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迭代开发 如何在软件开发团队中管理突发性任务 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 父主题: Scrum项目最佳实践
如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下,开发任务是由项目经理指派给个人的,而在敏捷开发模式中,开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题:“计划会议认领开发任务的时候,有几个任务没人认领怎么办?”
如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作?企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作,开发团队不清楚如何管理好这样的工作。
支持多种类型的文件上传,也可以在线创作项目文档编写、富文本编辑、markdown语言编辑、团队事务管理、企业规章制度流程、产品说明文档,项目成员可以随时访问和获取。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具,成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。
默认工时类型有:研发设计、后端开发、前端开发(Web)、前端开发(小程序)、前端开发(App)、测试验证、缺陷修复、UI设计、会议、公共事务、培训、研究、其它和调休请假。根据需要可以添加新的工时类型。 前提条件 已新建Scrum项目,并在项目中拥有“工时类型设置”权限。
添加IPD系统设备类项目工作项的工时类型 工时类型主要包括研发设计、后端开发、前端开发等,您可以在该页面中自定义工时类型及设置工时类型是否为必填参数。 前提条件 已新建IPD系统设备类项目,并在项目中拥有工作配置的“工时类型设置”权限。
配置看板项目的工作项层级 看板项目默认提供了“战略”、“需求”和“开发”三种工作项层级,通常采用默认的工作层级即可完成一个项目的开发过程。用户也可以根据项目实际开发情况,自定义工作项层级即新建工作项层级。
概述 需求管理(CodeArts Req)为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务,包含多项目的管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。
缺陷跨组织高效协同 大型产品开发往往涉及到多个团队、多个模块,彼此互相依赖,其中一环存在的缺陷,可能导致整个产品的失败。基于大型企业跨部门协作开发理念与实践,CodeArts Defect提供跨项目、跨团队的缺陷提单与跟踪,实现精确高效协同,加速缺陷闭环。
Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台,短周期持续交付,快速响应需求和市场变化。 一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段,整体流程图如图1所示。
配置看板项目的工作项类型 看板项目默认提供了“商业目标”、“需求”、“任务”和“缺陷”四种工作项类型,在项目开发过程中通常采用默认的工作项类型即可。用户也可以根据项目实际开发情况,自定义工作项类型即新建工作项类型。 约束与说明 一个工作项类型只能属于某一个工作项层级。
Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum是增量迭代式的软件开发方法,也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式,持续交付,从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。
您可以需求管理单服务套餐,或者开通/购买软件开发生产线服务组合套餐,体验一站式、全流程、安全可信的软件开发生产线。 购买需求管理服务需要您拥有租户账号,或拥有Tenant Administrator权限的IAM用户账号,配置权限策略方法请参见创建用户组并授权。
IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目是面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法,通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理,主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容,任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题
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URI:GET /v4/projects API文档详情请参见:查询项目列表 API Explorer在线调试请参见:查询项目列表 操作步骤 请求示例 GET https://projectman-ext.cn-north-4.myhuaweicloud.com/v4/projects
知识库在线团队协作 云端服务,多角色跨地域协同开发,提升效率。 在线评论、Wiki在线协作、项目文档云端托管。 个人用户 编写个人博客。 创建私密仓库,存放个人笔记。 收集整理资料,构建专属的知识库。 团队用户 项目文档编写。 团队事务管理、知识沉淀。 企业规章制度、流程。
计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中,将Scrum的框架与团队日常的开发活动,很好的融合起来。
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