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会考虑一些和当前功能点相关,但是和当前故事不相关的内容。例如:这个功能可能以后还要用到的,所以我们还要这样那样等等。这时,用户故事可以起到控制讨论范围的作用。你可能会觉得,技术人员的角度是对的,因为可扩展、可复用等是软件设计的基本原则。但是我们应该从发展的角度来看待这些问题,假设
在可发布的产品增量,开发团队自己确认采用哪种方式来实现产品负责人设定的目标。 自组织是系统自下而上、自发的属性,没有传统的自上而下、命令与控制的管理方式,即便是Scrum Master也不应该冒昧干预,这样的自组织拥有非凡的稳定性和产生惊人的新颖性。 由T型技能的员工组成 T型技能的意思是既要有深度又要有广度。
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前Person的场景讨论,效率很高。 粒度方面,经常有人问Backlog Item的粒度如何确定?过去的回答是,从实现的角度来考虑,比如:控制在2-3天的工作量上。其实这是个非常不靠谱的建议,因为在讨论需求的过程中还无法确认是否要做,更谈不上评估工作量。 这就暴露了Scrum的一
题。 生产过程中的物料堆积被视为浪费,研发过程中的任务堆积如何解决?有了前面讲到的可视化,让过程以及产物看得见;有了WIP,让并行工作得到控制,但依然无法解决上下游产能不匹配可能造成的任务堆积问题。拉动式系统相比于传统的推动式系统,目的就在于解决这一问题。传统开发过程中任务是被上
”。 执行测试计划 当开发人员完成Story的代码开发、并将应用部署到测试环境后(即完成步骤六:部署应用(CCE篇)或步骤六:部署应用(ECS篇)),可将Story的状态设置为“已解决”,并将Story的处理人设置为测试人员。 此时测试人员即可开始执行Story对应的测试用例。