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使用前必读 概述 终端节点 基本概念
用户信息 获取当前用户信息 更新用户昵称 获取当前用户角色 更新子用户昵称 父主题: API
合开通方式,也可单独开通需求管理服务,请参见已开通旧版本服务,能否转换为新版本计费?。 单独开通时,采用按需计费模式。开通服务后,将自动取消免费体验,每小时统计使用量并产生计费。 前提条件 请先注册华为账号并开通华为云(如果华为云账号已注册并开通华为云,请忽略该步骤),详细操作请参见注册华为账号并开通华为云。
确认请求的资源是否存在(可能输入了错误的id,或资源已被删除) 405 PM.10003013 已存在加入项目空间的申请,等待管理员审批 已存在加入项目空间的申请,等待管理员审批 已存在加入项目空间的申请,等待管理员审批 父主题: 附录
不同的产品、团队和研发场景,对缺陷的作业过程要求也不尽相同。为了适应不同的业务流程和管理需求,CodeArts Defect提供了强大的自定义能力,通过可视化流程画布可灵活定制适合您团队的缺陷工作流,满足多项目、多团队的缺陷管理需求,提高缺陷管理的效率和准确性,助力产品质量和用户体验的提升。 目前系统中默
终端节点 终端节点即调用API的请求地址,不同服务不同区域的终端节点不同。 需求管理的终端节点如表1所示,请您根据业务需要选择对应区域的终端节点。 表1 需求管理的终端节点 区域名称 区域 终端节点(Endpoint) 华北-北京一 cn-north-1 projectman-ext
通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 在项目进行中,可以通过缺陷度量来对项目下的缺陷进展进行跟踪。 查看缺陷度量 缺陷度量视图默认展示统计报表:缺陷概览统计、遗留缺陷DI趋势、缺陷累计三曲线、缺陷每日吞吐、缺陷按严重程度分布、缺陷按状态分布、成员遗留缺陷TOP8。 数值类统计报表:指标取
通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 在项目进行中,可以通过缺陷度量来对项目下的缺陷进展进行跟踪。 查看缺陷度量 缺陷度量视图默认展示统计报表:缺陷概览统计、遗留缺陷DI趋势、缺陷累计三曲线、缺陷每日吞吐、缺陷按严重程度分布、缺陷按状态分布、成员遗留缺陷TOP8。 数值类统计报表:指标取
文档修订记录 文档修订记录累积了每次文档更新的说明。最新版本的文档包含以前所有文档版本的更新内容。 修订记录 发布日期 第二十五次正式发布。本次变更说明如下:增加了SDK代码示例。 2024-03-08 第二十四次正式发布。本次变更说明如下: 增加了添加指定工作项工时。 增加了查询项目下的工时类型。
项目成员 主动退出项目 获取指定项目的成员用户列表 批量添加项目成员 批量删除项目成员 更新成员在项目中的角色 添加项目成员 AGC调用 当前用户申请加入项目 父主题: API
项目及成员 查询scrum项目成员 查询scrum项目公共配置 父主题: API
通过项目概览跟踪项目工作项进展 在项目进行中,可以通过项目概览来对项目下的工作项进展进行跟踪。 查看项目概览 项目概览中可按照两个维度对项目所有数据展示统计报表。 按发布:选择需要查看的发布和迭代版本。 按创建时间:选择需要查看的时间段,包括全部时间、最近7天、最近14天、最近30天、最近90天和自定义时间。
D需求管理方法,通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 需求模型:IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程,本模板预置产品需求管理的最佳实践,针对自运营软件/云服务类提供规划管理、客户需求管理、迭代管理、轻量化变更等关键能力。
通过项目概览跟踪项目工作项进展 在项目进行中,可以通过项目概览来对项目下的工作项进展进行跟踪。 查看项目概览 项目概览中可按照两个维度对项目所有数据展示统计报表。 按发布:选择需要查看的发布和迭代版本。 按创建时间:选择需要查看的时间段,包括全部时间、最近7天、最近14天、最近30天、最近90天和自定义时间。
项目运作沟通成本呈指数级上升,基于华为公司跨部门团队理念与实践,Req联结项目、人、工作项,提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力,实现立体高效协同,加速信息流转。 支持将研发需求下发至下游项目 支持将原始需求分发给其它项目 跨项目协同效果图如下: 图1 跨项目协同下发需求
针对云服务开发、微服务架构、自运营软件场景,比如公有云、互联网应用软件。 看板项目 客户联合敏捷交付(JAD)项目 针对研发类轻量级敏捷项目的管理,助力初创团队、小型组织任务协作,快速提升工作效率。 客户线索管理项目 针对市场营销类客户线索管理,搭建了科学的营销体系模板,推动客户转化。 招聘管理项目 针对HR类招
跟随我们,一起遍历整个缺陷生命周期管理实践。 对IPD系统设备类的智能手表研发项目进行基线评审管理 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程,CodeArts Req提供了基线评审和变更管理能力,实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理,让基线变更如门禁一样,达到阈值才
IPD系统设备类项目评审介绍 IPD系统设备类项目评审类型有三种:变更评审(CR)、基线评审(BR)、通用评审(GR)。评审类型介绍如表评审类型说明所示。 表1 评审类型说明 评审类型 说明 评审对象 变更评审(CR) 当原始需求处于受控状态时,变更其受控字段会发起变更评审,只有
IPD独立软件类项目评审介绍 IPD独立软件类项目评审类型有三种:变更评审(CR)、基线评审(BR)、通用评审(GR)。评审类型介绍如表评审类型说明所示。 表1 评审类型说明 评审类型 说明 评审对象 变更评审(CR) 当原始需求处于受控状态时,变更其受控字段会发起变更评审,只有
Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录