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跟踪项目状态 每日站立会议跟踪任务进度。 迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面，单击图标，切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片，通过拖拽工作项卡片即可更新其状态。
记录。 支持工作项关联代码提交记录。 1. 在代码托管中提交附加工作项信息，关联分配的且非已关闭状态的工作项（与git命令行提交一样生效，详情见代码托管git命令中提交信息规范设置）。 2. 插入工作项后，输入描述信息，单击“确定”。 3. 关联成功后，关联的代码提交记录显示在“代码提交记录”按钮下方。
关联代码提交记录：支持工作项关联代码提交记录。 1. 在代码托管中提交附加工作项信息，关联认领的且非已完成、已结束状态的工作项（与git命令行提交一样生效，详情见代码托管git命令中提交信息规范设置）。 图6 在代码托管中提交附加工作项信息 2. 插入工作项后，输入描述信息，单击“确定”。 3.
事点、预计工时、实际工时、工作项数的统计。 数据筛选 单击后可选择系统字段或自定义字段来过滤报表统计数据的范围。 以上术语是统计术语，可以简单的按一个公式来掌握使用：统计报表 = 统计各个“分析维度”在各个“对比维度”的“汇总方式”。 例如：“分析维度”选择“处理人”，“对比维度
需要以产品或系统的功能特性的脉络为依据。而软件项目管理所需要关注的版本、客户、模块等信息，则可以通过需求的不同属性甚至标签等方式来实现。 简单来说，可以通过如下三个步骤来完成： 针对产品或系统建立CodeArts项目。 确立Epic-Feature-Story的需求结构。 对不同
什么？） 今天计划做什么？（在下次站会之前，我会做什么？） 我遇到了哪些问题和障碍？（哪些问题和障碍阻碍了我的工作或使我的工作放缓？） 这简单的三个问题可以促使团队成员每天都要检视自己的工作、制定自己的工作计划、获得清除障碍的帮助以及对团队做出承诺。如果团队按正确的方式开站会，进行得好的话，可以达到如下效果：
作侧重点的划分。一部分人员精力侧重于开发，另一部分人员侧重于应对突发工作。应对突发工作的人员时刻准备着问题风险的对应（比如开发工作尽量领取简单、松耦合的）。应对开发工作的人员专心完成开发内容。不管工作分工是哪种类型的开发团队，再有新的工作进来时，都需要遵循开发团队制定的规则，也就是管理好工作项的规则。
integers 参数解释: 故事点id, 故事点是一种基于敏捷的估算工作量方法，故事点综合了交付Story所付出的所有努力、开发复杂度、风险，可以简单理解为开发所需要的成本。 约束限制：正则表达式，^\d+$ 取值范围：(1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
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