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责制定云标准、最佳实践和治理框架,协调各业务单元之间的合作,确保云化转型的高效推进。此外,应用生命周期管理流程也需要进行变革,传统的开发和部署模式难以适应云环境的快速迭代需求,引入敏捷开发、DevOps等先进方法,可以提高开发效率,缩短交付周期,提高对市场变化的响应能力。 在平台
过程中,确保转型方向与公司整体战略一致。 云化战略只关注技术收益,忽略业务收益 这种反模式表现为过度关注技术指标的提升,例如资源弹性、数据存储容量或SLO等,而忽略了云化转型对业务的实际影响。虽然技术指标的提升很重要,但最终目的是要通过技术改进带来业务价值。如果只关注技术收益,可
成本计划 匹配企业管理模型,确保未来成本可追溯 云财务管理的基础是树立成本责任制,让各部门、各业务团队、各负责人参与进来,为各自消耗云服务产生的成本负责。 华为云为客户提供了多种工具,以帮助客户合理规划组织,确保成本可追溯。 大型企业或集团公司可以使用企业组织+多账号的方式,通过账号隔离资源和成本,方便业务快速拓展。