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工作项单次数据量最大仅支持300个”。 原因分析 导入的工作项文件中存在有格式的多余空行或者已删除的工作项数据。已删除的工作项数据可能会被识别为空行。 处理方法 在工作项文件中删除之前超出300条数据量的空行后，再重新导入工作项数据。 在工作项文件中删除了几条工作项数据后，如果需
一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题，总结出Scrum流程中涉及的主要阶段的最佳实践。 父主题： Scrum项目最佳实践
可以对产品开发和交付过程中的缺陷趋势、严重程度和解决时间等各项数据进行深入分析。缺陷处理情况清晰可见，帮助团队快速识别和解决潜在的风险，准确掌握缺陷修复进度，识别交付各环节短板，让整个产品质量360度清晰透明。 缺陷度量视图默认展示如下信息： 缺陷概览统计：统计当前时刻全部、处
在线协同编辑 Wiki支持协同编辑与聊天功能。 Wiki协同编辑 Wiki聊天 Wiki协同编辑 在编辑文档页面，多个用户可以进入同一篇文档进行编辑，单一文档可支持200+人在线协同编辑。 在右侧顶部区域显示了当前正在协作的成员，可单击头像加号图标邀请人员进行文档协作。 单击头像
手动续费 包年/包月需求管理服务从购买到被自动删除之前，您可以随时在需求管理服务控制台为需求管理服务续费，以延长需求管理服务的使用时间。 在控制台续费 登录管理控制台。 单击左侧导航栏的图标，选择“开发与运维 > 需求管理CodeArts Req”。 单击页面右上角“续费”。 进
创建Scrum项目并新建工作项 企业在研发产品过程中，存在开发人员办公地点不同，研发工具、环境不统一的问题，导致团队成员的协作存在挑战。同时企业通常面临客户需求变化快，项目极易出现返工，需要快速响应变化。企业可以通过使用CodeArts需求管理的简单、高效协作功能，以及统一管理的
产品介绍 3 缺陷趋势分析与质量度量 CodeArts Defect提供华为特有的专业缺陷监控度量指标，让缺陷收敛情况清晰可见，帮助团队快速识别风险，准确掌握缺陷修复进度，洞察交付各环节短板，让整个产品质量360度清晰透明。 商用 产品介绍 4 缺陷修复过程可追溯 缺陷的发现和修复
使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的缺陷 方案概述 在整个产品生命周期管理中，缺陷管理是非常关键的一环。无论是硬件系统还是软件开发，都难免遇到不计其数的缺陷，如果缺陷管理不善，产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践
项目知识空间 在“项目知识空间”中，“Wiki”和“文件库”是自动创建的，即创建项目后，会自动创建一个Wiki和一个文件库。在项目知识空间中，一个项目对应一个Wiki和一个文件库。 项目Wiki：进入项目Wiki，可以新建文件夹和文档，并通过文件夹对文档进行归类管理。 项目文件库
工作项类型的图标，可以根据需要从系统提供的图标中进行选择； 工作项类型图标会展示在工作项页面中，即以此工作项类型新建的工作项标题左侧，用于快速识别不同的工作项类型。 图标颜色 工作项类型图标的颜色，可以根据需要从系统提供的颜色中进行选择。 所属工作项层级 工作项的所属工作项层级，每种
Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目中，一个工作项仅指定一个处理人。 如果需要将工作项指定多个处理人，可以给工作项创建多个子工作项，分别指定处理人。 父主题： 工作项
知识全生命周期管理 知识库是一个专业的云端知识库，是协同云文档理念下的一款创新产品。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具，成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。 提供在线文档创作和文件托管： 在线文档支持富文本和Markdown语法编辑。 文件托管支持如Office等文档的上传和预览。
使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的基线评审 方案概述 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，CodeArts Req提供了基线评审和变更管理能力，实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。
使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的特性树 方案概述 产品的核心资产就是系统特性，一旦上市系统特性就会不断的增长，Req提供产品全量系统特性管理，通过特性树可以更好管理系统特性，实现产品资产不丢失，让跨代的系统特性快速继承和发展。 某公司计划推出一款智能手表，涉及多部门、多
配置看板项目的工作项层级 看板项目默认提供了“战略”、“需求”和“开发”三种工作项层级，通常采用默认的工作层级即可完成一个项目的开发过程。用户也可以根据项目实际开发情况，自定义工作项层级即新建工作项层级。 约束与说明 已新建看板项目，并在项目中拥有自定义的“工作项自定义设置”权限。
权限管理 需求管理服务使用统一身份认证（Identity and Access Management，简称IAM）服务管理整个租户下多项目的统一权限。在单个项目内，基于具体项目设置进行项目内的权限管理。需求管理的权限管理分为两种，分别是云服务级和项目级 云服务级：服务级的权限通过
如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 背景 围绕迭代中需求变更后，如何移动看板中的任务卡片，本文将从正常情况下的移动和需求变更情况下的移动两个方面进行细致讲解。 正常情况下的移动 使用看板主要意图之一是控制在制品数量（WIP，work in process），需要拉动式的移动
助团队确定是否可以完成预定数量的工作项，并在冲刺早期做出明智的决定。使用燃图易达成如下效果： 高可视性，直观展示进度情况和剩余工作。 快速识别风险。 帮助团队建立信息，了解自己的能力。 了解团队成员工作步调。 了解团队冲刺计划。 和任务墙能非常高效地匹配使用。 关于18key，并
odeArts中完成了工作项的等价交换。 迭代回顾，识别改善点 迭代回顾是一个会议，目标是持续改进流程，根据开发团队的需要改进和制定流程，以提高士气，提高效率，提高工作产出速率。几个迭代下来，需要对这类突发工作进行度量分析，识别改善点，持续改善。虽然提倡响应变化高于遵循计划，但同
如何进行需求优先级管理 需求优先级管理四步走 需求优先级的管理，其实是为了帮助需求管理者确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化回报、最小化风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，需要做到如下四件事情： 确定优先级模型：优先级看起来像是一个简单直接的值，
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