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如何删除文件夹下临时文件？ 问题现象 文件库内上传文件夹时，统计的文件数量与本地文件夹内的文件数量不一致。 原因分析 本地文件夹内可能产生了不可见的临时文件。 处理方法 在本地文件夹内通过鼠标右键菜单打开Git bash Here，使用如下命令查看该文件夹下的所有文件。 ls -a
Failed 未满足前提条件，服务器未满足请求者在请求中设置的其中一个前提条件。 413 Request Entity Too Large 由于请求的实体过大，服务器无法处理，因此拒绝请求。为防止客户端的连续请求，服务器可能会关闭连接。如果只是服务器暂时无法处理，则会包含一个Retry-After的响应信息。
rint的时间盒由一周改为两周。Sprint的时间过短，团队成员会忙于准备计划会议、评审会议及回顾会议，真正完成工作项的时间较少。对于突发事件的应对能力减弱，不利于形成团队稳定的节奏。Sprint的时间过长，失去了短时间盒的优势，失去了时间盒的意义。因此，如果团队在时间盒为一周的
total_stay_time Long 停留时间求和（单位：秒） total Integer 停留时间求和的工作项个数 表4 data 参数 参数类型 描述 id String 工作项id字符串 stay_time Long 停留时间（单位：秒） 状态码： 400 表5 响应Body参数
请求什么类型的操作。 GET：请求服务器返回指定资源。 PUT：请求服务器更新指定资源。 POST：请求服务器新增资源或执行特殊操作。 DELETE：请求服务器删除指定资源，如删除对象等。 HEAD：请求服务器资源头部。 PATCH：请求服务器更新资源的部分内容。当资源不存在的时
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力，实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改
检查导入成功的工作项条数是否跟工作项文件中的一致。 如果一致，未统计删除的几条工作项，则可在另一份工作项文件中填写需要增加的工作项数据后再导入。 如果不一致，统计了删除的几条工作项，则需要在需求管理服务中删除同等条数的工作项数据后，再重新导入一份工作项文件。 父主题： 工作项
用于存放构建任务生成的Docker镜像。 云容器引擎 用于软件包部署，与ECS部署属于两种不同的部署方式。 弹性云服务器 用于软件包部署，与CCE部署属于两种不同的部署方式。 方案优势 针对需求变动频繁、开发测试环境复杂、多版本分支维护困难、无法有效监控进度和质量等研发痛点，提供一站式云端管理平台，管理软件开发全过程。
项目概览中可按照两个维度对项目所有数据展示统计报表。 按发布：选择需要查看的发布和迭代版本。 按创建时间：选择需要查看的时间段，包括全部时间、最近7天、最近14天、最近30天、最近90天和自定义时间。 项目概览中支持统计的报表如下表： 表1 统计报表描述 统计报表名称 数据描述 项目统计
按发布：选择需要查看的发布和迭代版本。 按创建时间：选择需要查看的时间段，包括全部时间、最近7天、最近14天、最近30天、最近90天和自定义时间。 项目概览中支持统计的报表如下表： 表1 统计报表描述 统计报表名称 数据描述 项目统计 包括对初始需求IR、用户故事US、任务Task和缺陷Bug的
按迭代：选择需要查看的迭代版本。 按创建时间：选择需要查看的时间段，包括全部时间、最近7天、最近14天、最近30天、最近90天和自定义时间。 项目概览中支持统计的报表如下表： 表1 统计报表描述 统计报表名称 数据描述 项目统计 包括对原始需求RR、史诗Epic、特性FE、用户故事US、任务Task和缺陷Bug
态。 调整工作项计划时间 在甘特图右侧时间轴区域，鼠标移入目标工作项的时间轴上，拖拽时间轴两侧可以调整工作项的开始和结束时间；也可以通过拖拽工作项时间轴来调整其开始和结束时间。 调整工作项的完成度 在甘特图右侧时间轴区域，鼠标移入目标工作项的时间轴上，拖拽时间轴上的可以调整工作项的完成度。
复。 调整工作项计划时间 在甘特图右侧时间轴区域，鼠标移入目标工作项的时间轴上，拖拽时间轴两侧可以调整工作项的开始和结束时间；也可以通过拖拽工作项时间轴来调整其开始和结束时间。 调整工作项的完成度 在甘特图右侧时间轴区域，鼠标移入目标工作项的时间轴上，拖拽时间轴上的可以调整工作项的完成度。
CN: 无效的父IR; EN: Invalid parent. 无效的父IR（此错误发生于批量创建子IR时，父IR不一致，或者父IR的归属项目空间与子IR的提出项目空间不一致，或者指定的父IR类型不正确） 使用正确的请求参数重试 400 PM.02175106 CN: 子IR必须提给其他项目空间;
Story的描述。 作为苹果手机使用者，我想要智能手表可以远程控制苹果手机来拍照，以便于可以实现快捷拍照的目的。 预计开始时间 希望Story在何时开始研发。 2024/07/20 预计结束时间 希望Story在何时结束研发。 2024/07/24 处理人 Story的处理人，希望Story由谁负责处理。
常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？如何灵活使用这些概念，从而让敏捷的需求管理更为高效？本文为您详细剖析这四个关键词。 什么是Epic、Feature、Story和Task？ Epic、Feature、Story和Task用来划分需求颗粒
工作项分解率 以柱状图和表格的形式，按是否分解统计Task和Bug的数量和占比。 工作项完成率 以柱状图的形式，按是否完成统计不同类型工作项的数量和占比。 缺陷趋势图 统计缺陷分析、解决、遗留的数量。 未完成工作项按成员分布 未完成工作项按责任人统计个数和占比。 需求TTM 以柱
下划线，不超过60个字符。 计划时间 迭代计划的开始、结束时间，可以根据需要选择。 描述 迭代计划的描述，支持汉字、大小写英文字母、数字、小数点、下划线，不超过500个字符。 单击“确定”，迭代新建成功，进入迭代页面。 新建成功的迭代默认以创建时间倒序排布在左侧，单击左侧迭代卡片可切换至不同的迭代。
账单管理”查看资源的费用账单，了解该资源在某个时间段的使用量和计费信息。 账单上报周期 包年/包月计费模式的资源完成支付后，会实时上报一条账单到计费系统进行结算。 查看指定订单账单 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 费用账单”，进入“账单概览”页面。 选择“账单管理 > 流水和明细账单”，选择账期，设置筛选条件（产品类型选择“需求管理
如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 背景 企业随着业务的扩张，需要新员工不断加入，经常会遇到这样的问题，其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等，工作量在短期内激增。在一个项目中，随着时间推移、业务的扩张，项目中的核心成员，如项目经理、开发组长等往往都会面临如下几种情况和挑战：
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