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缺乏物料数据的全面采集和分析,无法准确掌握物料实时状态,导致物料管理决策的盲目性 • 缺乏统一的标准和流程,导致物料管理混乱,增加了出错的概率 • 生产、检验、物流等环节缺乏系统化的数据记录,难以追溯产品或事件的历史信息 • 问题原因难定位,质量问题反复发生,影响企业的声誉和效益 •
华为在过去的数字化转型历程中,秉承以业务与技术的双轮驱动的理念,兼顾中长期规划和短期实际落地的效果。通过将华为的数字化经验沉淀和输出,将能够帮助企业找到一条适合自身的转型路径 打通数据孤岛 打通企业内、企业间的数据孤岛,利用ROMA、数据湖等技术针对关键经营指标进行建模和分析,实现对企业生产、运营的感知和可视化展现,从而支撑和指导企业的业务决策
检验、产品有效期、安全库存等,设置相应的预警方案,并实时监控业务过程上产生的数据是否达到预警方案的条件 生产管理的 WIP 透明化 多维度、实时了解车间、线体、工序在制状况,实现透明化生产 全价值链的智造方案,驱动车间智能升级 全价值链的智造方案,驱动车间智能升级 应用场景 生产过程管理