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其它管理操作 管理CodeArts全局设置 管理个人工作 管理CodeArts项目和成员 父主题： 软件开发生产线（CodeArts）使用前准备
添加本账号IAM用户为CodeArts项目成员 从其他CodeArts项目导入成员 邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 从委托中导入CodeArts项目成员 通过链接邀请用户加入CodeArts项目 父主题： 软件开发生产线（CodeArts）使用前准备
完成某种任务，也可以说任何的软件产品或者系统都是通过交互来解决问题的，而交互的双方可能是人和系统，可能是系统和系统，也可能是模块和模块。这样理解的话，任何的需求其实都是某个个体（人、系统或者模块）在和其他个体进行交互的过程中，通过我们希望的行为方式，达到我们想要实现的目的。用户故
需计费。 购买新套餐的操作方法请参考购买CodeArts。 历史计费模式切换成新计费模式后，可能会遇到代码仓库处于锁定状态，仓库管理员可以通过代码仓库的“设置 > 安全管理 > 锁定仓库”页面解除锁定。 父主题： 计费FAQ
登录CCE控制台。在列表中找到待删除的集群，单击，选择“删除集群”，根据页面提示完成删除操作。 ECS 登录ECS控制台。在列表中找到待删除的ECS，单击“更多 > 删除”，根据页面提示完成删除操作。 资源释放后无法恢复，请谨慎操作。 父主题： 实施步骤
DevOps概览 什么是DevOps DevOps的3大核心基础架构 DevOps面面观 DevOps VS 敏捷 朴素的DevOps价值观 DevOps现状报告解读 软件DevOps云化发展的趋势 CodeArts前端DevOps实践 华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型
计费模式 CodeArts计费模式概述 CodeArts套餐 资源扩展 增值特性
bss:order:update to be performed.” 开通购买时报错“您的权限不足，请检查账号是否冻结、受限。 ” 历史计费模式说明 已开通历史计费模式的用户，如何转换成新计费模式？
执行的用例数/用例总数 用例执行通过率 度量所选项目在所选时间段内执行的用例通过率，辅助分析测试用例质量 执行通过的用例数/执行用例数 用例分布 度量所选项目所有用例的分布，与所选时间段无关。 用例在手工用例、接口自动化、功能自动化、性能自动化的分布。 用例执行通过率趋势 度量指定时间段内
登录Huawei Cloud Toolkit
在CodeArts IDE Online中新建实例
续费相关的功能 CodeArts续费相关的功能如表1所示。 表1 续费相关的功能 功能 说明 手动续费 在CodeArts订单的生命周期内，您可以随时通过控制台续费，以延长资源的使用时间。 自动续费 开通自动续费后，订单会在每次到期前自动续费，避免因忘记手动续费而导致资源不可用。 以Code
近30天用例执行率 度量近30天内执行的用例比例。 用例分布 度量所有用例的分布，与所选时间段无关。 近30天用例执行通过率 度量近30天内用例执行的通过率。 部署 部署次数 度量在所选时间段内的部署次数。 部署成功率 度量在所选时间段内部署的成功率。 部署成功率趋势 度量指定时间段内每天部署的成功率。
合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。 原则 敏捷宣言中还包括以下原则： 对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。 我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。 经常交付可以工作
发人员写代码也比较随性，没有统一标准。因此项目经理建议制定一些基本的标准，并对代码进行持续的静态代码扫描，一旦发现问题立即在迭代内修复。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何完成针对不同技术栈的代码静态扫描、问题收集与修复。 预置任务简介 样例项目中预置了以下4个代码检查任务。
需要做多少工作。 时间盒可以避免不必要的完美主义：有时候团队会花过多的时间把事情做得“完美”。每个冲刺中，时间盒限定了一个固定的结束日期，通过这种方式强制结束可能无休止的工作。 时间盒可以促进结束：冲刺有明确的最后期限，这个期限不允许修改，这可以激发Scrum团队成员全力以赴按时
在精益中有MVP（Minimum Viable Product，最小化可用产品）的概念。MVP的目的是以最小的投入发布对用户有价值的产品，快速试错，并通过不停的迭代最终找到产品的正确方向。 这个思路很好，但如何确认backlog中的内容是“最小的”而且“可用”的产品却是件很困难的事情。 团队
测试计划常见问题 用户没有操作权限 测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中，同一个测试用例的状态显示不一致？ 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后，测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后，测试质量看板缺陷没有归零
效率，实现高效交付。在近期中国信通院（CAICT）发布的《中国DevOps现状调查报告（2019年）》（以下简称报告）中，超八成企业表示，通过采用DevOps中的核心工程实践“持续交付”获得了研发效率的显著提升。同时调查发现，具备清晰、明确变更管理系统的组织，平均变更前置时间（即
at） 也就是：我们的目标是什么（Why），为了达成目标需要哪些人（Who）去怎样（How）影响，为此我们需要做什么（What）。影响地图通过构建产品和交付项目来产生实质影响，从而达到业务目标。 Why：回答我们为什么做这些？也就是我们要试图达成的目标。找到正确的问题，要比找到好的回答困难得多。
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