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历史计费模式说明 包年/包月计费 按需计费 父主题： 计费FAQ
入门指引 表1 服务快速入门指引 服务 入门指引 整体流程类 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 需求管理 创建Scrum项目并新建工作项 创建IPD系统设备类项目并新建工作项 软件建模 软件建模快速入门
使用CodeArts管理电子商城项目开发流程 方案概述 资源规划 操作流程 实施步骤 附录
驾驶舱 报表管理 管理者驾驶舱 项目经理驾驶舱 团队Leader驾驶舱 开发者驾驶舱 父主题： 效能洞察（CodeArts Board）
指标库 指标管理 系统指标说明 父主题： 效能洞察（CodeArts Board）
软件开发生产线（CodeArts）使用前准备 设置CodeArts控制台权限 购买CodeArts 变更CodeArts规格 新建CodeArts项目 添加CodeArts项目成员 管理CodeArts权限 管理CodeArts资源池 新建CodeArts服务扩展点 管理CodeArts中的个人设置
设置CodeArts控制台权限 CodeArts控制台权限说明 创建用户并授权使用CodeArts控制台 CodeArts控制台自定义策略 父主题： 软件开发生产线（CodeArts）使用前准备
持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板
持续开发与集成 软件版本管理 持续集成
持续测试与反馈 敏捷测试 DevOps敏捷测试之道
CodeArts套餐 CodeArts套餐概述 CodeArts套餐规格特性差异 父主题： 计费模式
资源扩展 并发扩展 存储扩展 流量扩展 执行时长扩展 父主题： 计费模式
一款包含了最基本功能的蛋糕制作及心得分享系统，这样就可以验证我们的系统整体架构可行。同时也可以帮助我们对系统的功能进行端到端的测试，确保我们可以从用户处获取到反馈，知道我们是否解决了他们的问题（提供了商业价值）。注意：在第一行没有包含“心得分享”这一功能，因为并不一定要完成所有用户任务的开发。
开发团队成员相互之间以及他们和Scrum Master、产品负责人之间需要进行广泛的沟通，快速、高效交换有价值的信息。 广泛的沟通提高了信息分享的频率和质量。信息的经济价值是有时效性的，所以加快信息分享的速度可以快速进行检视和调整，做出更好的决定，同时可以快速识别浪费，避免开发团队在错误的方向上花更多的资源。S
从其他CodeArts项目导入成员 邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 从委托中导入CodeArts项目成员 通过链接邀请：项目成员分享二维码、或者项目链接给待邀请的用户，用户扫描二维码、或者单击项目链接可以提交加入项目申请。 父主题： 添加CodeArts项目成员
网站。 第二，用户转换率和网站的响应时间进行关联的结果基本是，响应时间越高，性能越差，转换率越低。 之前在知乎上有一个很出名的讨论，有个人分享他把网站的响应时间从10秒提高到2秒，效率提高500%的心得和过程。当时很多人评论他讲得好，但还有更多人批判这个问题，原因就是为什么你最初
删除团队 单击，根据提示在弹框中输入团队的名称，单击“删除”。 邀请成员 单击，根据需要在弹框中设置链接有效期。单击“复制链接”，可将邀请链接复制分享给想要邀请的成员。 被邀请的成员打开链接后可申请加入团队，具有团队管理权限的成员在“待审核”页签中可以同意或拒绝申请。 父主题： 管理配置
通过写清楚的提交信息，可以让其他人更容易跟上我们的思路并提供反馈。 提出合并请求 合并请求开启了一个关于提交内容的讨论。 当你有很少或没有代码但想分享一些截图或一些想法的时候；当你卡住了需要帮助或建议的时候；或者当你准备好了让人来审查你工作的时候，合并请求启动代码审查和有关更改建议的会话。
程建议是面对面的，如果与CodeArts的成员一样，分布在不同地域，可以通过电话或IM工具（华为内部用eSpace，可以聊天，也可以语音、视频）进行，将重要的结论写在工作项提供的讨论功能中。简单的讨论可以直接通过工作项的讨论进行，但需要牢记的是，文字的讨论永远无法取代面对面或是电话的沟通。
基于无线化的AI流水线，还会继续探索。下图展示了工具和平台发展的过程。 DevOps的核心理念就是CALMS，包括文化和精益的理念、度量和分享。我们有一个自动化的工具平台在支撑。任何先进理念的落地一定离不开最终沉淀下来的自动化工具平台。如果全部靠人完成，那么这个活动将无法快速变现
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