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进。环境方面，从裸金属服务器，后面逐步到虚机再到容器化，倡导基础设施即代码，通过容器化去演进环境的差异，来提升未来环境方面投入的力量和工作。 我们在编程中发现，无论是本地的开发环境还是DTAP四大环境，环境的链条和测试恢复、部署、出问题的定位时间占团队时间30%以上，这是非常大的
传统软件开发中往往有2份项目计划：一份列出需求并在需求上进行估算以便推导出预算；另外一份是时间和资源计划，这份计划又往往是按照阶段来进行规划的。敏捷开发只有一份项目计划，就是按照用户故事来组织时间、资源和各个阶段的跟踪，这其实就是用户故事驱动的敏捷开发的含义。 规格化的过程，我们可以
添加此规则，配置方式请参考配置安全组规则。 可根据需要重新购买一台操作系统为Ubuntu 16.04的主机（ECS配置请参考购买并配置ECS，购买方式请参考购买弹性云服务器），或将当前主机操作系统切换为Ubuntu 16.04（切换操作系统方式请参考切换操作系统）。 父主题： 附录
度量团队成员所选时间内代码变更的行数。 团队成员在时间段内的新增代码行数减去删除代码行。 交付需求数 个 度量指定时间段内交付的需求总数。 状态为“已关闭”的Story数量。 修复缺陷数 个 度量指定时间段内关闭的缺陷总数。 状态为“已关闭”的Bug数量。 工时排名 - 度量指定时间段内团
on进行开发。 用户故事地图的结构 每个用户故事地图代表一个完整的用户故事： 地图的核心是一条从左到右的时间线。 时间线的上部放置最大粒度的内容（可以理解为Epic）。 时间线的下部的第一行放置二级粒度内容（可以理解为Backlog Item），并在每个一级粒度下按照从左到右的优先级进行放置。
Scrum团队是一个完整的团队。Scrum团队是基于功能开发而组成的跨职能、自我管理团队，在组织方式、管理模式和开发过程等方面与传统的开发团队有着重大改革。 Scrum团队与传统团队的简单对比下图： Scrum团队中没有传统意义上的项目经理、产品经理、开发经理，而是引入了产品负责人（Product
华为云CodeArts提供专业的用例管理与缺陷跟踪管理工具。 通过测试计划服务的测试管理功能，可以清晰的查看需求树中每一个需求所关联的测试用例。 测试用例中提供用例的基本信息编辑与查询，用例执行结果、缺陷列表、操作历史等内容的查询。 可直接在用例执行后，在用例界面新建缺陷或关联缺陷，实现缺陷与用例、用例与需求、需求与缺陷的闭环跟踪。
还有一些问题，例如迭代速度很快，测试时间留得很少，所有工作量的评估只评估开发完的事情，没有评估从开发到测试，乃至上线的时间点。环境本身也有问题，测试环境部署时间比较长，测试人员在α、β生产各个节点上面做部署，然后做验证，使得部署耗费了很多时间。 下面让我们再看看测试，测试最重要的是要做什么。这里有两个关键的焦点：
新增开发缺陷：创建时间在所选时间范围内的开发缺陷数量。 存量开发缺陷：状态为除去已关闭之外的开发数量。 代码合入次数趋势 - 度量指定时间段每天的代码提交次数，从时间上反映代码提交的频率。 在时间段内的代码提交次数。 代码变更量趋势 - 度量指定时间段内每天的代码量，从时间趋势上反映代码产出。
多是业务决策，不要把技术与业务决策混为一谈。部署与发布的解耦过程，也就是前面讲到的技术与业务的解耦过程。 部署：在特定的环境上安装指定版本的软件。部署可能与某个特性的发布有关，也可能无关。 发布：把一个/组特性提供给（部分或全部）客户的过程。 要实现部署与发布解耦，需要代码和环境
）。但我们一般不使用直接的小时或人天等时间单位来表示这个值，而是使用斐波纳奇数列中的数值来标识不同特性的相对大小，这样做的好处是我们可以屏蔽直接使用时间单位所造成的主观差异，更快更准确的进行评估（因为在没有进行实际开发之前是很难直接估算时间，但是不同特性的相对大小是比较容易评估的
化上升到云化的交付能力了。 然而实际做云化转型的时候是困难重重的。 从资源的角度来说，一般软件云化有三步： 第一是虚拟化，从实体服务器逐步转化成虚拟机。 第二是资源池化，有一个大的资源池可以实现动态的分配 第三步是自助服务，云端自助服务是能够实现快速运转的条件。 此外还有流程。如
示，该如何处理？ 无法下载依赖的war、jar文件时怎么办？ 本地构建Maven组件上传到私有依赖库，返回401错误提示，该如何处理？ 客户端下载私有依赖库组件，返回http错误码403提示，该如何处理？
通常而言，软件开发起始于需求收集与分析，所以本文从需求谈起。 传统的瀑布研发模式基于三个假设： 用户准确的知道自己想要什么。 开发人员能够完全理解用户在说什么。 需求在研发过程中不会发生变化。 但事实上这三个前提假设都不存在，需求沟通之后做出来的产品，往往与需求大相径庭。 我们以用户故事来描述需求
存量需求数：所选项目在当前时刻的还未关闭的需求数，与所选时间段无关。 超期需求数：所选项目在当前时刻的已经超期还未完成的需求数，与所选时间段无关。 新增需求数：所选项目在所选时间段内新创建的需求。 交付需求数：所选项目在所选时间段内交付的需求数。 需求交付周期：所选项目在所选时间段内完成的需求的平均交付时长。
新的迭代计划也在不断的演进，但依然是经济并且现实的只规划最近的1-2个迭代。在此过程中，通过不断的交付价值与沟通反馈，建立团队内部彼此之间以及团队与客户之间的沟通、信任与信心。 在CodeArts中，计划是分为两级的，第一级是大的发布计划，以月度、季度、年度为粒度，我们称之为路
当使用CodeArts的同时，购买了其它服务的按需计费资源时，可能会产生计费，例如： 使用部署服务时，需要将应用部署到ECS，因此购买了按需计费的ECS。关于ECS按需计费更多信息，请参考弹性云服务器计费说明。 使用部署服务时，需要将应用部署到CCE，因此购买了按需计费的CCE。关于CCE按需计费更多信息，请参考云容器引擎计费说明。
本章为您介绍使用CodeArts时常用的基本概念。 项目 项目是通过一定的流程，由一系列协同和受控的活动组成，项目的目标是满足特定需求，并受时间成本和资源的约束。 CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池 资源池是自定义执行机的集合。
长一段时间之内靠人力就能够获得反馈。比如，几个产品经理一段时间都去客户那办公，坐到客户办公室里，观察客户怎么用产品，有什么问题，白天吐槽，吐槽之后赶紧让团队改。这个阶段不需要数据也是可以的，但是过了这段时间之后，比如产品做大规模的市场拓展，跟很多城市的政府签了合作协议，与很多高校
度量在当前时刻的缺陷总数，与所选时间段无关。 存量缺陷数 度量在当前时刻的还未关闭的缺陷数，与所选时间段无关。 新增缺陷数 度量在所选时间段内新创建的缺陷。 修复缺陷数 度量在所选时间段内修复的缺陷数。 超期缺陷数 度量在当前时刻的已经超期还未完成的缺陷数，与所选时间段无关 缺陷修复周期
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