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doesn't allow bss:order:update to be performed.”。 图1 购买报错 原因分析 订单的创建、支付、查看，需要费用中心（BSS）服务的权限，该IAM用户没有此权限。 处理方法 联系管理员，为该IAM用户添加BSS Administrator、BSS Finance、BSS
由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 通过本章节，您将了解产品负责人Sarah与项目经理Maggie如何进行项目规划的管理，包括管理需求规划与迭代规划、跟踪项目进度。 管理需求规划 使用思维导图的形式管理项目需求规
在通过获取AK/SK下载的访问密钥文件中获取。 SK Secret Access Key。 在通过获取AK/SK下载的访问密钥文件中获取。 代理名称 代理（Agent）的名称，同一台主机不可以安装相同名称的代理。 请根据实际情况填写。为了方便管理，命名建议清晰，建议关联代理机IP，如：10.10
使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 需求管理 创建Scrum项目并新建工作项 创建IPD系统设备类项目并新建工作项 软件建模 软件建模快速入门 代码托管 完成一次Scrum项目下的JAVA代码开发 管理员配置CodeArts
费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看资源的费用账单。 账单上报周期 购买CodeArts套餐、资源扩展、增值特性完成支付后，会实时上报一条账单到计费系统进行结算。 查看指定订单账单 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 费用账单”，进入“账单概览”页面。 选择“
品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的，试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险，但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的，一开始只规划一个大的方向，并制定最近
单击“新建合并请求”完成合并请求的创建。 项目经理评审并完成代码合入。 本文档中，合并请求的评审人与合并人均是项目经理Maggie。因此Maggie可评审合并请求内容，并在评审通过后完成分支合入。 进入代码仓库后，选择“合并请求”页签，可找到由开发人员Chris创建的合并请求。 单击该请求，查看合并请求详情。
Why——为什么这样解决是合理的，比其他解决方法更好？ 合并请求的提交要清晰 一个好的合并请求不只是代码的事情，还牵涉到代码审查者对代码的审查，所以开发者不仅要写出好的代码，还需要考虑如何让其他人更清晰的理解自己的想法和思路，这是一个用代码做交流的过程。 进行较小的合并请求。 每个合并请求只做一件事情。
资源规划 完成本实践所需的资源如下，实践预计用时2~3小时。 表1 资源规划 资源名称 数量 软件开发生产线 CodeArts 开通基础版即可。 云容器引擎 CCE 1 弹性云服务器 ECS 1 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
现网问题数 个 度量组织所有项目发现环境为现网环境的缺陷数量。 创建时间在所选时间段内的发现环境为现网环境的BUG数。 现网问题平均恢复时长 小时 度量组织所有项目发现环境为现网环境的缺陷平均恢复时长。 创建时间在所选时间段内的发现环境为现网环境的缺陷平均恢复时长。 近6个月现网问题平均恢复时长趋势
单击所有者后的，在下拉列表中选择用户，单击，完成所有者的转移。 设置管理者：管理者对当前资源池拥有所有操作权限，包括资源池的查看、使用与配置修改等。 单击管理者后的“添加”，在下拉列表中选择用户，单击，可以将所选用户设置为资源池管理者。 单击已设置为管理者的用户名后的，可以取消该用户的管理者权限。 设置资源池使用者
测试计划”，返回测试计划列表，在列表中可看到测试计划“迭代4”的状态为“完成”。 跟踪测试计划进展 查看质量报告。 通过质量报告，团队可以直观的查看测试计划的当前进展，包括需求覆盖率、缺陷、用例通过率、用例完成率等。 在“测试 > 测试计划”页面，在“迭代4”中，单击卡片中的“报告”，即可查看此迭代质量报告。 自定义报表。
Scrum是增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 √ √ √ √ 看板需求模型 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视。 √ √ √ √ IPD云服务/自运营模型 除
做转型的，现在已经百人以上，没有用这种框架，我们做的也很好，所以框架并不是必须的。 构建全功能团队 华为用的是全功能团队，华为对全功能团队有自己的定义。华为有这样的特点：任何一个方法论，在华为有自己的定义，这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说，全功能团队在华为的定义是：
不可编辑 报表的查看视角，不同驾驶舱的视角不同。 管理者驾驶舱：组织，即租户视角，可统计全租户数据。 项目经理驾驶舱：项目，统计当前用户所参与的全部项目的数据。 团队Leader驾驶舱：团队，统计当前用户所创建的全部团队的数据。 开发者驾驶舱：个人，只能统计当前用户的个人数据。 报表描述
开启了邮件通知，则将会收到服务发出的邮件。 每个成员均可以设置是否接收邮件通知。开启邮件通知的方法为： 单击页面右上角的用户名，在下拉列表中选择“个人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”，勾选“开启”。可以单击“更改设置”，修改邮箱地址。 定制项目工作流程 在迭代Rev
到期不续费项”页签查询全部待续费项，对套餐进行手动续费的操作，具体操作请参见如何恢复为手动续费。 在列表中找到需要续费的订单，单击操作列的“续费”。 选择续费时长，判断是否勾选“统一到期日”，将套餐到期时间统一到各个月的某一天（详细介绍请参见统一包年/包月资源的到期日）。确认配置费用后单击“去支付”。
- 度量团队成员所选时间内代码变更的行数。 团队成员在时间段内的新增代码行数减去删除代码行。 交付需求数 个 度量指定时间段内交付的需求总数。 状态为“已关闭”的Story数量。 修复缺陷数 个 度量指定时间段内关闭的缺陷总数。 状态为“已关闭”的Bug数量。 工时排名 - 度量指
存量需求数 个 度量所选项目在当前时刻的还未关闭的需求数，与所选时间段无关。 状态为除“已关闭”之外的Story数量，不区分状态。 超期需求数 个 度量所选项目在当前时刻的已经超期还未完成的需求数，与所选时间段无关 状态为除“已关闭”之外且已经超出预计结束日期的Story数量。 存量缺陷数
度量指定时间段内每天修复缺陷的数、存量的缺陷数、新增的缺陷数。 修复缺陷：状态为“已关闭”的Bug数量。 存量缺陷：除“已关闭”状态之外的Bug数量。 新增缺陷：新创建的Bug数量。 DI值趋势 - 度量指定时间段内每天遗留的DI值，从时间趋势上评估开发的质量。 每天的存量缺陷DI值。 项目开发缺陷列表
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