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通过成本监控识别异常成本 概述 通过监控器跟踪异常成本 自动创建异常成本监控器
挑战之一是如何监控费用的异常波动。通过成本监控，可以帮助客户及时发现计划外费用，做到成本的可监控、可分析和可追溯。 父主题： 通过成本监控识别异常成本
模型，并参考预测值，识别成本异常飙升的场景，同时给出Top潜在根因。帮助客户及时识别异常，从而快速做出反应，以维持预期的成本支出。 场景示例 客户想要跟踪名下所有按需及包年包月产品的异常支出情况。 按需异常成本检测规则：无需手动设置，通过人工智能算法自动识别费用波动异常。 包年包
”。 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 异常成本监控”。 选中“异常成本监控器”页签，单击操作列的“删除”。 父主题： 通过成本监控识别异常成本
使用分配工具进行成本归集 概述 通过关联账号维度查看成本分配 通过企业项目维度查看成本分配 通过成本标签维度查看成本分配
分目标，比例总计必须为100%。 成本分配工具和分配明细的关系 客户按关联账号、企业项目或成本标签的维度查看成本分配结果时，还可以获取分配明细进行近一步分析。 表1 不同成本类型、分配方式对应的成本分配工具 成本类型 分配方式 可视化工具 分配明细 原始成本 关联账号 费用中心“账单管理
AmortizedCostDetailByUsage_YYYY-MM）的成本明细文件中，可以根据标签过滤成本明细数据。 父主题： 使用分配工具进行成本归集
ortizedCostDetailByUsage_YYYY-MM）的成本明细文件中，可以根据企业项目筛选成本明细数据。 父主题： 使用分配工具进行成本归集
据。 根据关联账号查看成本明细数据。 单击“导出成本明细”，在导出的成本明细文件中，可以根据关联账号筛选成本明细数据。 父主题： 使用分配工具进行成本归集
用户需要将成本在部门A、B、C之间分配。其中，大部分成本可以通过用户标记在资源上的标签来标识归属的部门；另外，A部门还单独使用了人脸识别服务（人脸识别服务不支持标签管理），所有部门共用了云硬盘。 已知：用户已使用成本标签来标记成本，标签键：Group；标签值：部门A，部门B，部门C。
什么是异常成本监控 异常成本监控引入机器学习，分析用户历史的按需消费和包年包月消费，建立用户特定的消费模型，并参考预测值，识别成本异常飙升的场景，同时给出Top潜在根因。帮助用户及时识别异常，从而快速做出反应，以维持预期的成本支出。 您可以创建如下几种类型的监控器，建议仅采用一种类型的监控器进
新资源包的方式，避免意外按需消费的产生。 图3 资源包预警 识别成本异常 使用成本中心的成本监控，您可以及时识别成本的异常增长。 成本监控引入机器学习，对客户历史消费数据进行建模，对于不符合历史数据模型的成本增长，识别为异常成本记录，同时提供异常增长的Top潜在原因。 客户可设置
五分钟掌握基础功能 您可以根据实际财务需求，体验华为云为您提供的各种成本管理工具。本章通过介绍成本中心的总览界面、功能等，帮助您快速掌握财务管理功能。 总览 成本中心的总览页面如下图所示。 序号 说明 1 通过左侧导航，可以根据成本洞察、成本组织、预算管理、成本优化的目标快速定位到相关功能。
息、探索和分析华为云成本使用情况、监控和跟踪华为云成本，及时了解云支出的趋势和动因，减少异常支出，持续成本优化。 目前，成本中心提供的主要工具如下。 功能模块 功能描述 相关文档链接 总览 快速找到成本中心常见功能的操作入口。 总览 成本助手 提供成熟度评分和洞察建议，提升客户成本管理成熟度。
使用预测和预算来跟踪成本和使用量：您可以根据对未来消费的预测或企业实际规划的预算，用预算管理工具进行跟踪，并设置细粒度的过滤条件，精细化跟踪具体产品、团队、项目的成本和使用量。 通过成本监控识别异常成本：由于云上成本具有可变性和可扩展性，因此企业上云后，面临的挑战之一是如何监控费用的
成本分组概述 成本分组是一种基于规则引擎自动归集用户成本的工具。用户可以根据关联账号、产品类型、账单类型、成本标签、企业项目甚至是其他成本分组自定义条件规则，将名下的成本按照实际需求分组到有意义的分类。 成本分组从当月月初开始生效。如果您在月中新增或修改了成本分组，将追溯月初至今
入门 “入门”按照云财务管理旅程区分了四大核心场景，帮助您了解在每个场景中如何利用工具达成您的工作目标。您可查看使用指南、跳转功能详情及介绍文档了解详细信息。核心场景及解决的问题如下： 成本洞察：了解成本分布与趋势，及时发现异常。 成本组织：按照组织、项目、应用等业务语义（有意义的业务分类）组织成本。
异常成本检测规则 当前支持对按需和包年包月实付成本进行分别监控： 按需异常成本检测规则：通过人工智能算法实现，基于机器学习智能识别费用波动异常。当天实际成本大于当天预测成本的最高值，且差额大于1元，则认为异常。按需影响成本百分比=（实际成本-预测成本最高值）/预测成本最高值。 示
收集用户历史数据范围内的按需资源成本和用量信息 估算月度按需用量和按需支出 查找按需资源对应的包年包月商品，计算包年包月商品的月度摊销成本 识别可节省成本的场景，即月度摊销成本<月度按需支出的场景 注意事项 优化后的月度摊销成本是基于历史消费中的商务折扣计算，可能存在和实际商务折扣不一致。
资源优化建议的计算规则 成本中心识别出空闲或闲置资源后，会为您提供可优化资源数量和预计月度可节省成本，本章节主要为您介绍预计月度可节省成本的详细计算规则。 预计月度可节省成本 成本中心为您提供预计月度可节省成本，仅供您在空闲或闲置资源处理时进行参考。预计月度可节省成本即所有可优化资源的预计月度节省成本总额。
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