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息,然后按照业务域和业务系统进行归类,并与业务负责人进行信息对齐和确认。 可观测平台:有些企业有构建应用可观测平台,比如Datadog、华为云APM等,通过可观测平台可以发现应用间的调用关系,也可以用于输出应用全景图。 调研访谈:与每个业务域的负责人进行访谈,并记录该业务域的系统
与云运维团队和应用团队合作,优化应用系统的成本效益。 实施成本优化策略,例如改变计费模式、购买资源包、关闭闲置资源等。 熟悉云平台的成本管理工具。 熟悉各种云服务的计费模式。 具备数据分析能力,能够从大量数据中提取有价值的见解。 具备良好的沟通能力,能够与技术和财务团队有效协作。 IT部门内部培养或者外聘
户在虚拟环境中的行为数据,从而为企业提供更深入的用户洞察和个性化体验。通过分析用户在虚拟空间中的行为、兴趣和偏好,企业可以更好地定制产品和服务,提高用户满意度和忠诚度。 父主题: 云上创新
上岗安全审查:针对新上岗人员,开展上岗人员安全审查,确保上岗人员背景和资历符合企业的信息安全要求。 在岗安全培训赋能:围绕信息安全意识、客户网络服务的业务规范、用户数据及隐私保护要求进行信息安全学习和考试,并根据业务变化定期刷新学习和考试大纲。 上岗资格管理:重点岗位员工必须通过信息安
根据评估结果对转型策略进行调整和优化。 决策关键事项:指导委员会是云化转型中的最高决策机构,负责对云化转型过程中的关键事项做出决策,例如云服务商的选择、技术方案的确定、实施计划的调整等。 父主题: 云卓越中心
要应对上述挑战,需要设计一套全面的云上IT治理方案和最佳实践,对业务单元、用户、权限、云资源、数据、应用、成本、安全等要素进行全面有效管理。华为云通过Landing Zone解决方案来全面应对云上IT治理的挑战。Landing Zone本身是一个航空术语,指直升飞机等飞行器可以安全着
战略制定的反模式 在云化战略的制定过程中,一些常见的反模式可能会阻碍云化转型的成功,甚至导致企业资源的浪费和业务的中断。识别并避免这些反模式,对于确保云化转型取得成功至关重要。以下是几种常见的反模式,以及对应的优化建议。 云化战略与业务战略没有对齐 这种反模式表现为云化转型缺乏与
敏捷项目管理需要基于敏捷管理工具实现,将敏捷管理流程和工具结合形成快速闭环的过程管理能力。常用的敏捷管理工具包括Jira,也可以使用华为云提供的云原生项目管理工具CodeArts Req。CodeArts Req和华为云的云原生DevOps工具链CodeArts的其他工具无缝打通,可以有效提升端到端项目管理和应用交付的效率。
理的标签的键和值。 设置资源标签 按照上面设计的标签命名规范,为每个云资源创建相应的标签。为避免云资源的实际操作人员乱打标签,您可以通过华为云提供的标签策略强制执行标签命名规范。 激活成本标签 使用标签按各种维度(例如用途、环境、部门等)对云资源进行成本分类之前,需要先进行成本标签激活,具体步骤请参考官网文档。