短的冲刺可以产生快速的反馈:快速反馈可以去掉不适宜的产品路径和开发方法,避免产生更多的不良质量成本(COPQ,Cost of Poor Quality),最重要的是快速反馈可以使团队更快速地发现和利用稍纵即逝的商机。
各个层级,在不同的环境上,执行不同的测试,这也与理想的测试金字塔分层测试相互对应。 每个层级的目的、和预设的反馈回路、涉及的范围、验证的方法与内容、定位问题区间都有所不同。 流水线越来越成为开发运维一体化的代名词 开发与运维之间“不可调和的矛盾”,可以通过流水线来解耦。流水线成
的先进方法大师、国际大师都在华为做过顾问。到2015年时,华为已经在绝大多数产品线部署了持续交付流水线,并实施DevOps。 DevOps没有标准化的定义,华为对DevOps的定义为:DevOps是Development+Operations的组合,起源于软件开发的一种方法,促进
力前需购买构建加速包。构建加速场景请参考构建加速。 构建加速包只支持执行主机为“内置执行机”的构建任务,可选择x86或arm。构建主机配置方法请参考构建环境配置。 构建加速包提供三种加速级别,请根据需要选择。 L1级别:对于C/C++的工程,典型的编译过程是CPU消耗型任务,编译
购买编译构建并发扩展时需指定执行机类型,可选择自定义执行机或内置执行机。 如果购买时选择“内置执行机”,则只能提高执行主机为“内置执行机”的构建任务的并发数。构建主机配置方法请参考配置构建环境。 内置执行机可选择: X86:2U8G、4U8G、8U16G、16U32G、16U64G ARM:2U8G、4U8G、8U16G、16U32G、16U64G
次需求,而上云之后是时刻反馈需求,基于云平台,把一些功能快速的开发出来,然后频繁的和用户去商量,听取客户意见,牵引产品做快速迭代,这种交付方法使得交付周期一下变快了,之前是半年交付一次,现在是一周、两周,更有甚者,可能一两天就把功能发布出去了。从需求的角度来说发生了巨大变化,基本做到了小步快跑,快速试错。
是主动寻找在整个开发周期中都贡献价值的方式:与用户一起编写需求的测试用例,与开发人员一起寻找程序中的漏洞,聚焦使用覆盖面更广、更灵活的测试方法。在敏捷中,开发人员从来不超前于测试人员,因为一个功能在被测试之前处于“未完成”状态。 敏捷测试 传统测试 适应性 计划性 阶段性 持续性