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有了新的应急工作,开发团队成员不知道怎么应对,什么时候去接受这个工作,谁来决定是否要做,谁去做,没有一个公开、透明的规则。没有一个可以承载这些新工作的地方。问题的根源在于如何管理好Backlog。再进一步理解,当有新的工作项加进来时,如何更新Backlog,也就是常说的有了需求变更(临时增加任务也算需求变更)怎么办?
文档修订记录 文档修订记录累积了每次文档更新的说明。最新版本的文档包含以前所有文档版本的更新内容。 修订记录 发布日期 第二十五次正式发布。本次变更说明如下:增加了SDK代码示例。 2024-03-08 第二十四次正式发布。本次变更说明如下: 增加了添加指定工作项工时。 增加了查询项目下的工时类型。
一些价值,但是对于目前的站会状况不是很满意,如何玩转站会是团队关心的。对于这类的团队,问题的根源在于不是非常清楚站会的核心价值,以及不知道怎么样实践,团队更需要一些具体的措施来帮助他们更好的开站立会议。 场景二:团队在试着开站立会议,不知道站立会议有什么价值,好像开和没开没有什么
派给个人的,而在敏捷开发模式中,开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题:“计划会议认领开发任务的时候,有几个任务没人认领怎么办?” 问题分析 首先,相对于传统开发模式的指派开发任务,需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中,不管是敏捷宣言还是Scrum指南
什么影响,那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态,为何流程没有做出调整去应对?是调整过流程或工作方式,还是无法解决问题,还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应? 具体操作方法 具体操作,可以按照事前、事中、事后各个阶段来采取不同的措施处理。 事中的处理 根据具体情况不同,
lation 创建项目 project createProject 更新项目名称 project updateProjectName 更新项目创建者 project updateProjectCreator 更新项目描述 project updateProjectDescription
Scrum项目的迭代 Scrum项目迭代的创建、删除、修改、查询等相关接口。 用户信息 获取当前用户信息,更新用户昵称,获取当前用户角色。 项目成员 添加、查询、删除、退出项目成员等接口信息。 项目信息 创建、更新、查询、删除项目等相关的接口。 项目指标 查询人均bug,查询需求按时完成率,查询缺陷密度。
程中产生的问题列表;核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时,将Kanban方法与Scrum框架进行了结合,团队借鉴Kanban方法中的精益思想,可视化价值流,发现并解决阻塞与瓶颈,加速价值流交付,并加快反馈回路,持续进行改进。
用户信息 获取当前用户信息 更新用户昵称 获取当前用户角色 更新子用户昵称 父主题: API
IPD项目计划管理 新建计划 批量删除计划 PI/迭代列表查询 发布/迭代计划详情查询 更新计划 批量基线或取消基线 更新PI/迭代状态 父主题: API
代的影响。一般分析结果为以下几种情况: 无价值需求 与PO沟通协商,对于无价值需求果断拒绝,看板中的卡片不做任何移动。至于这些无价值的需求怎么来的,情况比较多,这里不做讲解了。 变更少,影响小的需求 高优先级的,对Sprint影响小的需求变更,可以柔和接纳,但要评估工作量,做等价
标签归属的工作项分类,不传该参数时默认查询所有类型下的标签。作为更新参数时无效。 feature:特性 raw requirement:原始需求 requirement:研发需求 task:任务 bug:缺陷 color 是 String 标签颜色,作为更新参数时非必填。可选颜色代码:"#86CAFF"
IPD标签管理 查询标签列表 创建标签 更新标签 删除标签 父主题: API
IPD模块管理 查询模块树形列表 创建模块 更新模块 删除模块 父主题: API
Scrum项目的模块 创建项目的模块 查询项目的模块列表 更新项目的模块 删除项目的模块 父主题: API
Scrum项目的领域 创建项目的领域 查询项目的领域列表 更新项目的领域 取消领域与项目的关联关系 父主题: API
Scrum项目的迭代 获取指定项目的迭代列表 批量删除项目的迭代 查看迭代详情 创建Scrum项目迭代 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 查看迭代历史记录 父主题: API
项目成员 主动退出项目 获取指定项目的成员用户列表 批量添加项目成员 批量删除项目成员 更新成员在项目中的角色 添加项目成员 AGC调用 当前用户申请加入项目 父主题: API
Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视,让每个人一目了然地掌握每项工作的状态,团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展,及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划,通过新建工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项目的需求规划与交付
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