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华为云卓越架构技术框架（Well-Architected Framework） 韧性支柱 韧性支柱关注系统在面对故障、压力和变化时的持续可用性和可靠性。它强调通过设计冗余组件、故障全面检测、过载控制和故障快速恢复等技术及流程，确保应用系统能够从各种故障中迅速恢复，即使在意外事件或高负载情况下也能持续
这种反模式表现为过度关注技术指标的提升，例如资源弹性、数据存储容量或SLO等，而忽略了云化转型对业务的实际影响。虽然技术指标的提升很重要，但最终目的是要通过技术改进带来业务价值。如果只关注技术收益，可能会导致投资回报率低，甚至对业务造成负面影响。例如，企业上云后过度追求性能、弹性和可靠性等技术
浪费。 规模效应: 云计算本质上是规模经济，云服务商建设和运营超大规模的数据中心，具备超大的计算能力和存储容量。由于规模庞大，云服务商可以通过批量采购硬件和软件、优化资源利用率、提升能源利用效率和自动化管理等方式大幅降低运营成本，以更低的成本对外提供IT资源。 降低运维成本: 云服务商负责IT
迁移批次规划的方法 迁移批次规划既是科学也是艺术，有些规划依据数据，有些规划只能依赖专家经验，批次规划需要做好三件事情：迁移分组、迁移分批、迁移优先级。 图1 批次规划 一、迁移分组 迁移分组主要是基于依赖关系将迁移对象进行分组，我们将一组具有强依赖关系的应用程序和基础架构的集合
括成本节约、资源利用优化、维护和支持成本的变化等方面的评估。 安全和合规性评估：评估上云迁移试点的安全性和合规性，考虑迁移后的数据安全性、访问控制、合规法规要求等方面，总结试点迁移的合规性水平和安全风险控制程度。 学习和经验教训：总结上云迁移试点过程中的学习和经验教训，包括成功因
格式或数据处理逻辑的问题，并进行相应的修复和调整。 作业执行的性能验证 在迁移后，验证作业的执行性能，包括运行时间、资源利用率、并发性等。通过监测作业的执行指标和性能指标，可以评估迁移后的作业性能是否符合预期。如果作业的性能有问题，可能需要调整作业的配置参数、优化作业代码或考虑资源调配的问题。
企业需要制定安全编码规范，要求应用系统的开发和测试人员在上岗前均需通过了对应规范的学习和考试。其次，企业需要引入了静态代码扫描工具进行每日检查，其结果数据将导入持续集成和持续部署（Continuous Integration，Continuous Deployment）工具链，通过质量门限进行控制，以评估应用系统
及隐私保护要求进行信息安全学习和考试，并根据业务变化定期刷新学习和考试大纲。 上岗资格管理：重点岗位员工必须通过信息安全上岗证的考试，并取得证书。通过证书管理平台对已通过安全上岗证考试的员工发放有效期不超过两年的电子证书，证书到期前提醒员工重新参加考试。 离岗安全审查：按照调动、
特定的目标、团队和运营模式。通过将这些业务单元分配到不同的云账号中，企业可以在云环境中重现其组织结构。这不仅有助于清晰地界定各个业务单元的责任和权限，还方便了资源的分配和管理。例如，某家公司可能有多个子公司，每个子公司都有自己的产品线和项目团队。通过将每个子公司的资源部署在独立的
该阶段主要包含项目进度管理、汇报管理、风险管理、以及变更管理等部分。在前面我们已经提到进度管理、汇报管理的关键环节，如通过敏捷管理（站会、周会等）持续对齐目标和周期，确保项目进度在预期可控范围内；通过拉通高层周期性汇报机制快来监督项目进展和风险，以达到快速闭环问题和卡点的目的。云化转型项目实施和管理
要性较高，但又不影响正常运营的应用作为试点。 上云价值：选择上云的价值可量化、容易量化的应用，如降低成本、提升可用性、实现业务快速部署等，通过试点应用证明上云的价值。 实施难度：根据企业的IT部门的实施能力，选择一些实施难度较低的应用作为试点。 业务影响：考虑上云后对其它业务流程
启动。 表2 切换操作步骤样例 任务 步骤顺序 子任务 源端业务流量转发至维护公告页面 1.1 变更CMDB业务状态为维护中 1.2 外部访问流量转发至维护公告页面 停止源端定时任务 2.1 停止源端的定时任务 2.1 停止源端的数据库定时任务 停止源端应用服务及配置中心 3.1
财务专家：由财务主管指派，来自财务部门或具备财务分析能力的专业人士，负责全面评估上云方案的成本结构，包括初期投资、运营成本、潜在节省及长期收益预测。通过量化分析，为决策提供成本效益比、ROI（投资回报率）等关键财务指标。 云安全专家：来自信息安全部门或具有安全合规认证的专业人士，负责评估云
实际情况，解释云化转型将如何影响他们的工作，以及他们可以做出哪些贡献。通过这些努力，组织能够增强员工对战略的理解和认同，形成全员参与的良好氛围。 综上所述，制定组织的云化转型战略是一个系统性、全面性的过程。通过制定清晰鼓舞的愿景，明确具体的业务目标，与干系人对齐目标，邀请高层正式
源也由CCoE团队负责集中部署和运维，所以CCoE团队更容易识别出各个业务系统所需要的公共资源，进而集中部署和管理这些公共资源，同时也需要通过集中化的手段统一管理所有业务单元下的云资源，并进行集中的安全运营和成本管理。应用团队完全不用关心基础设施和云资源的部署和管理，可以将主要精
云化转型不仅推动了自身业务的快速发展，也为行业树立了标杆。 紧跟业务需求和云计算技术的变化而不断迭代优化。 通过上述10个维度的详细评估分析，组织可以全面了解自身在云化转型过程中的能力现状，通过生成的雷达图可以很快找出与行业标杆企业之间的差距，从而制定有针对性的改进和提升计划。 图2 云化成熟度雷达图
方案设计：在云化转型的顶层设计框架内，基于调研评估结果，再结合组织的业务架构和WAF框架，详细设计云上技术架构、云上应用架构和云上数据架构，通过卓越的架构设计保障云基础设施和应用系统的安全性、可靠性和高性能。在该阶段需要根据应用系统的重要性制定POC试点和批次迁移计划，根据应用系统
截写请求，放通读请求；例如Gatekeeper网关可以拦截POST请求，只放通GET请求。这可以通过在Gatekeeper网关上配置规则来实现。可以设置一个规则，只允许GET请求通过，拒绝POST请求。 图1 网关拦截方案 写服务关停 应用层服务已做读写分离的场景，直接关停写服务
理云成本难题。按照FinOps基金会的定义，FinOps是一个运营框架和文化实践，它最大限度地发挥云的业务价值，支持及时的数据驱动决策，并通过工程（IT）、财务和业务团队之间的协作来建立财务问责制。 企业云资源消费贯穿云化转型的整个过程，管理云成本也需要持续迭代优化。FinOps
智能家居、智慧城市等创新应用。 华为云使得这些新技术唾手可得，企业随时随地都能利用这些新技术进行快速创新和快速试错，大幅加速了创新的步伐，通过这些创新可以帮助企业开发创新的产品和服务、改进业务流程、增强决策能力、提升用户体验，并开创新的商业模式和市场机会。 父主题： 云上创新
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